我国高速公路建设监理企业市场发展研究

论文摘要

本文用类比、归纳和与案例相结合的方法,对当前我国公路工程建设监理企业发展态势、监理企业背景和监理单位环境条件进行了分析,对国内外公路工程建设监理企业的性质、特点、内容和模式方面进行对比,有选择地提取出公路工程建设监理企业的发展历程中的若干问题,揭示了我国公路工程建设监理企业发展的现状、存在的问题以及问题存在的原因,归纳出新时期监理企业新态势和新特点,反映了公路监理企业变革和寻求对策的迫切性。本文分析了我国公路工程建设监理企业存在的突出问题,运用类比、归纳和与案例分析相结合的方法,提出我国公路工程建设监理模式创新的方法和措施,重点体现了方法和措施的可操作性,旨在加强对监理机构的改革,监理人员的培养,进一步完善法律法规及各项管理制度,更好地学习国外的先进经验。结合我国国情,积极创造条件,探索公路工程建设监理模式创新,推进公路工程建设监理由传统的咨询服务性收费模式向为业主提供风险性项目管理服务转化,推动我国公路监理事业由单一的施工阶段监理,实现项目目标控制,对公路工程项目进行全方位的监理,努力创建一批行业性、有公信力的名牌公路监理企业。结合当前现代企业管理理论的相关内容,论述了公路监理企业发展对策,即企业改制;企业经营策略,尤其是目前国内施工质量监理经营品牌策略,研究与参与“代建制”工程、项目管理等;人才发展战略;在加入WTO的新形式下,我国公路工程建设监理企业良性发展的可行途径,并提出了相应的问题解决方案。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 我国公路发展概括
• 1.2 公路工程监理企业发展对策研究的意义及内容
• 1.2.1 研究的意义
• 1.2.2 研究的角度
• 1.2.3 主要研究内容
• 1.2.4 研究方法
• 2 管理学基础知识
• 2.1 管理思想的形成与发展
• 2.1.1 传统（经验）管理阶段（18世纪后期～20世纪初）
• 2.1.2 科学管理阶段（19世纪末、20世纪初～20世纪40年代）
• 2.1.3 现代管理阶段（20世纪40年代以后）
• 2.2 传统（经验）管理
• 2.3 科学管理理论
• 2.3.1 泰勒的科学管理理论
• 2.3.2 法约尔的组织管理理论
• 2.4 行为科学理论
• 2.4.1 "行为科学"的早期理论——人际关系学说
• 2.4.2 "行为科学"学派的主要理论
• 2.5 现代管理原理与职能
• 2.5.1 现代管理原理
• 2.5.2 现代管理职能
• 2.6 小结
• 3 我国公路建设监理企业的发展现状和存在问题
• 3.1 国外建设监理产生和发展
• 3.2 我国公路工程监理发展概况
• 3.2.1 建设监理发展历程
• 3.2.2 公路工程监理发展阶段
• 3.2.3 公路工程监理模式
• 3.2.4 我国公路监理行业的主要建设成就
• 3.3 我国建设监理与国外工程咨询业
• 3.3.1 我国建设监理与国外工程咨询业的概念比较
• 3.3.2 我国工程咨询业现状
• 3.4 我国公路工程监理企业存在的问题
• 3.4.1 现代企业制度远未建立
• 3.4.2 监理单位业务竞争激烈
• 3.4.3 监理企业业务范围狭小
• 3.4.4 监理企业体制不健全
• 3.4.5 从业人员整体素质不高
• 3.4.6 职业道德缺失
• 3.5 小结
• 4 我国公路工程建设监理企业现状分析
• 4.1 外部环境分析
• 4.1.1 政治环境因素分析
• 4.1.2 经济环境因素分析
• 4.1.3 WTO影响因素的分析
• 4.1.4 社会环境因素分析
• 4.1.5 科学技术因素分析
• 4.2 内部环境分析
• 4.2.1 建设监理企业的客户和市场
• 4.2.2 建设监理企业的运作和发展
• 4.2.3 建设监理企业的管理体制
• 4.2.4 我国监理企业人才因素分析
• 4.3 小结
• 5 我国监理企业发展分析
• 5.1 我国建设监理企业与国外同类企业的对比
• 5.1.1 国外建设监理发展历史长
• 5.1.2 国外建设监理人才高素质化、执业标准高
• 5.1.3 国外建设监理业务宽深化
• 5.1.4 酬金优厚
• 5.1.5 组织模式化
• 5.1.6 职业道德准则化
• 5.1.7 项目管理对监理职能的覆盖
• 5.2 我国监理企业的发展方向
• 5.3 我国监理企业的发展要素
• 5.3.1 监理企业不断获得社会认可
• 5.3.2 监理企业业务向纵深化发展
• 5.3.3 监理企业的多极化发展
• 5.3.4 对监理企业的法律法规约定加大
• 5.3.5 监理人才的高素质化
• 5.3.6 加入WTO对我国监理企业发展的影响
• 5.4 小结
• 6 我国建设监理企业发展对策
• 6.1 监理企业制度改革
• 6.1.1 建立现代监理企业制度
• 6.1.2 国有监理单位改制类型
• 6.2 监理企业经营策略
• 6.2.1 多元化经营
• 6.2.2 规模化经营
• 6.2.3 国际化经营
• 6.3 目前国内市场经营策略
• 6.3.1 工程监理投标程序
• 6.3.2 投标文件的分析与编制
• 6.3.3 监理项目部的构成
• 6.3.4 监理服务费用问题
• 6.3.5 报价成本分析
• 6.3.6 监理单位低报价问题
• 6.3.7 用"五因素分析法"进行投标决策分析
• 6.3.8 研究与参与"代建制"工程
• 6.3.9 研究与参与项目管理
• 6.4 人才发展战略
• 6.4.1 掌握人事管理的基本原则
• 6.4.2 重视人才培养及更新
• 6.4.3 完善激励机制
• 6.4.4 建立行之有效的绩效考核制度
• 6.4.5 实行总监理工程师和监理单位共同负责制
• 6.5 加强企业职业道德建设
• 6.5.1 加强行业教育引导
• 6.5.2 落实监理独立行使职能的权力
• 6.5.3 强化监理企业的自律作风
• 6.6 小结
• 7 结论与展望
• 7.1 结论
• 7.2 展望
• 致谢
• 参考文献