宁波天安集团绩效考评体系设计研究

论文摘要

绩效考评是现代人力资源管理的核心，也是提高企业管理水平、调动企业员工积极性、创造性的重要措施。因此，如何进行科学的、有效的绩效考评，成为从事企业人力资源管理部门面对的主要问题。本文从宁波天安集团目前实施的绩效考评现实问题出发，通过对考评体系的分析，找出问题，并结合公司实际情况，采用先进的考评方法，重新构建公司的绩效考评体系。本文从四个部分进行阐述：第一部分通过对绩效考评的理论分析，强调了绩效考评的必要性和重要性，为正确的实施绩效考评打好理论基础。第二部分通过对公司绩效考评的现状分析，找出现有考评体系中存在的问题，分析产生问题的主要原因。第三部分是绩效考评体系的设计。根据公司实施的现状，设计适合公司实际可行的绩效考评方案。第四部分是对新绩效考评体系的实施。明确实施前的培训等准备工作，确保绩效考评体系的实施带来效果。通过对原有绩效考评体系的改进，新的绩效考评体系最典型的特点就是科学、实用、合理，易于执行。实施结果也表明：新的绩效考评体系具有可操作性，考评结果也更有说明力，考评过程也更透明、合理、公平。当然，在指标量化方面还存在一定的困难，主观性的影响等因素还是存在的，有待于进一步的完善和改进。

论文目录

• 中文摘要
• ABSTRACT
• 前言
• 一、绩效考评的基本理论
• （一） 绩效考评的内涵
• （二） 绩效考评的目的、意义和应用
• （三） 绩效考评的基本原则
• （四） 绩效考评的过程
• 二、天安集团绩效考评现状分析
• （一） 公司概况
• （二） 公司绩效考评现状
• （三） 公司绩效考评实施的成效及存在的问题
• 三、天安集团绩效考评体系的再设计
• （一） 明确公司绩效考评的宗旨
• （二） 在原有的基础上制订科学合理的绩效考评体系
• 四、公司绩效考评体系的实施
• （一） 实施前的准备工作
• （二） 绩效目标的分解、岗位考评标准的设计
• （三） 考评过程的控制
• （四） 考评结果的应用
• 五、公司绩效考评体系实施效果的评估
• 六、结论
• 参考文献
• 后记