信科集团财务管理模式研究

信科集团财务管理模式研究

论文摘要

企业集团作为适应市场经济竞争需要的产物,在促进市场经济发展中发挥着十分重要的作用。企业集团的兴衰成败在很大程度上取决于企业的管理,财务管理模式是企业集团管理的重要组成部分,科学有效的财务管理模式,对企业集团的发展起着非常重要的作用。因此对企业集团财务管理的模式进行研究,建立健全科学、合理、有效的企业集团财务管理模式是非常必要的。本文在对企业集团的定义、国内外企业集团的发展历史、企业集团财务管理的特点和主体、企业集团财务管理的内容进行阐述的基础上,比较分析现有企业集团“集权式”、“分权式”、“相融式”三种财务管理模式的利弊。根据信科集团的产权结构和财务组织结构,对信科集团的产权情况进行梳理,从产权组织角度分析信科集团财务管理模式的选择;根据对信科集团产权关系的分析,结合企业集团财务管理的理论和方法,联系信科集团以掌握TD-SCDMA第三代移动通信终端核心技术并成为相关芯片产品的主要供应商为战略重点的实际情况,阐述信科集团采用“集权式”财务管理模式的依据;从组织机构的变革、财务人员的配备等角度讨论信科集团“集权式”财务管理模式的实施问题,同时对信科集团“集权式”财务管理模式实施过程中尚待解决的问题提出相应的解决建议。本文的研究对信科集团财务管理模式的改进和完善提供了思路,对与信科集团相似的中小型高科技企业集团财务管理模式选择具有一定的参考价值。

论文目录

  • 摘要
  • ABSTRACT
  • 1 绪论
  • 1.1 研究问题的提出
  • 1.2 本文的主要研究内容和基本框架
  • 1.3 本文的研究方法
  • 1.4 本文的主要工作
  • 2 企业集团财务管理模式的理论基础
  • 2.1 企业集团的定义、特点和本质
  • 2.1.1 企业集团的定义
  • 2.1.2 企业集团的特点
  • 2.1.3 企业集团的本质
  • 2.2 国内外企业集团的发展历史
  • 2.2.1 国外企业集团的发展历史
  • 2.2.2 国内企业集团的发展历史
  • 2.3 企业集团财务管理的特点和主体
  • 2.3.1 企业集团财务管理的特点
  • 2.3.2 企业集团财务管理的主体
  • 2.4 企业集团财务管理的内容
  • 2.4.1 融资管理
  • 2.4.2 投资管理
  • 2.4.3 预算管理
  • 2.4.4 企业集团财务控制
  • 3 现有企业集团财务管理模式的评析
  • 3.1 “集权式”财务管理模式
  • 3.1.1 “集权式”财务管理模式的定义
  • 3.1.2 “集权式”财务管理模式的特征
  • 3.1.3 “集权式”财务管理模式的优点
  • 3.1.4 “集权式”财务管理模式的缺点
  • 3.2 “分权式”财务管理模式
  • 3.2.1 “分权式”财务管理模式的定义
  • 3.2.2 “分权式”财务管理模式的特征
  • 3.2.3 “分权式”财务管理模式的优点
  • 3.2.4 “分权式”财务管理模式存在的问题
  • 3.3 “相融式”财务管理模式
  • 3.3.1 “相融式”财务管理模式的概念
  • 3.3.2 “相融式”财务管理模式的主要特征
  • 3.3.3 “相融式”财务管理模式的优越性
  • 3.3.4 “相融式”财务管理模式存在的问题
  • 3.4 三种现行的财务管理模式的利弊权衡分析
  • 3.5 企业集团选择财务管理模式的相关因素分析
  • 3.5.1 企业集团的发展战略
  • 3.5.2 企业集团的发展阶段
  • 3.5.3 企业集团的类型
  • 3.5.4 企业集团内部的组织结构
  • 3.5.5 企业文化
  • 3.5.6 地理分布
  • 3.5.7 管理水平
  • 4 信科集团财务管理模式的选择
  • 4.1 信科集团的产权结构
  • 4.1.1 产权结构
  • 4.1.2 信科集团财务组织结构
  • 4.1.3 信科集团成员的基本情况
  • 4.2 信科集团选择集权化财务管理模式的原因分析
  • 4.2.1 信科集团的发展战略需要
  • 4.2.2 信科集团发展阶段的需要
  • 4.2.3 信科集团的组织结构需要企业采用“集权式”财务管理模式
  • 4.2.4 企业文化促使采用集权式财务管理模式
  • 4.2.5 信科集团企业成员相邻的地理分布、相似的业务领域
  • 4.2.6 集团母公司管理水平较高
  • 4.2.7 技术保障——企业管理信息系统软件的发展
  • 4.3 集权式财务管理模式的实施问题
  • 4.3.1 财务人员配备
  • 4.3.2 信科集团“集权式”财务管理模式的措施
  • 4.4 集权式财务管理模式的实施效果
  • 4.4.1 保证集团资金的集中管理,强有力支持3G 研发
  • 4.4.2 节省交易费用
  • 4.4.3 降低集团税赋
  • 4.4.4 保证财务信息及时传递,为领导决策提供可靠支持
  • 4.5 “集权式”财务管理模式的实施过程中尚需解决的问题
  • 4.5.1 没有充分发挥企业财务管理职能
  • 4.5.2 现有模式不能解决研发资金短缺的根本问题
  • 4.5.3 内部审计监督功能缺失
  • 5 结论
  • 致谢
  • 参考文献
  • 相关论文文献

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