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摘要：目前的建筑行业开始逐步建设信息化管理体系，以达到提高工程管理质量的目的。基于对建筑工程管理工作开展现状的研究与分析，本文指出了当前管理工作中存在的问题，并在此基础上提出信息化背景下的工程管理工作完善思路，让工程管理工作的科学性逐步提升。
关键词：信息化；建筑行业；工程管理
引言：建筑工程管理工作包括建筑本身管理和辅助设施管理，传统管理方式主要为工作人员现场调查和记录的方法，通过对记录信息的分析探讨管理质量，这种方式存在工作量大，容易发生管理疏漏等问题。信息化管理能够实现在线管理和监督，降低工作量的同时，提高管理效率和质量。
一、建筑工程管理工作中存在的问题
建筑工程管理包括内容很多，施工单位若未建成体系化的管理体系，很难全面确定和解决管理中存在的缺失，目前工程管理工作中存在的问题包括以下方面：
（一）管理体系问题
工程管理中要能够对工程本身以及其余辅助系统共同管理，辅助系统包括建材存储库房、施工建筑等内容，子系统的运行质量会从根本上决定工程项目的施工质量[1]。但是在当前的一些施工企业中，只重视对建筑工程本身的管理工作，对其余子系统的重视程度不足，比如对于施工中的建材存储系统，一些施工单位未能建成对建材的定期检测制度，或者对建材存放区域的选址等工作重视程度不足，导致建成的存储系统不能发挥建材保护作用。当这类建材应用到工程施工中，容易引发建筑的质量安全隐患。
（二）管理人员问题
工程管理工作必然需要大量管理人员参与，管理人员有两类，一类为外业工作人员，工作内容为对工程施工过程进行监督，并探究施工现场的运行情况，及时发现问题，但是目前一些外业作业人员只开展针对工程施工的监管工作，工作范围狭窄，同时疏于对安全保障设备等子系统的调查和分析，导致安全事故频发。另一类为内业工作人员，工作内容为分析获取的管理信息，找到管理体系以及管理流程中的问题，对施工单位的工程管理制度进行优化，在当前的很多施工单位中，不重视内业工作人员的分析内容，导致对工程管理体系的修正效率过低，或者无法系统性的发现管理中的问题。
（三）管理系统问题
管理系统由多部门构成，包括外业管理部门、内业管理部门、监管小组和单位管理层，管理系统的构成方式为外业管理部门获取管理信息，内业管理部门将分析结果和管理体系优化方案提交到管理层，监管小组监督整个信息传递过程。这一管理系统可实现对管理系统中整体性问题和个体性问题的全面分析，然而当前的一些施工单位运行中，将外业管理和内业管理进行融合，导致整个管理系统的工作负荷过大，发现的问题多为个体性问题，对整个管理体系的完善效果不足，另外很多企业并未设置监管小组，导致管理部门成为舞弊问题的高发系统。
二、信息化背景下建筑工程管理工作的优化思路
（一）管理体系优化
管理体系为建筑工程施工单位的综合管理纲领，需确保管理体系的完善性。由于建成的信息化系统与各个部门进行有效对接，所以可应用该系统进行数据收集和分析，本文提出的管理体系优化思路如下：
（1）数据获取
数据来源为工程项目施工过程，获取的数据内容为系统中工程本身数据、辅助系统数据。工程本身数据包括施工人员数量、建材损耗量、工程施工抽检质量等，工程施工的现场监管人员应用移动设备记录这类信息。例如工程施工中的工程量数据，现场监管人员在移动设备中记录的内容为工程的日完成量、日工作内容等，移动设备将记录的内容上传到服务器中，借助处理软件完成对数据的分析工作[2]。辅助系统包括施工现场运行效率、建材存储系统运行质量等，以建材存储系统为例，记录的数据为室内温度、湿度等参数，这些参数可由相应的传感器自动获取，数据上传到服务器后，信息化系统完成数据对比工作，确保库房环境满足建材存放环境参数要求。监管人员记录的数据为建材的损耗量，由信息化系统对建材的损耗效果进行计算。
（2）数据分析
信息化系统能够自动自动处理获取的信息，为内业管理人员提供帮助，内业工作人员要开展针对数据的深度分析工作。分析方法为数据对比法，分析对象有两种，一种为实际数据与设计方案数据对比，主要为对工程本身的数据分析，例如施工方案中要求工程中某钻孔灌注桩的施工时间为27d，然而实际施工时间为32d，内业工作人员排除降水、地震等不可抗力因素后，可确定管理中出现问题，分析过程中确定投入的施工人员数量、日施工量等数据，当发现施工人员数量满足施工方案要求，而日施工量不足时，开展针对施工人员素质的分析工作，找到存在的问题。另一种为施工单位自身数据与行业平均数据的比较，最终目的为确定单位管理中存在的问题。
（二）管理系统优化
管理系统为建成外业、内业、单位管理层和监管小组协同工作的管理系统，由于不同的工作人员个人素质和工作重点有很大不同，所以需要对这一整体管理框架进行进一步优化。本文提出的优化方法为，内业管理部门在获取信息后，发现某项数据与行业平均水平差距较大时，与外业管理人员交流，了解工程施工的流程、不可抗外力等因素，在数据分析中进一步考虑这类信息，提高问题的查找准确性。另外管理层与内业管理层建成双向作用体系，即管理部门提出的管理体系需要经过内业管理部门的分析，保证科学性的基础上提交到外业管理系统。管理系统的运行流程图如下：
图1管理系统运行流程图
（三）管理内容优化
由于信息化系统具备很高的数据收集和处理能力，所以在系统的应用中，记录的内容能够全面覆盖建筑工程的施工内容。从信息化系统具备优势的角度出发，本文提出的内容优化方式为，一方面建成数据采集和分析的自动化系统，例如对于施工中应用的各类设备来说，设备投入使用后发射无线信号，信号接收设备将设备运行状态传递到计算机系统中，通过对设备运行数据的记录，计算工程施工的设备成本、燃料成本、电力成本等，为成本控制工作奠定基础。另一方面为扩宽管理内容范围，例如增设的项目为施工人员工作内容、安全设施佩戴情况等，提高内业管理部门数据分析的精确性。
结论：综上所述，在建筑工程管理工作当前的开展中，存在的问题为管理体系问题、管理内容问题和管理系统问题，导致工程管理工作存在缺陷。要解决这些问题，可以借助信息化系统高效的数据获取和数据分析能力找到管理体系中的问题，进而提出针对这些问题的解决措施。
参考文献：
[1]周中建.信息化背景下谈建筑工程管理[J].通讯世界,2019,26(02):277-278.
[2]王磊.信息化背景下的建筑工程管理[J].江西建材,2018(13):119+121.