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摘要：随着我国经济的不断发展，建筑行业也随即带来了较大的发展，建筑市场中的竞争日益激烈，以此就要求施工人员在实际施工过程中需要不断提高自身的施工能力。就当前的建筑施工市场来看，建筑单位经常使用的工程招投标的方式来对工程造价进行有效控制。使用工程招投标的方式进行施工对于建筑施工单位来说或能够明显缩短施工周期，实现施工的回馈。基于此，本文作者结合自身实践就工程项目管理以及工程造价控制进行浅要分析。希望读者可以通过本文的分析加深对工程项目管理以及工程造价控制的了解。
关键词：降低；建筑；工程造价；途径
引言：所谓工程项目成本的有效控制，是建立在对施工计划和设计方案进行优化的基础上的。在施工过程的每个阶段，都采用了一定的方法和措施，将项目建设成本控制在合理的范围内。对于业主而言，项目成本的含义是指项目预期或实际支出的总固定资产投资成本，即项目投资成本。经过多年的发展，应该说中国的工程造价管理取得了可喜的成绩，为中国的社会主义现代化做出了巨大贡献。
1从观念上加以改变
现在的做法是“重后期，轻前期；重决算，轻概算”，这种做法往往收不到实质性的效果。为此，项目管理人员应将造价控制的重点从建设项目的后期转移到前期阶段上来。不要把主要精力放在审核施工图预算和竣工决算上，而应从项目的立项时入手，重视设计阶段的造价控制，推广以设计为重点的全过程管理。
2降低设计过程工程造价的有效途径
以最少的投资获得最大的产量和最高的效率，这对做好设计工作至关重要。项目建设过程中能否保证进度，保证质量，节约投资在很大程度上取决于设计。除了项目决策之外，设计工作起着决定性的作用：
1.加强对设计单位设计图纸质量的外部监督和审查
充分发挥绘图检验中心的作用，在质监站监督施工质量的同时审查和监督设计质量。与供排水矛盾突出，水电矛盾突出。
2.标准设计估算方法
设计预算的确定应由工程标准固定成本管理站和建设银行等全面审查，以确定的投资限额作为收费依据。这将消除人为放大的设计规模和伪造成本。
3.制定设计奖励和处罚
经评审中心认定为优秀设计的设计图应该给予设计单位特别的荣誉和奖励设计师。
4.制定“配额设计”标准
配额设计是项目建设过程中的有效控制手段，也是控制投资规模的有效措施之一。因此，尽快组织有关部门根据不同类型和规模的建筑物，制定合适的极限设计标准。
5.“四新”成果在工程设计中的应用
采用新技术，新材料，新工艺，新设备，优化项目设计的技术经济指标，提高行业技术含量，提高项目整体效益。
3降低施工阶段造价的有效途径
3.1有效控制工程变更和现场签证
在工程建设项目中，工程变更和现场签证是不可避免的，但需要有效的控制。为了防止施工图设计出现漏洞，除了审核外，还应进行三方审图。应尽早设计更改，减少损失。其次，认真对待必须发生的设计变更。对于涉及成本增加或减少的设计更改，成本管理人员应提前制定预算。最后，设计单位的代表，施工单位的现场代表和监理工程师在批准后共同签署变更。实行了“分级管理，有限签证”制度。施工方应在工程变更前后采取不同的对策，降低施工成本。工程变更尚未发生时，应适当控制施工进度，尽量减少损失；如果发生工程变更但尚未进行单价协商，则可以支付实际费用。报价将使双方减少他们对项目单价的分歧和争议；在实施项目变更过程中，应注意收集，保存和更改现有文件和详细项目图片等相关信息作为项目变更索赔的依据。
3.2加强材料、设备的控制。
材料费占建筑工程造价的很大比例，因此材料消耗和材料价格对施工阶段的施工成本影响很大。购买材料不仅控制质量，而且控制数量。如果过度购买建筑材料往往会导致额外的材料损失和存储成本，因此，订购材料人员时应根据确保正常施工进度的原则，根据技术人员提供的图纸数量增加控制每笔购买金额的损失金额。另外，我们试图通过定点采购降低采购成本。对于一些周转材料，如钢网，钢管脚手架等，我们应该最大限度地提高其营业额的效率。在设备进入市场之前，有必要进行彻底的检修，维护和试运行。在施工过程中，由于设备故障，项目停工增加施工成本；建立合理的设备运行管理体系，确保设备不超载。在运行过程中，特种设备负责各种设备的管理。必须进行必要的维护和保养，以确保设备故障能够及时修复。
3.3施工组织设计全面准确
对建筑工程项目施工组织设计的要求不仅要满足施工技术要求，而且要从根本上控制工程造价，因为任何施工方案和过程的确定都会直接影响到工程预算价格的变化。因此，施工组织设计人员应负责选择既有丰富施工经验又有一定工程造价专业知识的人员，在编制过程中应注意预算定额的组合。
3.4加强施工现场的管理
施工场地的布置根据工程特点和场地情况，在便于施工的前提下合理安排。施工现场安全生产管理是为了保护施工现场的人身安全和设备安全，减少和避免事故发生。施工单位必须从现场管理出发，使施工现场能够满足安全生产要求，降低工程造价，使施工科学有序，安全进行。
3.5施工人员的组织与管理
作为施工过程的主体，施工人员对工程造价影响很大。因此需要加强施工人员的管理。首先，要严格控制职工特别是技术人员和特种工种的进入，并进行必要的技术评估。在施工过程中，应根据工人的实际情况分配合理的岗位和人员，根据具体项目的实际特点建立相应的奖惩制度，充分调动施工人员的积极性，提高员工工作效率，节约施工成本。
4竣工结算阶段的工程造价降低途径
最终安置工程的最终目的是推动施工单位加强管理意识，完善管理制度，改进管理方式，使项目建设投资达到最佳经济性，效率性和实效性。审计人员必须以安全的方式行事，坚持原则，严格处理问题。工作期间，要坚持施工现场，了解项目变更的具体做法，熟悉项目变更，增减工作量，为决算审计奠定基础，建立严格的审计制度。只有坚持严格的方法和程序，才能保证决算的真实性和严肃性。建设项目成本确定和投资控制的实质是运用科学技术原理和经济法律手段，解决项目建设活动中的技术经济，运行管理等实际问题，全部采用科学定价项目建设的各个阶段。方法和现实的定价基础，合理的投资估算，初步设计估算和建设计划预算可以提高投资效率。
总结
总而言之，成本控制是一个全过程控制，同时它也是一个动态控制。所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值。项目成本控制是施工管理的核心部分。它始终贯穿整个工程建设过程。因此，严格控制项目成本是非常重要的，也是项目成败的关键。
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