基于企业高管认知的企业战略变革研究

论文摘要

随着全球竞争的日益激烈，顾客需求的不断变化，科学技术的迅猛发展，企业所处的环境不再是稳定和可预测的环境，而是复杂动态的环境。企业在复杂动态的环境中如何进行战略选择，是理论上和实践中迫切需要解决的课题。但不论企业以何种战略思想为主导，战略变革始终是战略管理的常态，因而战略变革研究应当成为战略管理的重要内容。同时，战略变革研究对处于大变革时期的我国企业来说也有十分现实的指导意义。无论战略变革本质是什么，但企业战略首先是作为管理者，特别是高层管理者头脑中的思维而存在的。高层管理者的战略思维是战略的基本雏型，战略思维的冲突是战略变革的基本源泉。因此，从认知的角度研究高层管理者的战略及其变革思维，就是从根本上研究战略及其变革的源头，因而具有深刻的理论意义。全文共分八章。第1章主要从传统战略理论隐含的环境稳定可预测假设出发，质疑传统战略理论在复杂动态环境中的有效性，提出企业战略变革的研究课题，并在现代认知心理学的启发下进一步从高层管理者对战略及其变革的认知上提出本研究的视角。本章就认知及其模式、战略变革两个基本概念进行了深入分析，并介绍了研究的主要内容、方法和框架。第2章从传统战略理论、组织理论、经济学理论、复杂系统理论等多学科视角广泛地对战略变革理论进行了回顾；介绍了前期研究在实证方面所作的工作及其局限性；重点考察了基于认知视角的战略及其变革研究；并简要回顾了与战略变革相近的战略柔性、动态战略及战略创新理论。第3章从一般角度分析企业战略变革的影响因素、过程与动力学机制，作为认知视角战略变革研究的前奏。从企业层面看，企业战略变革的基本动机是生存和赢得竞争优势的需要，影响战略变革的基本因素来自环境和组织两个方面，从认知视角上看战略变革存在三个层面的影响因素，即高层管理者、高层管理团队及组织本身。战略变革如同战略本身一样存在需求、规划、实施与评价等基本过程。战略变革动力学机制揭示了战略稳定与战略变革的矛盾运动关系，从而更加深刻地理解企业战略的本质。第4章首先根据组织认知研究的分析框架，提出战略变革认知视角研究的基本问题，即从认知结构、过程、风格三个方面研究个体、团体和组织三个层面上的战略变革问题。从个体即高层管理者的认知结构上，研究了高层管理者战略变革的信念构架，重点分析了影响战略变革的个体认知结构要素，即高层管理者的信念、价值观、潜在假设对战略及其变革的影响，不仅厘清了这些概念之间的逻

论文目录

摘要

Abstract

1 绪论

1.1 问题提出及其研究意义

1.1.1 研究动机

1.1.2 基于认知视角研究的意义

1.2 基本概念

1.2.1 认知及其模式

1.2.2 战略变革

1.3 研究内容、方法和框架

1.3.1 研究内容

1.3.2 研究方法

1.3.3 研究框架

2 战略变革研究综述

2.1 战略变革的多学科研究视角

2.1.1 从十大战略学派看战略变革思想

2.1.2 战略变革的组织理论分析

2.1.3 战略变革的经济学视角

2.1.4 战略决策理论视角

2.1.5 战略的复杂系统视角

2.2 战略变革实证研究

2.2.1 环境因素对战略变革影响的实证研究

2.2.2 组织因素对战略变革影响的实证研究

2.2.3 战略变革对组织业绩影响的实证研究

2.3 组织情景、管理者认知与战略变革的关系

2.3.1 环境情景和管理者认知

2.3.2 组织情景和管理者认知

2.3.3 管理者认知、管理行为与战略内容变化

2.3.4 战略变革、组织绩效与组织学习

2.4 战略变革相关理论问题

2.4.1 战略柔性

2.4.2 动态战略

2.4.3 战略创新

2.5 本章小结

3 企业战略变革的影响因素、过程与动力学机制

3.1 战略变革的基本动机

3.1.1 生存和发展的要求

3.1.2 企业赢得竞争优势的基本要求

3.2 战略变革影响因素分析

3.2.1 影响战略变革的因素

3.2.2 影响战略变革的认知要素三层面

3.3 战略变革过程的认知分析

3.3.1 战略变革需求

3.3.2 战略变革规划

3.3.3 战略变革实施

3.3.4 战略变革评价

3.4 战略变革的动力学分析:战略的动态本质

3.4.1 战略稳定及其决定力量

3.4.2 战略变革的动力

3.4.3 战略的矛盾运动本质

3.5 本章小结

4 企业高层管理战略变革的信念构架研究

4.1 组织认知研究的分析框架

4.2 影响战略变革的认知结构要素

4.2.1 高层管理者的信念、价值观、潜在假设及其逻辑关系

4.2.2 描述管理者潜在假设的工具:图式、脚本与认知图

4.2.3 信念的层次关系:分类结构

4.2.4 其它认知结构要素

4.3 个体认知结构理论及其对战略变革的启示

5 高层管理战略变革认知过程影响因素研究

5.1 战略问题识别与方案构建的认知过程分析模型

5.2 影响高层管理者战略变革问题解释的认知过程要素

5.2.1 有限能力模型

5.2.2 认知简化模型

5.2.3 决策过程偏向:表现形式及其原因

5.2.4 承诺及其承诺扩大

5.2.5 归因理论及其对战略变革认知过程的影响

5.3 本章小结

6 企业高层管理战略变革的认知行为特征研究

6.1 认知风格理论:模型及其度量

6.1.1 认知风格概念、理论起源及其发展

6.1.2 认知风格一般模型

6.1.3 基于信息加工的认知风格维度

6.1.4 认知风格度量

6.2 高层管理者的决策风格

6.2.1 决策风格

6.2.2 意会知识及其在战略变革决策中的作用和地位

6.3 本章小结

7 企业高层管理战略变革思维与选择模型

7.1 团队认知与冲突

7.1.1 团队认知及其演化

7.1.2 高层管理团队冲突动态分析模型

7.2 企业高层管理战略变革思维模型

7.2.1 高层管理者战略变革认知分析框架

7.2.2 基于团队认知冲突与演化的高层管理战略变革模型

7.2.3 企业高层管理战略变革思维框架

7.3 企业高层管理战略变革选择模型

7.3.1 企业高层管理战略变革选择分析模型

7.3.2 企业战略变革目标的选择

7.3.3 企业战略变革方式的选择

7.3.4 企业战略变革路径的选择

7.4 案例分析:特变电工衡阳变压器有限公司的战略变革

8 问题与展望

8.1 总结

8.2 存在的问题

8.3 进一步研究的方向

参考文献

附录

攻读博士学位期间主要科研成果

致谢

基于企业高管认知的企业战略变革研究

论文摘要

论文目录

相关论文文献

猜你喜欢