陈晓磊
身份证号码：37028419900401XXXX山东济南250000
摘要：土木工程是一个非常复杂的工程，需要投入大量的人力、物力与财力。为了保证施工顺利进行，就要开展有效的施工管理工作。然而，在实际的工作中，土木工程施工管理中还存在着很多的问题，如施工管理人员素质不高、施工操作缺乏规范性等，从而对土木工程的质量造成一定的影响。因此必须加强对土木工程施工管理模式的研究，深入分析其中存在的问题，并探讨有效的解决对策，以实现土木工程质量与企业经济效益的有效提升。
关键词：土木工程；施工管理模式；发展；改进
前言：随着我国经济发展速度的不断加快，土木工程建设水平也得到了大幅度的提升。由于人们的生活水平有了显著提高，使得对于土木工程的建设要求逐渐增加，因此对土木工程施工管理模式进行充分的分析，找寻出其中的问题并总结出改进的措施，才能使土木工程得到良好的发展。
1我国土木施工工程管理发展现状
现阶段，随着城市建设的不断发展，在建筑行业当中土木工程有了很大的进步，为了保证施工效率的良好，这就需要从管理当中加强重视，然而在实际的管理中，相关的管理方式及制度都有很大的问题，这主要表现在管理的落后方面，现阶段的施工管理还是采用传统的管理方式，对土木工程的实际发展往往不重视。这样就使得实际的管理制度不是很合理及内容不规范和相关的管理体系不完善等，这些都是现阶段管理当中所存在的非常严重的一个问题，并且在传统的管理当中，主要执行的是一些硬性指标和相关规范，和现实实际状况很难结合起来对其实施动态管理。并且相关的管理人员对管理工作的认识不足，所以在实际的管理中就需要按照相应的标准来进行。
2土木工程施工管理的主要问题
从土木工程的具体施工管理的现状能发现，其中还存在着诸多问题有待解决。
其一，质量检查制度有待健全。保障土木工程施工管理质量，就要有相应的制度规范作为支撑，这是促进施工质量提高的重要基础。加强质量检查制度的完善制定以及落实就显得比较重要。而实际的土木工程管理过程中方发现，一些施工单位在质量检查的制度方面没有完善建立，使得工程施工缺乏管理依据，这就对整个土木工程的施工带来很大的安全质量威胁。由于缺乏质量检查制度的支持，施工中就常常出现一人兼任多职的情况，这就严重影响了工程施工的质量。
其二，施工安全意识比较薄弱。土木工程的具体施工管理过程中发现，一些施工人员的安全意识比较薄弱，施工中没有严格按照规范操作。有的施工人员是没有经过培训的农民工，安全意识和质量意识都相对比较薄弱，这就很难从整体上保障土木工程的施工质量。土木工程的施工场地当中应树立安全警告标示等，在安全管理的工作方面也没有加强重视，从而就比较容易出现安全事故，影响整体的工程安全。
其三，施工管理片面化问题突出。土木工程的具体施工管理过程中，一些管理人员的管理工作比较片面，没有从全局的角度进行考虑，由于工程量比较大涉及到的管理要素也比较多，一些施工人员就无法做到兼顾，所以就比较容易出现管理的不足现象。具体的管理工作开展过程中管理的责任相对比较混乱，没有将管理责任通过制度进行落实，造成管理工作出现问题的时候，常常就会有相互推诿的现象发生。
其四，施工管理的技术有待创新。土木工程施工管理中要想提高施工管理的质量，就要充分注重管理技术的创新应用，这是保障土木工程管理质量的重要基础。但是从实际的现状发现，一些施工管理工作中对技术的应用比较薄弱，传统的施工管理模式方法效率比较低，这对整体的工程施工质量提高就有着诸多不利。做好相应施工技术的创新工作在当前的土木工程施工管理发展中就显得比较关键。
3土木工程施工管理模式的改进措施
3.1加强施工安全管理
在进行土木工程施工过程中，施工单位应加强对工程施工安全制度的管理，确保施工人员的生命安全，同时保证施工单位的施工进度和经济利益。因此在施工安全管理中，施工单位在进入施工现场前，应对施工人员进行专业性培训，使施工人员增加施工安全意识，并在施工过程中确保施工质量。并且在施工前，施工单位管理人员要对施工现场进行全面勘察，并掌控施工现场环境，能够合理设计施工方案。在施工材料及施工人员进入施工现场时，施工单位应按照相关的施工质量以及施工安全责任文件对施工人员进行培训，施工单位也可自行制定施工安全准则，对在施工的过程中普遍遇到的危险进行详细记录，并对现场施工管理人员做好详细交代，根据其文件严格要求施工人员进行规范操作，促进施工单位在施工现场中的安全管理。
3.2加强建筑材料质量管理控制
在土木工程施工前期，建设单位应对采购部管理人员加强管理，运用相应的规章制度，使采购人员增强对建筑材料质量的重视程度。采购人员在采购施工材料应达到以下要求:第一，采购人员在采购施工材料时，应提前进入建筑市场，从材料的质量和价格等方面进行综合调查，进行货物对比，并根据土木工程施工现场情况进行合理选择，在材料价格等同的情况下，采购人员应选择材料质量较高的生产产家。同时，采购人员将施工材料运输进现场后，现场施工管理人员应严格控制施工材料质量，对每一份施工材料都要进行严格的监管，淘汰质量不合格的施工材料，并严禁其他施工人员带入施工现场。第二，施工材料进入现场后，施工人员应按照相关规章制度将施工材料合理安放并保存，避免施工材料因存放不当，质量降低，给建设单位造成经济损失。建筑材料在施工现场入库后，现场人员应安排工作人员对施工材料进行记录，确保材料的数量保证施工材料的质量。
3.3改进施工管理技术手段
现场施工管理技术人员是土木工程施工质量管理的重要因素之一。在施工过程中，其项目管理人员应加强施工人员的专业技术水平，一旦遇到施工质量不合格时，现场技术人员与监理人员应及时指出问题，并要求施工人员进行改进。施工管理人员在施工前，忽视对现场周围环境的勘查，将会在施工过程中出现大量施工问题。例如，由于施工处地理环境较差，无法进行桩机架设，钢护筒无法埋设，导致施工现场无法着手施工工作，只能与建筑项目部沟通交流，并通过跟设计院进行对接，通过改用phc管桩进行施工，避免施工进度延缓。在施工过程中，现场监理人员应对施工人员进行严格要求，不允许其擅自更改工程工序，在工程完工时，保证对工程质量完成验收工作。在完成施工后，施工人员要对施工问题进行有效处理，提升土木工程的施工管理和施工质量控制。
3.4加强施工人员素质培训
在建筑施工过程中，人是主体，也是核心要素，且土木工程的整体质量与施工人员能力有着很大的关联。所以，在其建设过程中，应不断提升施工人员的整体素质，可从以下几个方面着手：其一，注重人员招聘，特别是技术人员，应加强相关的考核与审查，确保上岗人员具备一定的专业技能及综合素养，使其在工程建设中认真负责，为工程质量的提升做出努力。其二，应加强人员素质的培养，不但提升技术能力，还要注重品德培养。其三，应加强人员的定期培训，不仅使设备的合理操作，还有施工工艺的准确掌握，确保施工人员的人理念赶上时代发展的水平。
4结语：综上所述，随着我国经济发展速度的不断加快，土木工程建设施工项目逐渐增多，而对于土木工程的施工管理上还存在着诸多的问题及不足，唯有对土木工程施工管理模式进行积极有效的分析，并做出相应的施工管理改进措施，才能有效保证土木工程的施工效率与施工质量及安全。也才能使企业的经济效益得到有效提升。
参考文献：
[1]关仲颖，李岳曦.论土木工程施工管理中存在的问题及对策[J].中国高新区，2017.
[2]刘彬彬.土木工程施工管理中存在的问题及对策[J].河南建材，2017.
[3]高超.土木工程施工管理模式的发展和改进[J].建筑工程技术与设计，2016.