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天津梅江会展中心项目实施MC管理模式及对策研究

2020-12-16阅读(470)

天津梅江会展中心项目实施MC管理模式及对策研究

论文摘要

建筑业是国民经济的支柱产业,对国计民生有着重要影响。入世以来,我国建筑施工企业面对逐步开放的建筑市场,承受着国际竞争的巨大压力。国内建筑施工企业要及早的与国际接轨,就必须适应新形势和新需求,大力发展工程总承包管理模式(MC管理模式),应对建筑市场国际化的挑战。遍观国际建筑市场发展态势,MC管理模式是工程建设由粗放型向集约型转变的一种经营管理模式,它凭借着资源配置、综合效益等方面的诸多优势,已成为国际建筑市场工程发包的主流模式。MC管理模式能提供社会化、专业化和商品化的服务,比传统模式具有更多优势,既合理利用了社会资源,又引入了市场竞争机制,一方面克服了设计、采购和施工等相互制约和脱节的矛盾,使这些环节有机地组织在一起,整体统筹安排,从而节省了投资,提高了工程建设管理水平；另一方面对于保证建设项目的顺利实施和建设目标的实现起到保障作用。本文的研究内容主要是围绕MC管理模式的管理对策来展开的,在研究了项目管理模式及其相关的基础理论之后,了解其优缺点和应用范围；针对工程的实际情况,分析了采用MC管理模式的必要性,研究了其影响因素,构建了MC管理模式,重点对工程实施中应用MC管理模式采取的管理对策进行了研究和分析。目前,政府部门正着手大力推进MC管理模式在政府投资项目中的应用,希望通过本文的研究,能为政府决策部门完善MC管理法律、法规提供参考,为业主和承包商采用MC管理模式的管理对策上提供依据,对我国建筑业项目管理对策的整体水平提高和改进具有指导意义和积极作用。

论文目录

  • 摘要
  • ABSTRACTS
  • 第1章 绪论
  • 1.1 研究的背景与意义
  • 1.1.1 研究的背景
  • 1.1.2 研究的意义
  • 1.2 研究的思路和方法
  • 1.2.1 研究的思路
  • 1.2.2 研究的方法
  • 1.3 研究的内容和论文构架
  • 1.3.1 研究的内容
  • 1.3.2 论文的构架
  • 1.4 论文的创新点
  • 第2章 理论基础及文献综述
  • 2.1 项目管理模式及类型
  • 2.1.1 工程项目管理模式的定义
  • 2.1.2 常用项目管理模式的类型
  • 2.2 项目管理模式的理论研究及文献综述
  • 2.2.1 常用工程项目管理模式的研究
  • 2.2.2 工程项目管理模式的比较研究
  • 2.2.3 工程项目管理模式的选择研究
  • 2.2.4 工程项目管理模式的评价研究
  • 2.2.5 工程项目管理模式的对策研究
  • 第3章 MC管理模式的特点及应用
  • 3.1 MC管理模式的特点
  • 3.2 MC管理模式的优点
  • 3.3 MC管理模式的缺点
  • 3.4 MC管理模式应用范围
  • 第4章 天津梅江会展中心项目MC管理模式的构建
  • 4.1 工程概况
  • 4.1.1 主要工程概况
  • 4.1.2 主要技术标准
  • 4.1.3 工程特点及难点分析
  • 4.2 天津梅江会展中心工程实施MC模式的必要性及要求分析
  • 4.2.1 天津梅江会展中心工程实施MC模式的必要性分析
  • 4.2.2 MC管理模式对施工总承包单位的要求
  • 4.3 天津梅江会展中心项目MC管理模式的构建
  • 4.3.1 天津梅江会展中心项目现场指挥部的构建
  • 4.3.2 总承包单位MC管理模式的构建
  • 第5章 天津梅江会展中心工程实施MC管理模式的对策研究
  • 5.1 项目组织与团队建设
  • 5.1.1 组建强有力的指挥团队
  • 5.1.2 组建优秀项目团队
  • 5.2 项目进度管理
  • 5.2.1 总控计划是实现工期目标的纲领性文件
  • 5.2.2 阶段性计划是确保节点目标实现的基础
  • 5.2.3 周计划是对施工进展状况进行分析及调整
  • 5.2.4 日计划是控制工程的有效手段
  • 5.3 安全管理
  • 5.3.1 建立健全安全监督管理保证体系
  • 5.3.2 加强方案管理来确保安全施工
  • 5.3.3 加强安全教育培训
  • 5.3.4 开展安全检查
  • 5.3.5 开展应急演练
  • 5.3.6 推行梅江工程安全卡与农民工实名制
  • 5.3.7 开展人性化管理
  • 5.4 质量管理
  • 5.4.1 明确质量目标并建立质量保证体系
  • 5.4.2 进行质量创优策划和强化质量意识
  • 5.4.3 严格质量控制
  • 5.5 成本管理
  • 5.5.1 施工现场按区划分到人
  • 5.5.2 现场实际成本实施动态管理
  • 5.5.3 及时分析砼的用量
  • 5.5.4 及时办理工程变更签证及结算资料
  • 5.5.5 及时与分公司签订目标成本并交纳风险抵押金
  • 5.5.6 检查项目商务策划
  • 5.6 资源管理
  • 5.6.1 劳动力资源
  • 5.6.2 材料资源
  • 5.6.3 机械设备资源
  • 5.7 分包管理
  • 5.7.1 提前落实临时设施布置
  • 5.7.2 建立生产例会制度
  • 5.7.3 开展劳动竞赛并签订风险责任状
  • 5.7.4 明确施工界面划分
  • 5.7.5 积极服务各专业分包单位
  • 5.7.6 推行施工会签制度
  • 第6章 结论与建议
  • 6.1 结论
  • 6.2 建议与展望
  • 参考文献
  • 致谢
  • 学位论文评阅及答辩情况表

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