基于产业价值链变化的中国手机企业竞争战略研究

论文摘要

价值链不仅存在于企业内部各业务单元之间,也存在于位于产业链上下游的企业之间,产业价值链反应了产业链创造价值的结构形式。随着产业技术的进步和消费结构的变化,产业链上各环节的价值会发生转移,产业价值的再分配将促使竞争优势在不同的企业间发生转移。因此,企业竞争优势的建立取决于如何在产业链上选择竞争环节并制定适用于该环节的竞争战略。本文基于产业价值链的分析视角,通过对3G技术的引入、手机产业生命周期变迁、顾客价值变化以及相关产业政策等深层原因的分析、以及各环节行业吸引力、市场容量和利润率的判断,提出中国手机产业价值链正在从垂直一体化发展为横向裂变,各环节的价值也随着发生转移。上游硬件环节的价值空间正在压缩,下游的运营商和整机制造商仍不占据主导地位,而中游的手机软件开发成为了产业链上最具有竞争力的部位。因此,产业链各环节上的中国手机企业应充分考虑自身资源,结合软件开发环节来制定竞争战略,以获取产业链上最大的价值增值。上游芯片制造商应向下游软件领域整合,软件开发商应注重手机软件应用领域,国产手机制造商应深入操作系统、应用平台和软件领域的整合研发,最后要注重运营商定制战略。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景和意义
• 1.2 研究内容
• 1.3 研究的思路与框架
• 第2章 产业价值链和竞争优势的理论综述
• 2.1 产业价值链理论
• 2.2 产业价值链和企业竞争优势产生
• 第3章 我国手机产业价值链的基本构成及变迁
• 3.1 中国手机产业价值链的基本构成
• 3.2 手机产业生命周期演变及其产业价值链的变迁过程
• 第4章 中国手机产业价值链各环节的价值判断
• 4.1 影响中国手机产业价值转移的因素
• 4.2 中国手机产业价值链各环节的价值变化特点
• 第5章 中国手机企业未来竞争战略的建议和对策
• 5.1 芯片厂商的"硬件+软件"策略
• 5.2 手机应用领域的抢先战略
• 5.3 制造商的差异化营销以及战略联盟策略
• 5.4 运营商的标准平台策略、定制战略和联盟策略
• 5.5 小结
• 第6章 结论和局限性
• 6.1 主要结论
• 6.2 研究的局限性和未来的研究方向
• 参考文献