论文摘要
随着全球人口的增长和经济的腾飞,全球环境问题也不断凸显,气候变化,空气污染,水污染问题变得越来越严重,环境问题已经渐渐危害着人类的生存。只有可持续发展才能保证我们既能有良好的生活质量,也能有美好的生活环境。低碳经济这个概念在此时应运而生,不管是国家,还是企业都应该走低碳经济之路,对于企业来说,要在低碳经济环境下生存,必须首先要确保企业的生产运营不会污染环境,企业生产的产品不会给消费者带来损坏,这就涉及到企业的成本管理问题。现代企业成本管理问题关系到企业的持续健康发展,一直以来都是国际上普遍关注的焦点问题。加强企业成本管理是提高企业经济效益的根本保证。目前全球经济形势并不明朗,经济危机依然笼罩全球企业,加强企业成本控制,做好企业成本管理更是我们必需做的事。企业要想做好成本管理并不是件容易的事,本文采用文献查阅法、调查问卷法、访谈法、逻辑分析法等研究方法研究企业的成本管理体系,了解到本人所在企业的成本管理体系有着一定的管理问题,首先是企业的领导层对成本管理的认识不到位,重视了一段时间就放弃,企业有成本管理体系,但执行并不强,企业的流程管理也不顺畅,企业在流程上花费了大量的时间,浪费了人力物力财力,结果却并不理想。通过调查问卷和访谈,本文得到一定的意见和建议,在低碳经济环境下对企业的成本管理体系进行重构,企业成本管理体系分为四个系统,组织系统、预算系统、成本控制系统、考核系统。成本管理体系不仅要让员工方便执行,也要让考核部门易于考核,不能被考核的体系都是不完整的体系,不能被检查的制度都不是好的制度。希望重构后的企业成本管理体系能得到推广并使企业价值得到实现,并希望此次重构也能为后期的研究提供一定的参考作用。
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