论文摘要
随着我国社会主义市场经济体制的建立和不断完善以及医疗改革的逐渐深入,医院已由过去纯福利型事业单位被推向上了市场,市场规律在医院的发展和管理中发挥着越来越大的作用,竞争机制起着促进医疗机构发展和调整卫生资源分配比例的作用。我国目前卫生资源的区域结构失衡,城乡结构不合理,城市和农村基层的资源配置呈“倒三角”状态,导致城市的卫生资源相对过剩,医疗市场的供需关系逐步发生变化,医院的生存和发展越来越面临严峻的挑战,使得医院之间的竞争日趋激烈。就医院而言,提高自身竞争能力,牢固站稳医疗市场是当前医院面临的重大课题。 军队医院作为我国医疗服务市场中一支特殊的生力军,80年代以来逐渐向地方病人开放,通过适当收治地方病员以承担一定的社会服务职能,解决日益突出的军人医疗需求不断增长与军队卫生经费不足的矛盾,促进医院学科及整体的发展建设。尽管军队医院不以营利为目的,但并不意味着与地方医院之间没有竞争。掌握社会主义市场经济规律,主动适应医疗服务市场的变化,充分利用有限的卫生资源为军队提供强有力的后勤
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中文摘要英文摘要绪言第一部分 我国医疗服务市场竞争态势一、竞争主体多元化二、竞争内容立体化三、竞争方式多样化四、竞争程度激烈化第二部分 军队医院参与医疗服务市场竞争的应然性一、履行军队医院使命的需要二、适应卫生体制改革的需要三、顺应市场运行规律的需要四、提高卫勤保障能力的需要第三部分 军队医院参与医疗市场竞争的主要内容一、病员之争二、价格之争三、技术之争四、服务之争五、经营管理之争六、人才之争七、信息之争八、公关之争第四部分 军队医院参与医疗市场竞争的优势一、信任度优势二、技术优势三、医德医风优势四、环境优势第五部分 军队医院参与医疗市场竞争的制约因素一、受地方医疗管理体制改革的影响二、受编制体制调整的影响三、受自身运行机制的制约四、受竞争程度和手段局限性的影响第六部分 军队医院参与医疗市场竞争的现状一、建立了系列的管理制度但新形势下显的缺乏弹性二、初步健全了补偿机制 但补偿机制仍不完善三、打破了条块分割的保障格局 但卫生资源配置不够优化四、经济管理体制健全 但管理效率低下五、注重运用竞争手段 但内容仍比较单一六、竞争意识有所增强 但动力仍显不足第七部分 军队医院参与医疗市场竞争的经验一、把如何驾驭市场作为参与市场竞争的基本功课1 熟悉市场规则2 了解市场需求3 预测市场走势二、把如何依法竞争作为参与市场竞争的行为准则1 竞争法制化是医疗市场的内在要求2 依法竞争的基本途径三、把如何发挥优势作为参与市场竞争的基础建设1 正确认识军队医院的优势2 发挥军队医院优势的基本着眼点四、把如何打造品牌作为参与市场竞争的中心环节1 医院品牌的含义2 军队医院缺乏品牌意识的表现3 打造军队医院品牌之策第八部分 军队医院提高综合竞争力的若干思考一、观念创新——增强军队医院竞争力的前提1 对观念创新的新认识2 用新的观念驾驭军队医院建设二、技术创新——增强军队医院竞争力的基础1 医院技术创新与综合竞争力的基本认识2 技术创新与医院竞争力的关系3 实施技术创新，构建与提升军队医院竞争力的模式三、管理创新——增强军队医院竞争力的保证1 管理创新的概念2 管理创新的作用3 探索军队医院的现代管理机制四、文化创新——增强军队医院竞争力的灵魂1 医院文化的界定2 医院文化对医院竞争力的影响3 构建有特色的军队医院优秀文化提升竞争力小结参考文献个人简历和研究成果致谢
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