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摘要：如今土建工程的施工管理和施工内容都有了新的变化，其施工质量得到大幅度的提升，其中所涉及到的施工内容更加细化。但与此同时，土建工程施工质量问题亦频繁发生，因此要求施工方对存在的各种因素进行分析和把握，制定出一套健全完整的施工质量管控方案，并在工程施工中予以高效落实，以确保工程施工质量的良好。
关键词：土建工程；质量管理；问题；对策
一、加强土建工程质量管理的重要性
1、保障工程整体质量在土建施工中，施工技术管理人员管理的主要对象是不同种类的建筑工程，其主要工作责任包括检测工程是否存在安全隐患、加强工程项目质量监管、及时向相关部门反映工程项目中存在的安全问题、针对安全问题提出具体的解决措施等。因此，保障土建工程整体质量和施工进度离不开技术管理人员的有效监管，这为进一步规范土建工程施工程序提供了基础。站在施工单位角度来讲，施工单位要想提高市场综合竞争力，需要结合自身实际情况制定科学有效的施工技术管理制度和管理方法，从而为实现经济效益最大化创造良好的内部条件。
2、确保施工安全在实际施工中，进行施工技术管理的目标主要包括保障土建工程整体质量、严格遵守合同规定保障施工进度、土建工程与需求一致、合理有效控制工程安全隐患问题和安全事故等。由此可见，土建工程技术管理工作贯穿于项目施工的全过程，是一项全生命周期的管理活动。在实际管理过程中，技术管理人员不仅要预测施工中出现的安全隐患问题，还需要针对施工问题提出切实可行的解决措施，从而达到降低安全事故发生率和保障土建工程项目质量的目的。
二、土建工程质量管理存在的问题
1、施工人员素质水平不高
建筑的质量保证需要有高素质的施工团队，但是目前来看，我国很多建筑企业的施工人员素质普遍较低，缺乏过硬的专业技能与全面的科学文化素质，并且施工现场管理水平不高，导致施工人员准入门槛较低。另一方面，很多建筑企业在施工人员培训工作中都缺乏足够的重视，导致其培训大多都是走形式，缺乏实质性的内容，更缺乏有效的培训手段。施工人员素质较低，因而很容易出现违规施工的情况，更有甚者忽视自身安全，盲目施工，从而引发安全事故，不仅影响整个施工企业的形象，还直接导致人员伤亡。
2、对质量管理存在忽视
对于建筑施工企业来说，只有通过不断完善自身，来提高工程的质量才能够在这一行业之中站住脚。而土建部分的工程质量，是整体建筑工程质量的基础。后期的暖通以及给排水工程都需要在此基础上来施工，故此重视土建部分的质量管理就能够为保证工程总体的质量开了一个好头。可是当前一些施工企业一味的追求进度，却忽视了对于工程质量的总体监督与管理，这往往会使得工程在验收之前需要花费大量的人力和物力进行整改。不仅影响到了工程的交付使用，也为企业增添了一笔额外的开支，更损害了企业的社会形象。
3、监督力度有待加强
为了确保土建施工过程中各项施工制度的顺利执行与落实，必须做好建筑工程土建施工现场的监督和管理工作，将安全生产原则落到实处。土建施工现场监督的内容主要包括工程项目的品质、工程建筑用材料质量、工程建筑工期。对土建施工工程进行监督和管理，能够推进施工进程、完善工程施工规章等。大部分建筑工程的施工现场监管执行力差、监督力度不足、监管不全面等因素常常会导致工程项目出现安全事故或质量问题。甚至某些企业为了赶工期，基本上放弃对现场施工进行监督，出现严重的安全质量事故。不过在实际的工程项目现场施工管理中，有非常多的因素都会对现场监督工作产生不利影响，急需人们解决。
三、改善土建工程质量管理的对策
1、树立质量管理意识
如果要达到质量管理的落实，首先要有加强的质量意识。土建工程的管理人员在管理过程中其综合水平与质量意识尤为重要。只有在工作进行中注重质量目标的管理，才能有效的促进施工水平和项目整体质量。其次，在施工过程中不光要提高管理者的质量意识，还要加强施工人员的质量认识，充分的了解质量的重要意义及对建筑物产生的影响。通过合理科学的手段来进行项目的规划，在施工的过程中严格按照规范标准要求进行施工工艺的开展。根据实际情况和现场环境结合施工设计标准，制定出科学合理的施工方案，对于过程中的质量问题，进行有效地解决。从根本上解决质量管理的疏忽，加强质量管理工作的落实。
2、做好材料管理工作
建筑工程施工企业应该重视原材料在质量管理中的重要性，加强对材料采购及使用的监督管理工作。土建工程施工前，配备专业的材料采购人员，合理选择物美价廉的材料，做好对材料供应商的资质审查和质量控制工作。对于重要的材料，由专业的检测机构和人员对材料性能、型号、质量等进行分类检测。根据施工现场进度和相关标准制定合理的采购计划，加强对材料质量的控制管理。对存在的不合格材料禁止进入施工现场。材料进场后，应该由专门的管理人员进行保存和出入库记录，规范材料的使用，确保材料管理工作的有序进行。施工企业根据自身的条件和施工现场情况，应当制定科学的质量管理标准，规范采购环节，杜绝施工过程中的材料浪费，进一步实现施工质量要求，促进项目的健康发展。
3、提升技术人员和管理人员综合素质
人员是确保项目顺利开展的基础保障，如果要实现土建质量管理工作，就需要做到管理人员与技术人员的科学管理。管理人员应该具有较高的管理水平和综合素养，充分发挥出自身在项目建设中的领导地位，积极落实质量管理工作，确保土建工程质量目标的实现。其次，技术人员的施工水平在很大程度上对施工质量造成影响，施工单位应该定期对人员进行技术培训和素质培养，提高相关人员的专业能力，提升员工质量意识。此外，土建施工企业还应该注重科学化的管理制度，做好人员的岗前培训工作，对新职员进行考核与综合评价，从而提高整体施工水平。
4、采用信息化管理手段
随着科技水平的不断进步，我国的信息化技术应用尤其广泛，在土建工程管理中信息技术也发挥着不可小视的作用，其主要在于对管理工作的辅助优化。土建施工企业建立科学的管理体系，加强信息化建设，摒弃传统管理模式中的不足，促进现代化土建管理模式的建立。首先，企业应该加强信息化管理的投入，不仅加强信息设备的采购，还要对现有员工进行信息建设培训，让信息化管理充分发挥出其所具有的现实效益。其次，企业应引进一些具有专业能力的信息化管理人员，通过现代化的管理方法，完善土建施工标准，制定高效、快捷的施工管理模式。不敢怎么说，在技术水平飞速发展的当下，有效的利用信息技术提高土建工程质量管理都是必然可行的重要举措。
5、完善监督与管理模式
在对工程质量进行监管的过程之中，要将事前检验、事中管理与事后处理有机结合起来不能够仅仅依赖于其中一个阶段，要时刻记住工程质量管理工作是贯穿工程始终的重要工作，在前期工作中，要查看土建工程材料是否满足建设的要求与标准，技术交底是否落实到位，人员配置是否记录再按等，在施工过程之中，要对施工的工序、施工进度、以及资金运转等进行一个明确的规划，积极收集施工资料与管理资料，每一个工序结束后都要进行质量的检查与验收，一道工序检查无误后才能够进行下一道工序。土建工程施工单位首先要进行自检，其实就是自检、他检、互检三者之间的有机结合，只有全方位多角度形成监督与管理模式，才能够从根本上提升土建工程质量管理水平。
结束语
作为建筑工程施工的基础内容，土建工程对于整个建筑工程建设质量有着重大的影响。土建工程施工质量控制技术在实践中不断得到更新，越来越多的高新质量控制技术在施工中被广泛采用。作为土建施工企业要认识到影响土建施工的因素，并要分析土建施工中出现的问题，有针对性地采取对策，多措并举，才会对其整个施工过程的质量进行管控，确保施工质量达到设计要求。
参考文献
[1]张立泉.谈土建工程质量管理与控制技术[J].管理纵横，2015，6：79
[2]兰小椿.土建施工中施工质量管理与控制策略研究[J].工程管理，2016，11：277-278