乌鲁木齐地区施工项目管理存在的主要问题与对策研究

论文摘要

随着我国建筑业的发展,以工程项目管理为核心的企业生产经营管理体制已基本形成。经过近20年的实践之后,正逐步与国际接轨,朝规范化的方向发展。《建设工程施工项目管理规范》地实施,为施工项目管理的科学化、规范化、程序化、标准化,提供了更好地依据。处于西部的新疆建筑施工企业,在施工项目管理过程中存在诸多问题,阻碍了新疆建筑施工企业的发展。如能很好的解决这些问题,将有助于提高新疆施工企业的市场竞争力。以致提高整个建筑行业的形象,净化建筑市场。本文通过对乌鲁木齐地区建筑施工企业施工项目管理的现状研究分析,找出乌鲁木齐地区施工项目管理存在的主要问题,结合项目管理理论及《建设工程施工项目管理规范》提出解决对策。以强化工程项目管理的动态管理、目标控制等规范施工项目管理;同时做好两层分离,明确三层关系,落实项目经理责任制等措施提升建筑施工企业的竞争力。通过对阳光小区一期5#楼的施工项目管理分析,在施工项目管理中实行规范化的项目目标管理,使施工项目在工期、成本、质量、安全控制方面有了明显改进。同时发现在管理过程中的某些不足,并对建筑施工企业的项目管理提出了几点建议。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 问题的提出
• 1.2 国内外研究现状分析
• 1.2.1 国外的研究
• 1.2.2 国内的研究
• 1.3 研究的主要内容与方案
• 1.3.1 研究的主要内容
• 1.3.2 方案和准备采用的措施
• 2 施工项目管理概述
• 2.1 施工项目的概念与特征
• 2.1.1 施工项目的概念
• 2.1.2 施工项目的特征
• 2.2 施工项目管理的概念与特点
• 2.2.1 施工项目管理的概念
• 2.2.2 施工项目管理的特点
• 2.3 施工项目管理的内容
• 2.3.1 建立施工项目管理组织
• 2.3.2 进行施工项目管理规划
• 2.3.3 进行施工项目的目标控制
• 2.3.4 生产要素管理和施工现场管理
• 2.3.5 施工项目的组织协调
• 2.3.6 施工项目的合同管理
• 2.3.7 施工项目的信息管理
• 2.3.8 施工项目管理总结
• 2.4 施工项目管理的全过程
• 2.4.1 投标、签约阶段
• 2.4.2 施工准备阶段
• 2.4.3 施工阶段
• 2.4.4 验收、交工与结算阶段
• 2.4.5 用后服务阶段
• 2.5 施工企业现代管理制度与施工项目管理的关系
• 2.5.1 施工企业现代管理制度为施工项目管理的实施创造了条件
• 2.5.2 施工项目管理是建立施工企业现代管理制度的基础
• 2.5.3 施工项目管理，有助于施工企业现代管理制度的科学化
• 3 乌鲁木齐地区施工项目管理存在的主要问题
• 3.1 乌鲁木齐地区建筑施工企业的现状
• 3.2 乌鲁木齐地区建筑施工企业施工项目管理的现状研究分析
• 4 乌鲁木齐地区施工项目管理的对策研究
• 4.1 学习贯彻《建设工程项目管理规范》，促进施工项目管理规范化
• 4.1.1 学习规范，提高对工程项目管理的认识
• 4.1.2 坚持项目经理部组建“三个一次性”的科学定位
• 4.1.3 建立“项目管理规划制度”
• 4.1.4 施工项目管理突出项目的目标控制这条主线
• 4.2 明确项目经理责任制，激发项目经理管理积极性
• 4.2.1 深刻认识项目经理责任制的作用
• 4.2.2 项目经理责任制的内容
• 4.2.3 对项目经理的要求
• 4.2.4 全面推进和强化项目经理责任制
• 4.2.5 确立和维护项目经理的地位与合法权利
• 4.3 明确企业与项目管理层次关系，建立有效运行的项目经理部
• 4.3.1 三个层次的定位
• 4.3.2 坚持管理层与劳务层的分离，建立适应项目管理的新型运行机制
• 4.3.3 建立能有效运行的项目经理部
• 4.4 使用先进科学的工程项目管理方法，努力使工程项目达到最合理目标
• 4.4.1 深化项目管理，坚持三个结合，实现企业运行主体的“三个升级”
• 4.4.2 进行“三位一体”的项目管理
• 4.4.3 提高施工项目管理的网络计划技术的应用水平
• 5 阳光小区一期5#楼施工项目管理
• 5.1 工程概况
• 5.2 建立项目管理组织
• 5.2.1 项目经理选择
• 5.2.2 建立项目管理组织
• 5.2.3 建立施工项目的管理制度
• 5.3 施工准备与规划
• 5.3.1 施工准备
• 5.3.2 施工规划
• 5.4 施工项目目标管理
• 5.4.1 施工进度管理
• 5.4.2 施工项目的质量管理
• 5.4.3 成本管理
• 5.4.4 施工项目安全管理
• 5.5 交工验收管理
• 5.6 施工项目管理工作分析总结
• 6 结束语
• 致谢
• 参考文献
• 硕士期间发表的论文