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摘要：在国际局势中，最重要的战略资源之一就是石油，而且越来越多的国家也加大了对石油的重视程度。这些年，我国经济以较快速度在发展，大大增加了石油需求量。然而，国内勘探开发石油的难度也日益上升，要想解决能源供给问题，对于我国而言，开拓海外石油资源市场成为唯一方式。但是，由于诸多因素影响，我国在开发海外石油过程中必然会面临着较大风险。基于上述情况，人们越来越关注如何全面有效的管理海外石油勘探开发项目，值得深入研究。
关键词：探讨；海外；石油勘探；风险管理
对于海外石油勘探开发项目而言，全面风险管理体系的核心指的是全面风险管理，主要是基于全面风险管理相关要求，控制其内部并整合相关资源，进而营造全员风险管理氛围。其体系主要包含四方面，具体为，外部环境体系、内部控制体系、风险管理方法体系和风险评估体系，他们之间既独立有彼此联系，是海外石油勘探开发项目全面风险管理的重要组成部分，对项目全面风险管理体系的完善和建设起到了非常积极的促进意义。
1海外石油勘探开发项目全面风险管理的特点
1.1高风险性
众所周知，海外勘探开发项目本身就具有较高风险，而且需要大规模投资，再加上石油行业的特殊性，基本上所有建设活动都需要石油的支持，因此，对其需求量较大。我们都知道，在石油资源开发过程中，不仅需要专业技术和设备，而这些都需要较大的人力和物力资源消耗，而且由于勘探的储量、质量都是未知的，其风险更是巨大，所以，全面风险管理这些海外石油勘探开发项目是非常重要的。除此之外，由于海外石油勘探开发项目是在国外，政治环境、文化背景、民族冲突、各种政策也都与国内有较大差别，无形中增加了石油勘探开发项目的风险。一般而言，为了最大程度的保证自身国家利益，也给其它国家获得的利润创造条件，大多数投资法、产量分成法、石油法等都是由主权国制定的，他们掌握了较大的控制权。因此，不管是在石油勘探开发边界方面，还是雇佣人员方面，都要遵守当地法律规定，甚至勘探出油田，进入生产流程时，还要向主权国缴纳一定的税款和相关费用。所以，与国内相比，海外石油勘探开发有着较大的难度，同时也面临着较大的风险。
1.2工作效率受合同的影响较大
在国内，为了追赶进度，大多数石油勘探开发项目都会采取增加工作量和工作时间的方式。然而，在海外石油勘探开发过程中，由于受到诸多因素下限制，特别是合同的影响，工作效率会大幅降低，上述情况根本就不会出现。这主要与国外的社会背景有着非常紧密的联系，在国外，他们将工作重点放在开发勘探程序和提高工作效率上面，希望可以使用最短的时间、投入最少的精力，最终实现最大的经济效益，所以，一般都承诺主权国会使用最短的时间，这样才能使自身在工作中占据更主动的位置。在国外，勘探石油和评价地质基本上是同时进行的，这样更有利于决策的科学性。找到石油后，特别是完成每一项勘探任务后，都要及时评价油田的资源和收益情况，然而，在对于工作量使用这个问题，仍然需要非常谨慎。一旦确定油田具有较高的商业价值后，就要第一时间对其进行开发，以最快的速度获得收益。因此，海外石油勘探开发理念与国内有着较大区别。
1.3具有较大社会责任
在国内，勘探开发油田时，如果出现问题，对国家形象的影响会比较小。然而，在国外，如果石油勘探开发出现重大事故，既会影响项目正常运行，还会引起政治冲突，进而损害国家利益。特别是如果没有妥善处理这些危机，必然会严重影响我国的国际形象。所以说，海外石油勘探开发项目都要承担较大的社会责任，不仅要以更谨慎的态度去对待，其操作流程也要更科学、更合理，才能使项目更安全顺利的开展，进而使我国政府形象得到捍卫和保护。
2海外石油勘探开发项目全面风险管理体系内容
为了更全面的管理海外石油勘探开发项目，首先要从全局的角度来了解项目全面管理体系的相关内容，下面将逐一介绍外部环境体系、内部控制体系、风险评估体系、风险管理方法体系这四部分。
2.1外部环境体系
外部环境体系主要包含两方面，一是，政治、经济、社会与自然环境，具体指的是当地的经济情况、法律要求、社会背景、油气价格、税收政策等。石油勘探开发难度是由开发区域的气候、地质、交通等因素所决定的，如果难度较大，则会增加作业成本和油气价格，要全面认真考察后在作出决定。另一方面，其他项目主体，具体指的是能够主导项目目标的监理和业主，也或者是一些专业管理机构，主要从事咨询和研究风险管理，为风险管理资源的供需双方搭建有利平台，这些平台主要负责提供双方所需要的资金、信息、保险、代理等诸多服务，其作用较大，而在管理这些项目的风险过程中，要高度重视这些主体行为。
2.2内部控制体系
内部控制体系主要包含下述三方面，一是，风险管理组织机构，它主要负责具体执行风险管理政策和程序，基于项目风险管理需求，按照规定的形式，有效组合项目内的人力、智力和物力等资源，这样能够最大程度保证项目风险管理效果。关于建设组织架构，海外石油勘探开发项目负责人要高度重视，控制时也要将管理层面和战略层面有机结合。二是，风险管理文化，具体指的是在建设项目团队文化过程中，有机融合风险管理文化，并将塑造风险管理文化作为建设整体文化的重要组成部分，这不仅能够使员工风险管理意识有所提高，还能使员工更积极主动、自觉地行动起来践行风险管理意识。三是，风险管理运行机制，具体指的是主动管理和控制项目有可能出现的问题和风险，这是风险管理组织机构以动态形式体现风险管理权利的表现。它明确指出了项目风险管理的业务流程、权力和责任分配、激励约束措施、沟通协调途径、相关管理方法等，这些都有效确保了风险管理活动的顺利开展。
2.3风险评估体系
风险评估体系主要包含以下五方面，一是，风险识别，指的是明确该项目的风险，并归档这些风险和特征。二是，风险估计，指的是测量这些已经识别出来的风险，并评估其风险概率。评估这些风险主要是为了全面了解当前项目形势，进而制定出有效方案，最大程度减少项目的损失。三是，风险评价，指的是，通过风险评估，进而确定风险大小及有可能面临的损失。四是，风险应对，指的是，在识别、评估、评价项目风险的基础上，采取一定的措施促使风险降低到最低程度。五是，风险监控。伴随着项目的实施和发展，对已经识别的风险进行密切跟踪，同时还要监控剩余和新风险，在此基础上，对项目的各种情况进行有效和深入分析，通过风险应对措施的细化，最终实现风险目标的减轻或者消除。
2.4风险管理方法体系
管理项目风险时，有诸多方式和方法，常用的方法主要有，检查表法、德尔菲法、分解分析法、主观概率分析法、盈亏平衡分析法、风险规避、风险转移、关键路线法、图示评审技术等。
3结束语
总而言之，关于海外石油勘探开发项目，在全面风险管理方面，主要包含外部环境体系、内部控制体系、风险评估体系以及风险管理方法体系这四部分，都起到了非常重要的作用，特别是对于建设项目全面风险管理体系有着非常重要的意义，值得深入研究，希望能够给相关项目提供一定的参考。
参考文献
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