黑龙江多宝山铜业公司绩效考核体系设计

论文摘要

绩效考核通常是指运用科学的理论和方法，依据客观的标准，对人力资源在一定时期内的工作业绩、工作能力和工作态度等方面进行全面、客观、综合的分析和评价的过程。绩效考核结果一般被视为人事决策的基础和薪酬管理的依据。本文以黑龙江多宝山铜业股份有限公司(Heilongjiang DuobaoshanCopper Industry Inc．，简记HDCI)为企业背景，对该公司人力资源的绩效考核进行了研究与探讨，并把绩效考核结果应用于企业薪酬管理工作中。首先，根据企业基本现状，分析了企业绩效考核和薪酬管理的现状及存在的不足，提出了企业绩效考核和薪酬管理研究的技术路线和改革构想。其次，利用现代管理理论及数量分析方法，坚持定性分析与定量分析相结合的原则，设计了企业员工绩效考核、指标体系及权重模型。再次，在对企业员工进行职务描述的基础上，确定了绩效考核的内容、标准和方法。最后，基于绩效考核，对企业的薪酬管理进行了研究和设计。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 选题背景
• 1.2 论文的写作意义
• 1.3 国内外相关研究的现状
• 1.3.1 国外绩效考核研究现状
• 1.3.2 国内绩效考核研究现状
• 1.4 论文的主要内容和研究方法
• 1.4.1 论文的主要内容
• 1.4.2 论文的研究方法
• 1.5 论文的创新之处
• 第2章 绩效考核的相关理论和方法
• 2.1 绩效考核理论
• 2.1.1 绩效考核的概念
• 2.1.2 4R理论
• 2.2 绩效考核的相关方法
• 2.2.1 关键业绩指标法
• 2.2.2 平衡计分卡法
• 2.2.3 行为尺度评定法
• 2.2.4 360度绩效考核
• 2.3 本章小结
• 第3章 HDCI绩效考核体系现状及存在问题
• 3.1 HDCI的概况
• 3.1.1 公司简介
• 3.1.2 公司组织结构
• 3.1.3 公司的人员结构和人员概况
• 3.2 HDCI的绩效考核现状
• 3.3 公司绩效考核存在的问题
• 3.3.1 考核时间区间存在的问题
• 3.3.2 考核指标方面存在的问题
• 3.3.3 绩效考核结果运用方面存在的问题
• 3.4 本章小结
• 第4章 HDCI绩效考核体系设计
• 4.1 绩效考核体系设计思路以及绩效指标设计原则
• 4.1.1 绩效考核体系的设计思路
• 4.1.2 绩效考核指标设计原则
• 4.2 绩效考核指标及权重的设计
• 4.2.1 公司层面的关键绩效指标及权重的设计
• 4.2.2 部门考核指标与权重的设计
• 4.2.3 员工考核指标与权重的确定
• 4.3 员工绩效考核表格的设计
• 4.3.1 员工绩效考核的内容
• 4.3.2 管理人员绩效考核量表设计
• 4.3.3 一般员工绩效考核量表设计
• 4.4 本章小结
• 第5章 HDCI的绩效考核体系的实施及保障
• 5.1 绩效考核实施的流程
• 5.1.1 考核者选择与培训
• 5.1.2 考核信息收集
• 5.1.3 绩效评价
• 5.1.4 绩效评价结果反馈面谈
• 5.1.5 绩效评估结果的运用
• 5.2 绩效考核实施的保障
• 5.2.1 人员保障
• 5.2.2 制度保障
• 5.2.3 组织保障
• 5.3 本章小结
• 结论
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果
• 致谢
• 个人简历