一汽光洋转向装置有限公司实施ERP系统的研究

论文摘要

ERP是将企业所有资源进行整合集成管理,简单的说是将企业的三大流:物流,资金流,信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。它不仅可用于生产企业的管理,而且在许多其它类型的企业如一些非生产,公益事业的企业也可导入ERP系统进行资源计划和管理。 在企业中,一般的管理主要包括三方面的内容:生产控制(计划、制造)、物流管理(分销、采购、库存管理)和财务管理(会计核算、财务管理)。这三大系统本身就是集成体,它们互相之间有相应的接口,能够很好的整合在一起来对企业进行管理。另外随着企业对人力资源管理重视的加强,已经有越来越多的ERP厂商将人力资源管理纳入了ERP系统的一个重要组成部分。 本论文通过介绍中国第一汽车集团一汽光洋转向装置有限公司概况、信息化工程的需求与目的,进行了实施ERP系统的效果论证。依据一汽光洋转向装置有限公司的实际情况选择了ERP软件,讨论了ERP实施策略与原则,进行了ERP方案的设计和具体实施,并最终对实施ERP系统的效果进行了评价。 可以认为在一汽光洋转向装置有限公司实施ERP系统是成功的。

论文目录

• 第一章 绪论
• 1.1 ERP理论渊源与演进过程
• 1.2 ERP系统在中国的发展历程
• 1.3 ERP的发展意义
• 1.4 ERP系统在中国应用状况
• 1.5 本文研究的目的与意义
• 第二章 ERP基本理论
• 2.1 ERP的基本原理
• 2.2 ERP及其管理思想内涵
• 2.2.1 ERP内涵
• 2.2.2 ERP管理思想的内涵
• 2.3 ERP主要功能和模块
• 2.4 企业信息化策略
• 2.5 企业实施ERP规划的要点
• 2.6 ERP系统新特点
• 第三章 一汽光洋转向装置有限公司实施ERP系统可行性分析
• 3.1 一汽光洋转向装置有限公司施行ERP背景
• 3.1.1 一汽光洋转向装置有限公司概况
• 3.1.2 一汽光洋转向装置有限公司信息化工程的需求
• 3.1.3 一汽光洋转向装置有限公司信息化工程的目标
• 3.2 一汽光洋转向装置有限公司实施ERP效果论证
• 3.2.1 ERP对一汽光洋转向装置有限公司企业资源的作用
• 3.2.2 ERP对一汽光洋转向装置有限公司成本控制的优化
• 3.2.3 ERP能给企业带来的效益
• 3.2.4 一汽光洋转向装置有限公司实施ERP影响因素的分析
• 第四章 一汽光洋转向装置有限公司ERP系统实施方案设计
• 4.1 一汽光洋转向装置有限公司ERP软件方面的要求
• 4.1.1 ERP软件的选型
• 4.1.2 ERP各系统主要功能特点
• 4.2 一汽光洋转向装置有限公司实施ERP原则
• 4.2.1 ERP实施策略与规划
• 4.2.2 ERP人才队伍建设
• 4.3 一汽光洋转向装置有限公司ERP项目实施
• 4.3.1 ERP实施方案
• 4.3.2 ERP项目实施步骤
• 4.3.3 ERP应用实例
• 4.3.4 ERP实施运行过程中的诊断分析及改进
• 第五章 一汽光洋转向装置有限公司实施ERP系统效果评价
• 5.1 主要技术特点和创新点
• 5.2 所取得的成绩
• 5.3 存在的问题及相应对策和整改方案
• 第六章 结论及展望
• 参考文献
• 中文详细摘要
• ABSTRACT
• 致谢