基于IPD的电力企业软件项目流程设计

论文摘要

针对现在项目管理方法多样化,实际应用操作困难等一系列问题,提出了一种适用于中国电力行业单位的软件项目流程管理体系。通过实际应用,表明所提出的电力公司软件项目流程管理体系能够帮助IT部门完成从技术中心向流程中心的转变,为软件项目工程建设起到良好的支持和推动作用。主要创新点在于将集成项目研发IPD理论与电力公司软件项目管理实践现状相结合,提出了一套适用于我国电力公司的软件项目流程管理整合模型及其操作规范,并采用实证研究的方法,将其示范应用于电力软件项目流程管理项目中。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 第一章 引言
• 1.1 选题背景
• 1.2 文献综述
• 1.2.1 结构化模式
• 1.2.2 权变模式
• 1.2.3 信息模式
• 1.3 主要研究内容
• 1.4 研究难点与创新点
• 1.4.1 研究难点
• 1.4.2 研究创新点
• 1.5 论文结构
• 第二章 流程管理概述
• 2.1 流程管理的基本概念
• 2.2 IPD流程方案概述
• 2.2.1 IPD团队管理
• 2.2.2 IPD流程中的功能部门
• 2.2.3 IPD项目管理
• 第三章 电力企业软件项目流程管理建设现状及挑战
• 3.1 电力企业软件项目管理难题
• 3.2 电力企业软件项目流程管理遇到的普遍问题
• 3.2.2 缺乏有效结构化的软件开发流程和项目管理
• 3.2.3 未形成正确的、系统的研发理念
• 3.2.4 在项目运作层面没有有效的运作原则和机制
• 3.2.5 项目质量管理薄弱
• 3.3 电力企业软件项目流程设计原则
• 3.3.1 软件项目管理是投资行为
• 3.3.2 基于市场的创新
• 3.3.3 跨部门、跨系统的协同
• 第四章 软件项目流程管理整合模型构建
• 4.1 电力企业软件项目管理问题归纳
• 4.2 快速集成开发流程管理理论的基本框架
• 4.3 概念阶段的流程设计
• 4.3.1 项目任务书
• 4.3.2 项目开工
• 4.3.3 编制项目计划
• 4.3.4 确定项目包的用户需求
• 4.3.5 技术评审-1
• 4.3.6 制定项目包业务计划
• 4.3.7 概念决策评审点
• 4.3.8 概念阶段的目标、关注点、交付件
• 4.4 计划阶段的流程设计
• 4.4.1 计划阶段启动
• 4.4.2 项目包规格的定义
• 4.4.3 技术评审-2
• 4.4.4 概要设计
• 4.4.5 技术评审-3
• 4.4.6 项目包业务计划开发
• 4.4.7 项目WBS3/4级详细项目计划
• 4.4.8 计划决策评审
• 4.4.9 计划阶段的目标、关注点、交付件
• 4.5 开发阶段的流程设计
• 4.5.1 启动计划阶段
• 4.5.2 项目详细设计
• 4.5.3 组织技术评审-4
• 4.5.4 系统集成测试
• 4.5.5 技术评审-5
• 4.5.6 开发阶段的目标、关注点、交付件
• 4.6 验证阶段的流程设计
• 4.6.1 验证工作
• 4.6.2 验证测试
• 4.6.3 技术评审-6
• 4.6.4 输出可获得决策评审的交付件
• 4.6.5 可获得性决策评审
• 4.6.6 验证阶段的目标、关注点、交付件
• 4.7 发布阶段的流程设计
• 4.7.1 GA点准备工作阶段
• 4.7.2 GA点
• 4.7.3 发布阶段的目标、关注点、交付件
• 4.8 生命周期管理阶段的流程设计
• 4.8.1 目标
• 4.8.2 关注点
• 4.8.3 交付成果
• 第五章 案例研究——软件项目流程应用
• 5.1 项目管理背景概述
• 5.2 软件项目研发特定问题分析
• 5.2.1 项目管理问题
• 5.2.2 研发部门问题
• 5.3 流程引进计划
• 5.4 流程示范应用
• 5.5 案例项目管理工作总结
• 5.6 流程建设初步效用分析
• 第六章 结论
• 6.1 研究结论
• 6.2 研究成果与贡献
• 6.3 研究局限及下一步研究方向
• 参考文献
• 致谢
• 在学期间发表的学术论文和参加科研情况