北京中协成工程管理有限公司
摘要:工程质量既是土木工程建设工作的基本要求，又会对每一栋建筑的实际使用寿命造成一定影响，有必要进一步加强对其的研究。在实际应用中，要从多方面进行检查，严格控制施工项目的各个环节，定期培养施工专业技术人员，掌握新的施工工艺和新技术。对施工专业技术员的专业理论知识进行加强以及提高其专业素质，从容不迫地保证土木工程质量，使土建企业更快更强的发展。在此基础上，对土木工程建设质量控制进行了分析。
关键词:土木工程质量控制方法
1土木工程施工项目质量管理的意义
1．1土木工程项目质量管理能提高管理技术水平
随着现代社会的快速发展和城市化进程的加快，建筑业的技术水平不断提高。建设项目质量管理可以体现管理技术水平，重视建设项目质量管理，积极实施先进的施工技术和方法，采用新的材料和技术，既保护环境，节约资源，又能提高建设项目的质量。也可以提高管理技术水平，保证工程质量，促进建筑施工企业走可持续发展的道路。
1．2土木工程项目质量管理能提高建筑产品质量
土木工程项目的质量管理水平是可以影响建设项目的质量。为了提高土木工程建设项目管理，可以组织和协调施工中的一系列问题，通过质量管理确定质量目标，做好质量控制工作。提高质量，改进管理决策，把所有质量管理理论转化为科学的生产力，提高建筑产品的质量。
1．3土木工程项目质量管理能提高行业整体素质
目前，我国建筑市场经济发展越来越好，但作为一支庞大建筑的队伍，建筑市场的存在类似参差不齐的现象以及其他的问题。随着对建设项目质量管理的重视，进一步实施细致、科学、规范的管理，建设队伍的整体水平逐步提高，整个建筑业的整体质量得到了提高。
2土木工程施工存在的质量问题
2．1质量管理机制有待完善
土木工程建设项目的质量管理需要高素质的员工。然而，在实际工作中，员工往往存在法律意识薄弱、工作经验不足等问题，不能充分理解合同的内容。需要提高综合素质和专业技能。由于质量管理体系不完善，对质量控制点的把握不合理，甚至关键环节也失去了控制。一般来说，施工企业习惯对施工过程的质量管理的过多关注，却忽略了工程项目整个过程的质量管理工作的重要性，缺乏对工程建设全局的把握。
2．2施工人员的技术水平
一个完整的工程项目是一个需要大量相关专业人员和技术人员参与的过程。参与建设项目的管理人员是否具备相应的组织、协调和管理能力？这些将直接或间接关系到项目能否顺利启动、实施和结束。此外，参与工程建设的相关人员的专业技术能力也将影响整个工程项目的发展。以及这部分管理人员是否具备相关专业知识和丰富的经验，也是对工程质量造成十分重要的影响。
2．3土木工程施工材料使用阶段存在的问题
施工阶段的质量管理是土木工程的重点。施工阶段使用的材料和施工人员的责任感是重要的性能指标。目前，许多土木工程施工后质量不佳，施工过程中出现严重开裂、裂缝等事故。这可能是由于承建商为取得更大的经济效益而作出的努力。在施工过程中，使用劣质材料进行施工；另一方面，为了在施工过程中尽快完成工作，施工人员也许在施工阶段存在偷工减料的现象，或者施工现场上储存的材料没有达到施工材料管理的标准，导致项目完成后的建筑没有达到标准要求。
3土木工程施工中的质量控制
3．1科学设立施工质量管理目标
根据质量管理标准和施工质量法律法规的相关要求，制定了科学、规范、合理的施工质量管理目标。因此，质量管理目标的确立应明确规定建设项目的岗位要求、人事管理规则和施工过程中使用的施工技术。根据施工质量监控的要求，有必要将施工技术与施工工程相结合，明确工程施工质量管理的目标。在施工开始前，提前准备具体的施工技术工作方案，并根据标准要求的规定安排负责质量管理的工作人员、技术人员和每一个负责任的人员，以实现工程建设项目质量管理的目标，只有认真履行每个人的岗位职责，才能更好地实现工程建设项目的质量管理目标。
3．2提高建筑工程施工队伍综合素质
第一，建筑工程施工单位应当根据实际需要建立专门的培训机制，实现对每一名施工技术人员的专业知识和技能的培训，如对新到的施工人员进行基础施工专业技术培训，以提高施工技术人员的综合素质，要从新技术、新知识、新技术等方面培养经验丰富的施工技术人才。第二，是要根据实际情况建立并完善施工人员管理制度，实现施工技术人员的合理管理，以及对土木工程管理员的管理能力的提高和培养应对能力，提高建筑施工质量。第三，要建立有针对性的激励机制，提高施工技术专业人员的积极性以及责任感，从而促使工程项目质量的提高。
3．3做好施工安全管理
工程建设项目是一个大型工程，施工周期相对较长。因此，影响施工过程的因素很多，发生安全事故的可能性更大，因此，做好施工安全管理工作是十分必要的。可以从以下几个方面加强安全管理：一是在开工前设立专门的安全管理部门，选择专业的安全管理人员，对施工现场进行检查。及时发现施工现场的隐患；二，要改进施工现场的安全防护措施，建立防护网，避免无关人员进入，保证每一个施工现场的安全。所有施工人员都正确佩戴了安全防护设备。三是加强安全教育培训，提高安全意识，掌握安全建设能力。四，要做好施工现场安全预警和应急措施，在发生安全事故时，确保施工人员能够在第一时间撤离现场，避免造成更严重的后果。
3．4加强材料和设备的质量控制
在工程质量中，工程机械和工程材料是非常重要的，它直接影响着工程质量的因素；在选择以及购买工程材料时，需要按照有关施工规程的标准选择符合施工工艺和技术要求的高质量建筑材料。购买的建筑材料需要有合格证书和质量认可证书。由于建筑材料是保障工程质量的基本，对建设项目工程机械设备的要求也对应较高。根据建设项目的实际施工情况，选择合适的工程机械设备，既要保证工程机械设备的质量，又要保证机械设备的运行能力以及工作类型等的各个方面。检测时，严格按照施工工艺要求选择施工机械和设备，以保证施工项目的质量。
3．5加强对施工现场的管理力度
土木工程施工现场管理质量也是造成施工质量问题的重要因素之一。施工现场的管理主要在以下两个方面进行：一方面，施工人员在改进自身施工工艺的基础上，不断提高施工效率，从而达到施工质量达标的目的。另一方面，施工现场的管理必须按照文明建设的标准进行，尤其需要土木工程的施工现场环境良好，倘若土木工程施工现场的管理力度不足，必然造成施工现场的混乱以及建筑材料的随意放置。因此，材料的性能发生了变化，最终影响了施工质量。
总之，通过对土木工程建设项目质量隐患的分析，并根据这些质量风险，结合土木工程企业的实际施工情况，提出了比较科学的管理建议，以提高土木工程建设质量。
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