关玺
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摘要：现阶段，很多发达国家在开展房建管理工作时，逐步的建立起来了相对完善以及成熟的管理方法与模式，但是，若是将这些方法与模式照搬照抄的应用到我国房建管理工作之中，依旧存在不少问题，要求我们应当对这些模式进一步的加以调整与改进，从而构建出与我国房建工程管理现状更为适宜的创新管理模式，这样才可以保证房建管理工作的水平能够得以显著提升。
关键词：现代房建管理；创新管理模式；措施
1现代房建工程的管理现状
1.1管理模式单一
具体而言，在完成工程设计后，基本上是采用招投标的方式，选出施工企业，选定后，业主会和总包商，或者是多个承包商签订工程承包合同，也存在另一种情况，即业主和一个承包商签订合同，在此基础上，此承包商会和其他分包单位再次签订合同，即常言的分包合同。
1.2业主管理水平低
通常，房建工程管理主要由业主负责，不能完全信任管理单元，其中，在一定程度上，将大大增加工程成本。除此之外，项目完成后，项目结束后工程尾款支付，工程管理机构将会崩溃，无法从房屋建筑管理和中吸取相应的经验教训。同时，一些管理人员的管理素质低下，需要及时改进提高。
1.3咨询单位、监理单位有局限性
从当前的情况分析，一些咨询单位具有一定的局限性，主要体现在服务范围有限，同时，服务业务也较为单一，无力承担房建工程的全部管理服务。与此同时，工程的监理单位，在开展监督管理工作的过程中，具有遗漏性，仅仅注重对施工质量的监管，而忽视了对工期，以及对投资等问题的监管。除此以外，在房建企业内部，其各个部门之间，也缺乏一个完善的沟通机制。
2现代房建工程管理模式创新的必要性
随着时代不断发展，要求我国房建管理模式应当进一步创新，这样才能够紧跟时代发展的需求，唯有通过创新才可以确保自身能够占据优势地位，同时，房建管理模式的进一步创新也能够为房建工程的现代化管理提供可靠基础与保障。以往所采用的管理模式与现代房建工程的实际要求越来越不限相符，因此，唯有通过房建管理模式的创新，才能够确保房建企业能够得以健康、稳定发展。另外，通过房建管理模式的创新，还可以有效的推动房建工程建设施工技术的创新，提升房建工程的施工水平，确保房建工程施工中各项资源能够得以优化配置，确保房建工程取得更大的经济效益以及社会效益。
3现代房建工程管理模式创新的途径
3.1创新组织机构
组织结构的创新不可忽视，其在达到管理目标中有着重要的作用和地位。在对组织机构进行创新时，要注意把握好房建项目建设的各个环节，以及所有流程，与此同时，还要构建专门的组织，有针对性的负责工程建设中的各任务，形成一个完整的、完善的组织结构，进而在最大程度上，保证各项工作能够顺利进行。与此同时，在对组织机构进行创新时，要注意明确部门职责，以及明确各管理人员职责，从而要加大管理工作的执行力度，最大限度上，减少问题的出现。
3.2加快体制的创新
要想保证现代房建管理模式能够得以创新，最为重要的是应当构建更加适宜的制度与体系。建筑企业是我国市场经济的主体，其在推动我国经济发展过程能中起到了无可替代的重要作用，通过建筑企业自身制度的革新与发展，更加有助于推动房建管理制度的创新与发展。不过，建筑企业、工程项目以及施工人员之间存在的利益很难得以有效调节，因此，唯有通过进一步的革新房建管理制度与体系，才可以确保各方面的矛盾能够得到有效解决。第一，应当确保各个主体的责任得以细分与明确，对于建筑企业而言，其是房建工程建设的主体，要求必须要明确各个主体责任，这样才能够进一步提升不同企业间信任度，才会更好的促进房建管理制度得以执行与落实。其次，还要构建起企业的合作机制，唯有确保不同的企业之间能够相互协作，才可以保障市场更具活力，才更加的有利于改革与创新。第三，要构建更为合理与适宜的企业治理结构，因为每一个企业均属于相对独立的个体，因此，确保各个主体能够进行独立创新是房建管理模式创新的基础与保障。
3.3创新管理的模式
目前，在科技不断创新和发展的情况下，一种项目管理模式有了更多的选择，但如何选择符合自身要求的管理模式是非常重要的。①BOT模式，主要基于个人的营运资本，并进行具体的施工，对房屋建筑工程的全过程进行管理，对市场的某些领域打破了长期的封闭能力，如果达到特许期限，房建企业应该将项目交给政府，由政府接受其后续管理；②CM模式，具体而言，是采用高技术。同时，有丰富经验的专门机构，促使他们参与房建工程管理实践中，从而加强全面的监督；③EPC模式，这个模式可以是作为设计和施工集为一体的模式，特别是对工程合同的总结，是投标合同的基础，因此，需要工程承包方对建设项目的房屋造价进行管理。
3.4加强工作人员专业化的培养
在任何一个企业的任何部门的发展过程中，人才是企业部门发展的核心力量。专业技能、高文化素养和高道德素质的人才对本部门的发展起着至关重要的作用。因此，在建设监理过程中，应注重对专业人才的培养，从多维的角度来完善人才的培养机制。在人才培养过程中，有效地整合激励机制。有效的激励机制对提高员工的积极性起着极其重要的作用。比如奖金、年终奖金等表现形式，优秀员工需要奖励，不仅可以激发员工的工作积极性，还可以在培训的基础上培养更专业、高素质的人才。在实施激励机的同时也要有严格的惩罚机制，员工能更好地完成他们工作的约束义务劳动，对于员工的考勤和工作态度需要进行严格考核，对工作态度不认真的员工要有严厉的惩罚机制来保他们在工作中的自觉性。同时，相关部门可通过开展相关职业技能培训，增强监理人员的安全意识和责任意识，以减少施工过程中相关人员的安全隐患。
结论
当今社会，各个行业的发展离不开信息技术的应用。在安全系数极高的建筑行业尤其如此。随着建筑业的发展，信息技术在建筑工程监理中的应用越来越多。但是，由于各方的制约，在应用过程中出现了各种各样的问题和弊端。如何更好地解决和优化工程建设监理信息化应用中存在的问题，是建设安全和建筑业快速发展的重要动力。
参考文献：
[1]王洪雁.浅谈建筑施工监理信息化应用不足与发展策略[J].黑龙江科学，2016（11）：142.
[2]周慧勇.谈建筑施工监理信息化应用不足与发展策略[J].经营与管理，2015（11）：201.