企业生命周期理论下高管激励机制构建研究

论文摘要

随着我国对外开放程度的进一步深化,企业的竞争越来越来激烈,高管对提升企业核心竞争力起到的作用越来越明显,而现代企业普遍实行委托代理制,企业的所有权与经营权相分离,这种客观的分离状态带来了一系列委托代理问题。这一切使得研究高管激励问题迫在眉睫,激励是解决诸问题的重要途径。自上世纪初以来,许多理论学家及学者都对此问题进行了研究,取得了可观的研究成果。但也存在明显缺陷,而过分注重纯理论研究,对激励机制的应用涉及很少就是缺陷之一。本文将国际上流行的企业生命周期理论应用于企业高管激励机制的研究,深入探讨了基于生命周期理论的企业高管激励方案。全文共分四章。第一章介绍了本文的研究背景意义、国内外研究现状、相关概念的界定、本文的研究思路及研究内容。第二章是高管激励机制的研究基础,包括三个方面:企业生命周期理论、委托代理理论和激励理论。第三章主要介绍了企业所处生命周期阶段的界定以及每个阶段企业的特点与风险:笔者选取了与企业发展密切相关的六个指标,应用数学中导数所代表的几何含义,将企业的生命周期划分为四个阶段:新生期、成长期、成熟期与衰退期,并且对每个阶段企业的特点以及所面临的经营风险进行了深入的分析。第四章是全文的核心。分析了几种主要的企业高管激励方式,并在第三章的基础上,对各企业阶段进行了SWOT分析,从而设计了与企业生命阶段相匹配的高管激励机制。我国已有许多企业建立了愈来愈完善的高管激励机制,但也出现不少问题。针对这种状况,企业应将生命周期理论应用于高管激励方案的设计,准确把握企业生命阶段,根据其特点设计可行的激励方案。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 选题背景及意义
• 1.1.1 背景
• 1.1.2 意义
• 1.2 文献综述
• 1.2.1 激励机制
• 1.2.2 生命周期理论
• 1.3 相关概念的界定
• 1.3.1 高管人员
• 1.3.2 薪酬与精神激励机制
• 1.4 本文研究的思路及内容
• 第2章 基本理论
• 2.1 企业生命周期理论
• 2.1.1 企业生命周期理论的演变
• 2.1.2 企业生命周期的划分
• 2.2 委托代理理论
• 2.3 激励理论
• 2.3.1 马斯洛的需要层次理论
• 2.3.2 赫茨伯格的双因素理论
• 2.3.3 期望理论
• 2.3.4 公平理论
• 第3章 企业生命周期的阶段界定和特点
• 3.1 生命周期界定
• 3.1.1 企业生命周期界定的依据
• 3.1.2 企业生命周期的界定
• 3.2 企业生命周期特征
• 3.2.1 企业的新生期
• 3.2.2 企业成长期
• 3.2.3 企业成熟期
• 3.2.4 企业衰退期
• 第4章 生命周期各阶段高管激励机制构建
• 4.1 高管激励方式
• 4.1.1 薪酬激励方式
• 4.1.2 精神激励方式
• 4.2 企业新生期的高管激励的设计
• 4.2.1 企业新生期的SWOT 分析.
• 4.2.2 新生期高管激励机制的设计
• 4.3 企业成长期的高管激励机制设计
• 4.3.1 企业成长期的SWOT 分析.
• 4.3.2 成长期企业高管激励机制的设计
• 4.4 企业成熟期高管激励机制的设计
• 4.4.1 企业成熟期SWOT 分析
• 4.4.2 成熟期企业高管激励机制的设计
• 4.5 企业衰退期的高管激励机制设计
• 4.5.1 企业衰退期的SWOT 分析.
• 4.5.2 衰退期高管激励机制的设计
• 4.6 企业生命周期高管激励方式设计的启示
• 结论
• 参考文献
• 致谢