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摘要：在我国经济社会不断发展的现在，市场的竞争程度也越来越高，并且，随着人们生活方式的转变，人们对于企业的要求也越来越高，尤其是与人们日常生活息息相关的企业，比如说电力企业以及供水企业等等。因此，这些企业如何在日益竞争激烈的社会背景之下做好自身的发展就成为了企业管理人员应当思考的问题。本文就以电力企业为例，简单的探讨一下关于这种企业在绩效管理方面存在的问题以及相应的解决措施。
关键词：电力企业；市场竞争；绩效管理；存在问题；解决措施
1.前言
就我国目前的企业发展状况来看，不管是电力企业这些与人们日常生活息息相关的企业，还是工业企业，它们在进行企业管理的时候所采取的方法是多种多样的，而且不同的企业所采取的同一种方法在具体应用的时候也会有不同的效果。但是，不得不承认的是，经过企业的综合管理实践证明，在企业管理中最有效的管理模式就是绩效管理。这主要是因为对企业进行绩效模式的管理能够在提升企业自身经济利益的基础之上加强企业内部员工的工作能力。
2.关于企业绩效以及运用这种理念进行管理的相关内容介绍
2.1关于绩效相关内容的介绍
所谓的绩效其实就是在企业日常生产经营过程中，能够衡量企业经济成绩以及效益的一种指标，而且这种指标在不同的实践背景之下也会有所不同。一般来讲，在电力企业内部这种绩效的存在也有几类划分，或者说是在电力企业每个部门所采用的具体操作方法是不同的。另外，因为绩效存在的时效性，所以这也就决定了这种理念在具体应用的时候会受到一些因素的影响，比如说企业内部员工对于绩效的认可程度以及相关管理人员对其的重视程度等等。当然，随着市场经济的发展越来越复杂，能够影响企业绩效的因素也逐渐的增加，其中最明显的就是市场竞争中相关企业主体对该企业的影响。除此之外，电力企业一般所采用的管理模式也并不是单一的，所以，能够影响企业绩效的因素还包括企业内部所采用的管理制度以及相关的工作环境等等。
2.2关于利用这种理念进行管理的方法相关内容介绍
所谓的绩效管理其实就是在企业内部的管理过程中，企业的管理人员在与员工进行沟通交流之后，为了更好的实现企业的发展方向以及获取最大的经济利益而实施的一系列与企业员工工作效率以及质量挂钩的管理措施，其中最主要的评价依据就是相关员工在工作时所取得的成绩以及能够为企业带来的效益。运用这种管理模式对企业进行管理，一方面能够使企业内部所有的员工与管理者通力合作达到最好的企业经营效果，另一方面，这种管理模式还可以调动企业内部员工工作的积极性，从而提升企业的经济效率以及质量。
3.电力企业在进行绩效管理的时候会遇到的问题分析
虽然电力企业在运用绩效这种管理模式对企业进行管理的时候有很多的优点，但是，因为种种因素的限制以及约束而使得这种方法在具体应用的时候还是会出现一些问题。因此，为了电力等企业能够更好的发展，本文就对绩效管理中常见的问题进行具体的分析。
3.1电力企业在进行绩效管理的时候会遇到的问题之一就是相关管理人员对于该理念的理解不够透彻
和其他的管理模式相比，绩效管理引入中国的时间还比较短，并且在电力企业的运用还不是很成熟，因此，这也就使得在这种企业运用这种模式进行管理的时候会遇到一些问题，而这些问题在通常情况之下是不可避免的。在这种管理模式中最主要的就是将企业员工的绩效和管理方法进行结合，而电力企业的一些管理人员往往会因为对此的认识程度不够而导致其忽视了对员工的考核，从而也就导致了该管理模式在具体实施的过程中出现了问题。
3.2电力企业在进行绩效管理的时候会遇到的问题之二就是利用这种理念进行管理的时候所制定的目标不明确
不管是其他的管理模式还是绩效管理模式，最终的目的就是实现企业的经济利益。但是，在电力企业的发展过程中，一些管理人员往往会因为经济利益的实现而忽视了企业其他目标的确立，从而也就使得绩效管理在实施的时候会模糊企业的其他目标。这不仅仅不会给企业带来经济利益的增长，还会使得企业内部的管理出现混乱，从而降低其在市场所占有的份额，得不偿失。
3.3电力企业在进行绩效管理的时候会遇到的问题之三则是该管理模式在具体操作的时候相关规定不科学
绩效管理虽然比较常见的衡量指标只有两个，但是，却也正是因为这种指标的简单性而使得电力企业的管理人员在制定相关的制度时考虑的不够全面，从而导致了绩效管理不能够达到预计的效果。除此之外，这种问题还包括企业所制定的制度虽然包括比较全面的内容，但是却不能够顺利的实施该措施。
3.4电力企业在进行绩效管理的时候会遇到的问题之四则是该管理模式在运行过程中过于“模式化”
通常情况之下，企业在运用绩效管理这种模式的时候往往会注重“绩效”这两个字而忽视了本质的问题，也就是“管理”。而这种问题出现的最终原因就是管理模式的单一化以及僵硬化。除此之外，电力企业绩效管理出现这种问题还体现在“人情”方面，这主要是因为一些企业的管理人员为了展现自己的管理效益以及为了送企业内部员工一些人情而采取的遮掩举措，比如说将他们对企业员工的考核成绩均匀划分等等。
4.能够有效解决电力企业在运用这种管理模式时遇到的问题的相关措施介绍
4.1能够有效解决电力企业在运用这种管理模式时遇到的问题的相关措施之一就是加强对其的重视程度
不管是什么样的管理模式，在具体的应用过程中都应该加强对其的重视程度，这主要是因为只有从根本上加强对其的注意力，才能够加强这种管理模式的效益，也就能够在一定程度上解决因为种种原因而导致的管理不当的问题。
4.2能够有效解决电力企业在运用这种管理模式时遇到的问题的相关措施之二则是明确相关目标
虽然电力企业最终的经营目标是实现企业的经济利益，但是这种目标却不是一蹴而就的，因此，这也就表明在企业的发展过程中需要许多细分的目标，比如说当期季度的销售量等等。另外，为了明确这些目标并且增加其可行性，也可以将这些目标具体的确定到每一位员工身上。
4.3能够有效解决电力企业在运用这种管理模式时遇到的问题的相关措施之三就是增加这种模式的灵活性
在利用这种模式对电力企业进行管理的时候，员工的成绩以及效果固然重要，但是对这些员工进行考察的时候却不能够采取统一的标准，而是应该根据这些员工所在部门的不同以及所具有的能力的不同而对其进行不同的考核，尤其是对一些需要专业技能比较高的岗位职员。除此之外，对于这些考核的数据企业内部的管理人员也应该及时的收集并且根据这些数据对员工的培训做出调整。
5.结束语
综上所述，在电力企业毕竟是与人们的日常生活息息相关的，因此，在其运行过程中做好企业内部的管理工作是十分重要以及必要的事情。而且，通过的本文的分析可以知道，在电力企业的运行过程中运用绩效对其进行管理虽然存在一定的问题，但是，这种管理模式所起到的效果却也是不容忽视的，因此，能够最好的促进电力企业发展的方法之一就是加强对其管理的力度，并且做好相关的绩效评价体系。只有这样，才可以使电力企业在日后的发展中更加顺利。
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