DF公司过程控制精细化管理研究

论文摘要

精细化管理是市场经济发展中企业管理必然经历的过程,目前许多企业已从粗放型经营模式向精细化转型,因此精细化管理在国内得到众多企业人的关注,成为企业管理培训市场的又一亮点。而在全球经济一体化的今天,细节决定成败,我们必须培养员工关注细节的意识,以人为本,改变观念,从我做起,多用些时间来思考如何在细微之处下笔,不折不扣的执行规章条款,把每件看似细微的小事做到位,唯有如此,才能真正打造出优秀的人力资源团队,增强企业核心竞争力,在未来更为激烈的商战中永立不败之地,成为企业的常青赢家。本文即从对DF公司的精细化研究入手,通过对DF公司的个案研究,浅析DF公司在项目运作、人力资源配备、设备优化配置、物资供应链保障、经营成本及考核等方面精细化管理方案。从而为国有企业的改革方向提供行之有效的建议,以增强国有企业的国际竞争力,配合国家战略转型的步伐。本文分为七个章节,第一章节为绪论,主要介绍本文的研究背景和研究思路,第二章节开始浅析精细化管理的相关理论和思路,重点介绍了刘开明的“五精四细”和Yintl(鹰腾咨询)精细化管理方法两种企业精细化管理研究方法。第三章节介绍本文研究对象DF公司的具体情况,在对公司组织结构、业务产品、企业文化等情况的全面了解的基础上,找寻DF公司在管理中存在的问题。第四章节为本文的核心章节,本章在前面章节的铺垫下,深刻讨论了DF公司实施精细化管理的必要性和重要意义,并且对精细化管理实施的基本条件与路径做了初步探究。探讨了DF公司过程控制精细化管理工作的实施,并对项目运作、人力资源配备、设备优化配置、物资供应链保障、经营成本及考核等方面提出了细致、具体的精细化管理方案,具有极强的实践意义。第五章节和第六章节分别叙述了精细化管理的保障措施和本文对国有企业改革的展望。我们的管理者应当明白“细节决定成败”的道理,然而在中国社会主义社会经济体制转换的敏感阶段,实施精细化管理必然要比粗放式管理的呼声更高,而随着社会转型的进一步加强,企业从粗放到精细是必然的结果,虽然在实践中,管理者还在精细化推动力、价值均衡等方面陷入“囚徒困境”。但这些并不妨碍精细化管理逐渐成为企业管理的主流思想。目前我们需要做的就是如何促使管理者摆脱“囚徒困境”通过克服粗放管理侥幸取胜的诱惑,真正走出一条精细化管理企业的大道。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 论文研究背景与意义
• 1.1.1 研究的背景
• 1.1.2 研究的意义
• 1.2 国内外研究精细化管理的相关动态
• 1.3 论文研究方法
• 1.4 论文研究内容
• 第二章 控制过程精细化管理的相关理论
• 2.1 过程控制精细化管理的相关理论
• 2.1.1 精细化理论
• 2.1.2 过程控制精细化
• 2.2 企业精细化管理方法介绍
• 2.2.1 刘先明"五精四细"的思路与方法
• 2.2.2 Yintl（鹰腾咨询）精细化管理方法
• 第三章 DF公司实施过程控制精细化管理的现状及存在的问题
• 3.1 DF公司简介
• 3.2 DF公司发展现状及组织结构
• 3.2.1 DF公司业务范围
• 3.2.2 DF公司企业文化
• 3.3 DF公司控制过程实施精细化管理面临的主要问题
• 3.3.1 DF公司过程控制精细化管理存在问题
• 3.3.2 DF公司过程控制精细化管理存在问题的原因
• 3.4 DF公司控制过程精细化管理的必要性及重要意义
• 3.4.1 DF公司控制过程精细化管理的必要性
• 3.4.2 DF公司控制过程精细化管理的意义
• 第四章 DF公司过程控制精细化管理工作方案
• 4.1 项目运作过程的精细化管理
• 4.2 物资供应链保障的精细化管理
• 4.3 经营成本及考核的精细化管理
• 4.4 人力资源配备的精细化管理
• 第五章 DF公司过程控制精细化管理的保障措施
• 5.1 树立精细化管理理念
• 5.2 完善精细化管理制度
• 5.3 构建精细化管理信息系统
• 5.3.1 精细化管理信息系统授权审批制度
• 5.3.2 精细化管理信息系统开发、变更、维护管理制度
• 5.3.3 精细化管理信息系统访问安全管理制度
• 5.3.4 精细化管理信息系统硬件管理制度
• 5.4 构建精细化管理人才培养体系
• 5.4.1 建立人才的培养体系的重要性
• 5.4.2 人才的培养体系的方案设计
• 第六章 结论与展望
• 6.1 结论
• 6.2 展望
• 参考文献
• 致谢