滕州市第六建筑安装工程公司山东滕州277599
摘要：国内的建筑行业管理已经逐渐成为当前热门产业，在整个实施过程中需要从实际情况入手，做好后续分析工作。技术逐渐成熟，在整个管控过程中需要进行效益分析，提升可行性。但是对于建筑工程施工企业而言，如何提升经济效益是重点，在现有基础上进行监督和管理后，能符合要求。在本次研究中以建筑工程施工全过程管理为基础，对具体形式分析，进行全过程管理，实现整体进步。在本次研究中以全过程管理特点为基础，对如何进行有序应用进行分析。
关键词：全过程管理；控制技术；建筑工程；施工；应用
引言
近些年随着经济的飞速发展和建筑业的不断扩大，建筑施工技术水平也不断提高，同时对建筑工程造价人员的要求也越来越高。市场因素的不断变化和外界干扰因素逐渐增多，如何将建筑工程造价控制在一个合理的范围内，成为目前多数工程造价人员的难题。建筑工程造价的重要性表现在对建筑工程施工制定最优化的成本管理，将建设资金投入于必要的项目中，最大程度的降低资源和能源的浪费，实现利润最大化，提高企业的竞争力。
1建筑工程施工全过程管理的特点
1.1周期长
通过对现有案例分析后，建筑工程施工全过程管理有重要的特点，周期长是主要特点，近些年来对施工规模以及施工量进行调整后实施，能促进整体进步。在施工管理基础上，施工现场的设备和材料等不断积累，施工人员工作热情减少，在多方因素的影响下，建筑工程全过程管理难度提升。
1.2整体性
建筑工程全过程管理侧重于整个过程，结合施工规模以及施工形式等，在整个实施阶段，进行整体控制和管理，结合拆拆细节和实际内容等，在现有基础上存在不同程度的漏洞，质量问题增多。在这一情况下，很多潜在风险很难察觉，根据阶段性管理注意事项，必须明确实际风险，做好安全调整。
1.3牵扯范围大
建筑工程全过程管理中范围比较广泛，关系到很多复杂的问题。包括：施工材料、设备以及施工人员等，此外在调度管理的过程中，如果存在影响因素明显或者干扰性提升等现象，对进度造成影响。结合实际内容和方式等，进行适当调整后，符合要求。
2建立健全的全过程施工技术管理体制
2.1使用现代技术管理理念
紧跟时代的步伐，采用现代化技术进行管理，使得现代技术管理理念贯穿于施工的全过程中。这是整个建筑质量的监管核心，也是促进去也获得更大经济效益的动力源泉。在进行施工的时候，对施工技术的各个要素和企业技术活动运用科学的方法进行规划、决策。建筑施工工程项目有是一项复杂的工程，需要多个部门共同实施，多项技术协同操作。管理技术的科学性直接关系到整个建筑的质量，因此，企业要重视技术管理的作用，将技术管理手段贯穿于建筑施工的每个环节中。
2.2制定行之有效管理体制
想要确保施工进度能够得以有效进行，保证工程的施工质量，必须要有一套行之有效的技术管理体制。提高工作人员工作责任心、加强有关强制性标准的教育与培训工作。工作中发现问题要及时整改，按照相关规定对责任人进行问责，确保工作能够得以有效实施，确保工程质量。不同的施工环节合理选择技术负责人，将技术管理责任落实到个人，提高施工中工作人员的责任意识。每个施工技术的负责人必须对所负责环节的施工质量保持高度的责任心，熟悉施工环节中的每个步骤，合理地将具体工作及责任落实到岗位上的个人。相关部门严格按照责任以及分工的具体要求，将各项工作以及责任落实到位。负责人要提高标准要求自己，注重细节处理，随时进行查漏补缺，一旦出现问题，及时采取有效措施进行处理，消除安全隐患。例如采取监理旁站的方式进行质量监控，旁站监理只是建设监理工作中用以监督工程质量的一种手段，主要是为限制不正当的施工行为，工程质量事中控制，所采取的监理方法之一，它与监理工作的其它监督手段结合使用，是质量监理工作中相当重要和必不可少的一部分。
2.3加强工程技术管理队伍建设
加工程技术管理队伍建设是建立现代化企业的迫切需要，促进传统的建筑企业尽快转型为以人为本的现代型企业。充分根据每个员工的特长，发挥他们的聪明才智，满足他们的职业规划需求，最大限度地调动员工的工作积极性，发挥员工的创造性，真正做到尊贤重仕，知人善用。例如在施工过程中，要根据不同施工人员的擅长领域安排工作，对工作能力突出的人员适时进行提拔或者加薪。及时引进高科技人才到技术管理层中来，指导现场施工技术高效进行。与此同时，还要充分了解技术活动的内在规律，遵循客观规律办事，做到客观和主管的统一，才能达到工程技术全过程管理的有效目的。
3全过程管理技术在建筑工程施工中的应用
3.1做好准备阶段的改善措施
建筑企业在现有管理过程中要确定实际目标，突出优势。全过程管理中项目比较多，管理内容有很多，在整个落实阶段需要及时确定目标，促进整体进步。结合项目实际管控和要求等，合理进行划分后，能促进整体进步。结合项目现有目标和类型，在现有基础上进行管理后，能保证目标稳定性，其他内容顺利实施。根据实际工作形式和施工技术要求等，进行技术准备和资源配置。在现代化管理条件下，人们对建筑工程的要求比较多，组织计划以及高新技术的准备工作有很多，如何进行控制和实施是关键，在资源整体调整过程中，对原有的资源进行分配和管控。在整个管理基础上根据建筑项目的工程量和工程进度进行合理的安排，配好工程施工所需要的机械设备。其次，对施工人员的安排也是这个过程中不能缺少的一个步骤，施工人员可以到劳务市场招聘，或者让建筑企业内部的劳务双方一起选择。
3.2落实施工阶段的改善措施
管理人员要做好材料的管理工作，结合原材料你控制和实际要求等，在施工准备阶段进行审查和管理。检查工作的种类比较多，明确厂家信誉度要求后实施，保证原材料质量。在整个基础上，进行材料检查，建立完善的检查机制，保证每一项检查符合要求。此外安全管理也是重点，在整个管控基础上进行责任划分和管理，明确施工人员在生产进度、成本管理和安全管理中的各项工作的落实。安全性管理符合要求，责任细化管理中，明确生产进度、成本管理和安全管理等责任，组建安全生产部门结合现有组织形式和活动类型等，保证整体稳定性。管理活动本身特殊，如何进行维护和实施是重点，如何进行调整是重点，在整个实施阶段，提前进行项目调整。在这个过程中进行项目编制和管理，此外适当对计划进行调整，进行合理的安排和指导，只有保证目标稳定性和合理性，才能实现整体进步。
3.3创新工程全过程管理
结合全过程管理的注意事项，在整个过程中要适应市场发展需求，结合实际变化趋势进行实施，市场需求比较大，如何提升经济效益和社会效益是关键。结合文化形式和品牌效益等，拥有先进的企业文化形式，能适应自身位置要求，符合市场管理需求。在市场管理基础上，不断进行充实和更新，改善管理后，能符合具体要求，避免出现异常现象。通过管理和更新后，提前对项目进行掌握，为企业发展和创新提供最新的信息。
结语
建筑工程施工管理中影响因素比较多，根据变量因素和实际要求等，如何进行管理和维护成为重点，在后续实施阶段，必须明确注意事项，从阶段性管理的角度入手，提前进行维护和实施，促进整体稳定性。质量监督管理比较重要，如何进行管控是关键，在本次研究中从做好准备阶段的改善措施、落实施工阶段的改善措施、创新工程全过程管理等入手，进行分析和管理，提升可行性。只有做好各项管控工作，才能促进整体进步。
参考文献
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