北京铁路局石家庄职工培训基地员工绩效管理研究

论文摘要

随着知识经济时代的到来,人力资源己取代物质资源成为现代企业的战略性资源。如何通过调动员工的积极性来建立企业的竞争优势,是现代企业的重大问题。员工绩效管理因其特有的战略、管理及开发功能,己成为企业人力资源管理的核心内容。但目前企业对员工绩效管理的认识仅仅停留在绩效考评的阶段上,绩效管理的实际运作也缺乏统一的一般性模式来指导。本文从思想开拓、系统设计和系统实施运行等三方面对企业员工绩效管理系统进行了初步探索。员工绩效管理不仅仅是一个周期性的循环过程,也不仅仅是一个通用的管理工具,更主要的是在于其内在的深层理念,这些理念主要有目标管理理念、人本管理理念、激励理念和绩效精神理念等。在这些内在理念的基础上建立的员工绩效管理系统包括相互独立又相互衔接的四个子系统:绩效目标体系、绩效改进体系、绩效考评体系和薪酬发展体系。员工管理系统的运行有其基本条件和运行方法,在实施员工管理系统时还要注意一些问题。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1-1 研究背景及研究意义
• 1-1-1 研究背景
• 1-1-2 本文的理论意义与现实意义
• 1-2 本文研究方法和内容
• 1-2-1 研究方法
• 1-2-2 研究内容
• 1-3 论文框架及简要内容
• 第二章 绩效管理相关理论研究成果综述
• 2-1 员工绩效管理
• 2-1-1 绩效的定义
• 2-1-2 员工绩效管理
• 2-1-3 激励理论
• 2-2 员工绩效管理的发展历程
• 2-2-1 西方绩效管理发展历史
• 2-2-2 绩效管理的目的
• 2-2-3 绩效管理的过程
• 2-3 我国企业人事考核的历史回顾
• 2-3-1 计划经济时代的传统人事考核
• 2-3-2“承包制”条件下的企业人事考核
• 2-3-3 现阶段的企业人事考核
• 2-4 员工绩效管理与传统绩效考核的区别
• 第三章 基地现状调查与分析
• 3-1 企业简况
• 3-2 基地绩效管理现状
• 第四章 基地员工绩效管理体系的建立
• 4-1 构建员工绩效管理体系的指导思想与基本要求
• 4-2 绩效考评的定位
• 4-3 绩效考评实施
• 4-4 绩效考评结果分析评定
• 4-5 考评表
• 4-6 绩效管理的改进
• 第五章 作好员工绩效管理的条件
• 5-1 作好员工绩效管理的条件
• 5-2 员工绩效管理系统实施应注意的问题
• 参考文献
• 致谢