论文摘要
水电厂是以设备为主的单位,不仅是在电厂建设时就在设备上花费大量资金,而且在电厂投产后还要在设备维护的方面花费很大的开销。对于一个以设备为主的企业来说,设备是企业赖以生存的关键。国际上将这类企业的设备管理视为企业管理的重中之重。根据水电工程项目的特点,我们把设备管理分为基建期设备管理和运行期设备管理,由于水电工程项目建设周期长,传统的设备管理存在设计制造阶段基建期(由设备研制单位管理)与使用阶段运行期(由使用单位管理)的管理信息彼此脱节的弊病,这给设备管理带来了许多障碍和困难。本文基于全生命周期管理思想,在充分分析水电工程项目设备管理主要业务流程的基础上,研究机电设备全生命周期管理;把国外的先进的工程项目管理(PM)理念与国内水电工程项目基建期设备管理现状相结合,实现基建期设备管理;根据运行期设备管理本身的特点,以及信息系统的实施规律,使IFS公司成熟的企业资产管理(EAM)产品能够通过客户化在国内成功地实施,实现运行期设备管理;系统不仅支持梯级电站基建时期的项目管理,还支持与电站建成后的运行和维护期信息系统的集成。在基建过程中所产生的材料、设备信息和供应商等信息同时成为运行维护时必需的信息,避免同样的技术文档和数据信息在基建期和运行维护期的重复录入;为运行维护期积累技术数据,为其正常平稳的生产发电奠定坚实的基础,实现PM工程项目管理和EAM生产管理信息成功结合。
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