企业中层管理者一般管理素质情境判断测验的编制

论文摘要

情境判断测验技术（Situational Judgment Tests,SJT）作为人才测评的新贵,近年来越来越受到测评专家的青睐。它以低仿真度,较高的防伪能力,开发成本小和较高的效标关联效度的优点而被广泛地用于实际的研究和应用当中。因此,本研究在“情景判断测验理论”的指导下,以企业中层管理者为对象编制了“企业中层管理者一般管理素质情境判断测验”,以期在对中层管理者管理素质作理论探索的同时开发出一种指导实践的评价工具。本研究由九个阶段的工作组成:（1）查阅文献资料,听取专家建议,构思本研究的研究思路;（2）采用行为事件访谈收集情境;（3）专家讨论评判所收集到的情境,挑选出典型情境;（4）把典型情境做成开放式问卷征集各种情境下的行为反应项;（5）行为反应项的标定。用德尔斐法确定各个情境下的行为反应项的排序,剔除、修改意见不一致的行为反应;（6）大规模施测;（7）问卷统计,用excel、spss对测验情况进行统计;（8）结果分析。分析问卷的信度和效度的水平。（9）结合姚庆玲编制的问卷组成情境判断测验（总测验）,对施测的结果做因素分析。本研究采用两种计分方法:离差计分和相关系数计分,比较这两种计分下测验的信效度。以克隆巴赫（Cronbach）一致性系数作为信度水平;以《中层管理者工作绩效量表》为效标,求效标关联效度。本研究正式施测结果显示,情境判断测验（分测验）的一致性系数为0.863和.937,两种计分方法下的信度值均达到了心理测量学的要求;绩效与测验的相关为-0.655和0.653,均达到了.01的显著性水平。情境判断测验（总测验）的信度值为0.838,效度值为0.403,因素分析提取出四个因子:人际沟通,领导能力,个人效能,成就倾向。笔者希望通过这一研究,开发出“中层管理者情境判断测验”,对中层管理者管理素质的研究起一定的帮助和推动作用。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究内容
• 2 文献综述
• 2.1 中层管理者一般管理素质的相关研究
• 2.1.1 中层管理者一般管理素质定义
• 2.1.2 中层管理者一般管理素质的国内外研究现状
• 2.1.3 中层管理者的作用
• 2.2 情境判断测验的相关研究
• 2.2.1 情境判断测验的定义
• 2.2.2 情境判断测验的效度研究
• 2.2.3 情境判断测验的国内外研究现状
• 2.2.4 情境判断测验的编写
• 3 问题的提出
• 4 实证研究
• 4.1 研究思路及方法
• 4.1.1 研究思路
• 4.1.2 研究方法
• 4.2 情境判断测验（分测验）的编制
• 4.2.1 情境的收集
• 4.2.2 行为反应项的收集
• 4.2.3 指导语的确定
• 4.2.4 行为反应项的标定
• 4.3 情境判断测验（分测验）的施测
• 4.3.1 工具
• 4.3.2 被试
• 4.4 情境判断测验（分测验）结果的分析
• 4.4.1 得分
• 4.4.2 信度
• 4.4.3 效度
• 4.5 情境判断测验（总测验）的编制和因素分析
• 4.5.1 情境判断测验（总测验）的编制
• 4.5.2 情境判断测验（总测验）的因素分析
• 4.6 小结
• 5 结语
• 5.1 总结
• 5.2 本文的不足
• 5.3 后续研究的建议
• 参考文献
• 附录
• 致谢
• 在读期间公开发表论文（著）及科研情况