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摘要：房建造价成本问题一直是各国建筑行业不懈研究的课题。建筑行业市场的竞争越发激烈，项目的利润空间越发狭小，各行业均没有取得理想的成本控制效果。控制成本的措施只集中到了一部分，无法对房建工程全程进行成本控制。而一个项目的成本控制往往对整个建筑施工企业的市场竞争力起到至关重要的作用。因此，笔者根据多年的相关工作经验，对房建工程成本的控制问题进行了比较简要的分析和研究，以求能对当前的不良现状起到一定的改善作用。
关键词：建筑工程；造价；成本管理
引言
作为建筑行业发展的重要组成部分，建筑工程的发展对建筑行业的持续稳定发展有着重要的意义，采取科学有效的成本管控方式提升工程建设中资金的利用效率，加强内部控制，提升施工水平，促进建筑工程朝着现代化、系统化的方向发展。为此，应对当前建筑工程建筑造价成本管控现状有客观的认识，有效弥补其中的不足，充分发挥出工程造价成本管控的价值与作用。
1建筑工程造价成本管理的重要性
建筑工程是一项涉及面广且施工复杂，耗资量大的工程，所以必须要加强重视工程造价管理工作，在确保工程质量的前提下降低整个项目的成本，以促使企业能够获得更多的经济利益。但是近年来随着我国不断的向前发展，建筑企业将工作重心致于项目的安全以及质量上对成本控制不加以重视，进而引发超出预算的现象产生，这样一来对企业的发展极其不利，所以建筑企业必须要根据项目的具体情况，并且安排专人对每一个环节的成本加以控制，同时要对影响工程造价管理的因素一一寻找出来，并且加以解决，将工程造价成本管理工作和项目的具体情况进行相互结合，并以此来实现企业的运营目标，从而为建筑企业带来更多的社会效率及其利润。
2建筑工程造价管理中的问题
2.1建筑造价超目标成本问题
超目标成本是当前建筑工程造价成本管控中经常出现的问题，从行业发展实际情况来分析，出现超目标成本问题的原因为：一是，现行的建筑工程造价成本管控制度存在诸多缺陷与不足，具体表现为对国家规定的错误解读、制度内容与建筑工程发展现状不符、管理内容缺少科学论证等，从而无法对建筑造价成本管控提供科学的依据与有效的约束，也因此导致超目标成本问题；二是建筑造价成本管控机制过于僵化，动态管理意识薄弱，受管理人员业务能力与专业水平的影响，当前很多建筑企业不能针对建筑造价展开动态管理，从而影响着造价管理的质量与及时性，出现超目标成本问题无法及时进行控制；三是，造价预算编制过程中存在漏洞，导致落实成本管控工作中出现不规范、不到位的情况，致使造价预算与实际造价成本出现了较大的差异。
2.2成本预算管理不彻底
建筑施工企业必须要按年或者季度对成本加以分析，但是绝大多数的建筑施工企业均未进行这项工作，通常都是在施工前期进行工程预算，严重不符合建筑工程造价成本控制管理的方式，此外在实际的施工中也并未对成本核算进行标注，更有甚者在该项目还未完全结束便进行下一个项目的施工，如此一来必然会造成成本极度混乱不堪。除此之外，还有部分建筑施工企业缺乏管理经验，对成本预算不加以重视，最后造成了建筑施工企业出现了亏损的局面，而且针对资金的具体流向也未能及时查明原因，所以这为今后的成本核算管理造成了一定的困难。
2.3不熟悉施工现场，岗位配合差
在开展施工活动的过程中会出现设计变更、工程变更索赔等情况，并且不同工程也有不同的施工组织设计，工程计量方式。实际施工中也可能遭遇各种问题，从而影响工程顺利进行，也会对造价造成影响。所以在施工中必须加强岗位配合。但是当前的情况来看，因为管理制度上的缺陷，从而使造价管理难度很大。在实际工作中参与施工的各岗位人员并不能完全掌握现场情况，平时缺乏沟通，配合较差，从而出现了签证不到位、索赔延误、人工费用上升，材料浪费等情况。
3建筑工程造价成本管理措施
3.1合理编制预结算
首先在工程开工前，要对当地的气候，地形，岩土结构，水文地理，当地材料价格与供应商情况，用工成本，当地风俗等有足够了解，确认现场具有施工良好条件。其次在工程建造过程中，对工程进度预算的编制进行全过程的管控，要重点控制好工程变更，设计工程量变更，施工工艺变化，施工周期变动以及项目合同变动等都会直接影响成本。最后在工程收尾阶段，对工程竣工结算编制进行分单体分单位分部对比管控。要注意收集结算资料，尤其是工程变更资料。结算编制完成后，要做好复核工作，重视一次性指标分析，将其和同类项目一次性指标对比，确定预结算是否准确。
3.2强化建筑工程建筑造价成本管控意识
建筑工程是现代工程建设的重要组成部分，对建筑行业的发展有着重要影响，强化建筑工程建筑造价成本管控意识，促使建筑企业利用科学的方法不断提升成本管控能力与管控力度；并设定科学的管控目标，能够根据建筑工程的实际发展形势以及市场上价格的变化趋势，明确造价成本管控的目标，以便在正确目标的领导下能够调动全员参与到成本控制中，降低资金浪费、资金乱用等情况的出现。在实际开展工作中，应针对建筑工程的各项施工内容，为各个部门合理分配成本管控任务，由成本管理部门与监督部门共同对各部门成本控制节约工作的完成情况进行监管，从而从上至下的强化建筑企业内部所有工作人员的成本意识，以便通过成本控制提升建筑工程建设的利润与经济效益。
3.3工程索赔
在市场竞争日益激烈的情况下，企业利润空间也在不断减少，针对这种市场环境局面，如果可以合理解决工程索赔，可以在一定程度上让企业的利润得到保证。所以，在开展项目建设过程中，必须重视索赔，积极争取本方正当利益。实际施工工作中会受到各种因素影响，从而使工程建设会与最初的蓝图存在一些出入，例如：有了更高的建设标准、工期缩短、建设规模出现变化、工程出现变更，建筑材料涨价等。出现这些问题势必会影响到房建工程预算成本。所以，在日常工作中必须加强对工程建设相关资料的收集、整理工作，如果发生索赔，必须具备整套的索赔数据，使索赔依法合规，提高索赔成功率，减少企业经济效益受损的可能性，争取更多的利益。另外，索赔毕竟会有一方的利益受损，所以常会产生纠纷，索赔人员必须注意说话语气、技巧，尽量委婉，顾及对方感受，营造良好的沟通氛围。
3.4严格设计变更
工程建设中难免会遇到设计时忽视的问题，也可能会出现一些新的情况，在这时，就难免要变更设计。不过设计变更牵一发而动全身，必然会使成本增加，要想保证工程效益，控制成本，就要减少变更次数。如果需要进行设计变更，必须先做好变更可行性研究，确保变更合理性，必要性。其次要加强变更项目的现场监管，做好变更文件收集、保存与现场签证，落实好项目投资。
结语
建筑工程作为建筑工程的重要组成内容，在建筑行业发展中有着重要的地位，建筑工程发展所创造的经济效益在建筑行业发展利润中所占比重较大，所以，近年来不断提升对建筑工程造价管控的重视。但是目前建筑工程造价管控中存在明显的问题，文章对问题进行了具体的总结，并简单的分析了出现问题的原因，希望能够引起行业内部重视，并提出了具体的管控策略，以供同行业者参考，以便在展开工程造价过程中能够提升管理的科学性与有效性，切实实现资金的节约以及经济效益的提升。
参考文献：
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