（国网山东省电力公司高密市供电公司山东潍坊261500）
摘要：在当前电力事业快速发展的过程中，配电运检工作的开展一直是其中重要一部分工作内容。标准化管理思路在当前配电运检工作开展中的合理应用，可以更好地提升整体运检工作的开展水平和开展效果，为当前配电管理工作的开展提供一个可靠的基础支持。本文就对于标准化管理在配电运检中应用的相关问题进行了分析和探究。
关键词：配电运检；标准化管理；工作思路
1引言
现阶段，我国当前电力事业快速发展，配电运检工作已经成为了电力系统管理工作中的重要一部分内容，同时也是保障供电质量和稳定性的必要前提条件。只有切实有效地落实好配电运检工作，采取科学有效地策略进行管理和控制，这样才能更好地体少给你整体配电运检工作的开展效果。在实际配电运检工作开展过程中，运行管理和检查维护的工作难度高，环境复杂，需要我们进行不断地总结经验和探索，构建一套更加规范化的管理控制体系，这样才能确保配电线路的稳定运行具备更强的可靠保障。
2当前标准化管理在配电运检中存在的不足
第一，思想意识方面的问题。对于现阶段的配电运检管理工作的开展来说，整体缺乏一个良好的标准化管理意识。标准化管理是一种较新的管理思路，其本身的出现和应用时间相对较短，很多管理人员和基层员工对于配电运检标准化管理工作的开展缺乏一个有效的认知，并且仅仅认为其标准化工作开展只是对于相关制度进行调整，而没有意识到标准化管理工作对于当前工作所带来的改变，也没有认识到标准化管理工作开展的实际价值。
第二，执行方面的问题。先进的配电运检标准化管理工作开展的过程中，整体标准化管理，和实际工作的开展存在一定脱节的问题。很多现场实际操作的内容和相关的标准化指标，而不能进行很好的统一，很多既定的工作标准在实际执行中经常会遇到一定的问题，进而导致的标准化管理工作开展的有效性受到了很大的影响。另外，在实际标准化管理工作开展的过程当中，相关的监督管理工作的开展力度也存在一定的不足，并且很多管理行为不够达标。标准化管理的考核过程中，没有结合具体的工作开展情况进行有效的监督，并且一些指标的监管上也存在一定阶段性的特点，很难确保整个标准化管理工作切实得到有效的执行。如何确保实际执行效果，这也是当前标准化管理应用所必须考虑的一个重要问题，更是决定整个标准化管理工作成败的关键。
3配电运检标准化工作开展思路
第一，对于当前的配电运检管理组织进行合理的优化。为了让配电运检管理工作标准化，开展得到有效的保障和落实，我们必须要从全局的角度，对于当前的组织架构进行合理的优化和调整，并且通过对当前组织结构的合理完善，让当天标准化管理中的不同岗位的职能分配得到更好的规范和落实，同时也进一步的提升相关管理人员和基层人员对于标准化管理工作的认识水平。相关管理负责人员应该对于当前的标准化管理队伍进行合理完善，并且构建一支专项标准化管理队伍，对于配电运检管理标准化工作的开展情况进行全面的控制。标准化运行管理小组，也应该对于当前的标准化管理制度和相关经济资料的管理情况进行有效的分配，同时，对于相关标准化规定工作进行合理的安排，有针对性的对于当前不同工作岗位的工作职责和任务进行明确，真正的让每个人员在当前标准化管理工作中都发挥自己的作用。另外，在实际工作中，我们也应该提高标准化意识，重点提高工区全体人员的标准化意识，使之高度重视、支持标准化工作。通过举办标准化培训班、讲座、座谈会等多种形式，普及标准化知识，了解标准化工作的重要作用，以便把标准化工作与本单位的实际工作结合起来，充分调动各级员工的主观能动性，保障生产任务指标的顺利完成。
第二，对于标准化的管理机制进行完善。对于标准化管理工作的开展来说，我们应该对标准化管理需求进行明确通知，构建一套常态化的管理体系，这样才能为配电运检管理工作的标准化开展提供一个可靠的执行依据。针对于不同阶段的标准化管理需求，应该以不同的时间段为基本方针，制定出阶段性的工作目标，并且对于工作目标和计划的执行情况进行分析，同时找出工作中的不足和问题，进行有针对性的整改。对于现阶段标准化管理工作开展中没有完成的目标和任务，在下一阶段则应该进行重点攻克。对于现阶段管理机制中的不足和问题，应该进行合理的优化和调整，并且结合问题出现的诱发因素进行客观的分析和有效应对，切实的让当前的标准化管理机制具备更强的可行性。在进行标准作业程序体系构建的过程中，也应该制定相应的工作规范，并且对相应工作规范的考核指标进行明确，推进相关奖励制度的落实。配电运检部门应该结合实际配电运检的需求，对于作业过程开展中一些问题进行明确，并且结合实际配电运检方面的需求，对于标准作业程序的开展效果进行落实验证。只有提升对各项管理控制制度的有效落实，并且在日常检查工作开展中严格落实和执行相关的管理制度，这样才能确保相关管理工作的成效。
第三，实现全员参与。标准化管理工作的落实却不仅仅是管理者的工作任务，这更是每个配电运检工作人员的工作任务。在实际标准化管理工作开展的过程当中，应该积极鼓励广大基层员工进行参与，提升标准化管理工作的操作效果。例如，可以鼓励员工根据自身工作经验，针对标准化管理工作提出自己的意见，包括改革意见、业务流程的优化意见等；对于不同岗位方向的员工，都能根据自身岗位情况提出切实可行的标准化方针，保证在整个配电运检标准化管理工作中，每一项工作都能实现有章可循。
4结束语
总体来说，现阶段电力企业本身管理工作开展的过程当中，配电运检管理是其中的一项重要工作内容。配电运检管理工作的开展本身应该将标准化管理作为整个管理工作的一个重要思路和发展方向，并且结合实际工作的情况，对于各类工作流程和标准进行优化，构建一套更加科学有效的标准化管理机制，这样才能让整体配电运检工作的开展质量得到提升，为相关配电工作的开展提供一个良好的基础。
参考文献
[1]李妍,张冲.配电运检标准化管理的探索与实践[J].农村电工.2015(06)
[2]范冉.配电运检标准化管理的实践探索[J].黑龙江科技信息.2017(02)
[1]袁阳.配电运检标准化管理的探索与实践[J].山东工业技术.2017(02)