转型中的企业外包新模式“内置外包”研究

论文摘要

外包（outsourcing）在当今的企业大环境里已经是比较成熟和完备的企业经营模式之一。它是全球经济发展的重要组成部分,现代的企业和我们的日常生活,都无法离开外包。但是外包也是个发展的过程,不同时期会有不同的内涵,在中国的外包也随着世界的大环境而改变。珠江三角洲有着“世界加工厂”的美誉,但是珠江三角洲既往的发展模式已经无法满足现代的发展需要,我国在工业的发展要求,“节约型,可持续”发展的道路是我国今后发展的指引。对于已经存在的不符合发展要求的企业,将面临着转型的巨大压力。而作为供应链必不可少的一环,它的不稳定,也为它的上游企业带来了服务短缺的压力。所以本人结合供应链外包原理及工作的实际经验,提出了“内置外包”的概念。能在一定的程度上解决电子行业的实际问题,保证了企业在转型的过程中和今后的发展中有新的模式借鉴。希望我的研究成果能为转型中的中国经济持续稳定发展发挥作用。本文从供应链的外包基本原理为依据,提出“内置外包（in-outsourcing）”的概念,把内置外包和传统的外包比较区别,再结合实际应用,做到理论联系实际。在不久的将来“内置外包”会作为外包的良好补充而被越来越多的人关注研究。实际的操作证明,“内置外包”在某些领域确实显示出了它的优越性和可操作性。本文的创新点:1、首次提出“内置外包”概念,丰富了外包理论的内容。2、为产业转型中的珠江三角洲企业提供可借鉴的理论指导,同时也为企业外包伙伴选择、内置外包地管理上给出具体的方法。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 外包业务及中国电子制造业外包的概况
• 1.2 珠江三角洲的电子加工企业面临的问题
• 1.3 本文研究问题的提出
• 1.4 本文的研究思路和方法
• 1.5 本文研究的意义
• 2 外包概述
• 2.1 外包的概念及其内涵
• 2.2 外包的种类
• 2.3 外包的原因
• 2.4 外包的优势、风险
• 2.5 业务外包的实施步骤
• 3 业务外包的理论概述与价值分析
• 3.1 业务外包的主要理论概述
• 3.2 业务外包的价值与增值机理分析
• 3.3 业务外包的主要类型
• 4 内置外包
• 4.1 什么是内置外包
• 4.2 内置外包的起因
• 4.3 内置外包的优势
• 4.4 内置外包能解决传统外包存在的问题
• 5 外包决策的基本过程及承包商的选择
• 5.1 影响承包商选择的主要因素
• 5.2 承包商的选择、决策过程
• 5.3 外包的决策方法模型介绍
• 6 内置外包的管理
• 6.1 设备的产权
• 6.2 人员的归属
• 6.3 人员管理
• 6.4 品质管理
• 6.5 交货数量及交期的管理
• 6.6 呆滞料、缺损料的理赔
• 6.7 考核
• 7 案例---- J 厂内置外包过程
• 7.1 J 公司的概况
• 7.2 结合外包理论分析指导J 公司的现状
• 7.3 J 公司选择内置外包的方式替代传统的外包
• 7.4 内置外包厂确定
• 8 本文结论及问题讨论
• 参考文献
• 附件1： 《内置外包委托加工合作协议》
• 致谢
• 攻读硕士学位期间已发表或录用的论文