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摘要：成本控制是建筑工程不可缺少的，只有把成本控制在预算范围内，才能提高项目竣工后期收益。本文分析了建筑施工成本构成及控制意义，从市场需求、绿色施工、造价升级、成本核算等方面，提出符合建筑成本控制的可行性对策。
关键词：建筑工程；施工成本；构成；控制措施
面对传统施工成本控制存在的问题，新时期要建立更加多元化的施工成本控制体系，把经济效益最大化思维融入其中，构建符合现代化发展趋势的成本项目体系，这样才能带动各类建筑工程施工成本规划与发展水平。
一、影响建筑工程施工成本控制的因素
建筑工程施工成本是施工企业在施工和管理过程中产生的费用总和，它全面体现了施工活动中劳动和物资的消耗状况，也是衡量施工企业经营管理成果的指标之一。目前，建筑市场的竞争异常激烈，工程承包利润很低。为加强建筑施工成本的控制和挖掘降低施工成本的潜力，必须明确影响建筑工程施工成本控制的原因所在。
1.1工程价格
影响成本控制的工程价格要素主要有建筑工程施工成本、利润以及税金，其中以施工成本的影响最大。建筑工程成本主要有材料费、人工费、管理费等构成。在这些因素中，材料费约占总费用的60%左右，其主要原因在于工程大、耗材多且材料单价不稳定。人工费对工程价格的影响仅小于材料费，且呈现复杂的状态。人工费的高低取决于用工量和用人单价的多少，由于工程施工需要较多的手工劳动量，故人工费的支出占据较大的比例，而人工单价的多少取决于承包商的劳动组织、劳动生产率和分配制度。至于管理费等其他因素取决于管理的效果，管理效率的高低决定了费用的多少。
1.2施工方案
施工方案是否科学将对建筑成本产生最直接的影响，对于大型建筑物来讲更为明显。在建筑施工中，同一建筑物可以有不同的施工方案，科学的施工方案不仅能加快施工度、提高施工质量，还可以节约建筑成本，达到提高经济效益的目的。施工方案在施工过程中也能够对建筑成本造成影响，如对深土方运输的合理调度、熟练拆除模板的最佳时机等。
1.3工程质量
建筑工程成本价格的确定是以符合设计规范为基本要求的。优质工程是在良好的施工设备保障、高素质的技术工人科学合理的施工以及管理人员的规范组织来实现的，而不合格的工程则不具备这些条件。不合格工程产生的后果能引起建筑施工的连锁反应，造成施工成本居高不下。
1.4其他影响因素
除以上各种影响因素外，国家建筑方面的有关规定、金融税收政策、宏观经济状况、改革发展的状况、社会安定团结的实际、市场经济发育现实等诸多方面都是影响建筑施工成本控制的因素。总而言之，影响建筑成本的因素有很多，这些因素之间有着诸多联系，在施工成本控制的过程中应综合考虑各种因素。
二、建筑工程施工成本控制存在的问题
2.1工程材料管理制度不完善
材料费是指在工程施工中消耗的、构成工程所需的原材料、辅助材料、摊销、等材料费用以及租赁材料的费用等。材料成本费在施工工程总成本中占有很大比重，所以材料成本控制管理的效果，对整个工程施工成本控制起到决定作用。个别施工单位的采购人员在购买设备、材料的过程中，没有按照正常的采购流程购买，就会导致购进的施工设备与原材料质次价高。
2.2机械设备使的利用率低
企业的施工设备管理不规范，机械设备不能按操作规章制度进行使用、保养、维护，部分设备的使用人员、操作人员的不具备相应资格，甚至还出现人为损坏机械设备的现象；盲目购买设备，不根据市场行情与项目施工的需求来购买或租赁设备，造成设备投资浪费。
2.3安全事故率较高
施工工作管理中要对施工安全进行重点管理，在工程实施过程中，相关部门要对项目安全工作实施绝对的控制，坚决杜绝施工中的不安全的行为，消除安全隐患，保证项目质量和费用以及完工日期等目标都能达到预期效果。
2.4工程合同管理混乱
在施工企业的总体管中合同管理的作用非常重要，合同管理得当也能在一定程度上降低工程成本，对提高企业经济效益的提高也会有所帮助。但大多数企业对合同管理的认识不到位，不理解合同的效力、履行、权利义务与违约责任等基本要求，合同管理意识淡薄、管理混乱，增加了企业运营的成本。
三、健全房地产工程施工成本控制的对策
3.1施工准备阶段的成本控制
3.1.1制定技术可行，经济实用的施工方案
施工准备阶段的成本控制是整体施工成本控制的重要阶段，作为事前控制的一部分，要根据施工企业的施工组织设计原则进度计划、工程款的预计使用计划、工程材料的供给计划、施工机械的配备及工程施工人员的安排等设计出科学的施工方案，可以有效地降低工程成本。
3.1.2认真做好调研，制定科学的进度安排、材料供给计划及施工组织计划
施工企业应该组织相关人员做好调查工作，包括施工环境的调查，工程场地条件及施工材料的储存条件调查，还包括工程材料市场价格情况调查，另外还要做相关的风险评估，对工程施工过程中可能出现的各种风险进行有效地防范，当风险来临时要有合理的预防措施。
3.1.3认真做好项目成本控制计划
对在建或者拟建的工程进行成本分解，将整体建筑工程分解成某些小的工程项目，再根据施工企业定额对各小项目进行成本预算，得到该项目的成本控制计划。再对这些分项目进行重新整合从而得到整体工程项目的成本控制计划。
3.2施工过程中的成本控制
3.2.1人工费用方面
企业施工的项目需要大量的人力成本，这就需要对施工人员的费用进行合理的规划，并制定对应的合同规定。而且企业按照内部的定价，在工程项目的周期上提前做好议程设置，拟出承包价格，再核算成人工成本。此外，人工费用方面的结算，还可以灵活处理，通过项目员工的动态管理，控制人员的费用支出。并且尽管工程项目的主要职责是跟踪和监督项目的完成情况，但是在人事管理上也有自己的权利。为了保证项目的顺利竣工，节约人工费用，项目部可以在冗员结构的情况下进行一定程度的精简，保证最优化的人力资源来担任施工的职责。此外，项目承包合同有关于人工费用的规定，划分了工资含量指针。通过这种方式，施工项目的员工、费用都有了明确的标准，避免了过多人工开支造成的成本浪费。
3.2.2加强工程材料的控制
在建筑工程施工中，建筑材料费用一般占整个工程成本的60～70%，而对施工材料的成本的有效控制，是实现工程成本目标的关键。在材料成本控制中，应做好以下几点：
①专人负责制。根据建筑工程实际的规模、材料的数据和规格以及施工场地的大小等方面合理安排专门的人员合理控制材料。主要是对材料的数量、名称、规范、进出场时间、材料库存检查以及安全检查等方面进行控制；
②采购规划制。材料采购人员应严格按照施工组织进行，以免造成材料的大量积压或不足，才能保证工程施工的正常进行；
③对材料价格的控制。采购部门必须要及时大量掌握建筑材料市场的实时信息，在确保材料质量的基础上货比三家，以选择性价比最佳的材料供应商。通过分析建筑工程功能，并分析材料性能，以采购性价比较高的材料。对于造价较大的分项工程，应采取招标的形式，以获得价格较低、质量较好的材料。同时，要考虑资金的利用价值，并根据施工进度合理编制材料使用计划，切实做好按需采购，以提高资金的利用率；
④用量的控制。工程项目应以施工预算作为参考，以核算材料的消耗量。同时，还应改进技术，积极使用各种降低能耗的新工艺、新技术，以减少施工材料的应用。
实行限额领料制度，认真计量验收，回收余料，以避免材料的浪费。还要对资料、时间价值及资金占用等因素进行考虑，合理确定材料的采购数量与批次，尽量减少材料储备，以提高资金使用率。
3.2.3加强机械设备管理
在建筑工程施工中，施工机械设备的费用主要由台班数量及其单价所决定的，且机械设备使用所产生的费用也是不可避免的。因此，在建筑工程施工成本控制中，必须要建立完善的机械使用管理制度及约束激励机制，以对周转机械的损坏、维修进行有效控制。同时，在工程施工成本控制中，还必须对施工机械设备的租用计划进行管理，以防因不合理的管理导致机械设备使用不足或设备闲置，以提高现场机械设备的利用率。最后，在工程施工中还必须加强对现场机械设备的定期维护，以保证机械设备的完好性，不仅能有效保证工程施工的正常进行，还能有效节约机械设备的维修费用。
3.2.4尽量减少设计变更
在建筑工程实际施工过程中，要尽量减少工程设计变更，对于某些原因引起必须的设计变更时，应组织相关工程设计人员对该工程进行讨论，如何将工程变更减到最小，对于涉及到工程费用增加的情况，要由设计单位代表、建设单位现场工程师、总监理工程师等多方进行共同签字进行确认才能有效，另外，还可以组织一些工程造价管理的专家进驻施工现场，指导工程变更的造价变化。
3.3工程完工之后的成本控制
2.3.1及时办理工程结算
建筑施工单位按照工期计划要求完成施工并经过工程质量管理人员验收之后，才开始进入工程结算阶段。在此之前，成本核算人员根据计算各分项目工程的成本和预算成本进行对比，找出是否有需要业主签认的费用，在向业主进行提出最后结算之前，工程预算人员还应和技术人员工程结算进行核实，避免不必要的错误发生。
2.3.2加大对工程款的回收
工程完工之后，施工企业要按时的催促业主进行决算，按照业主签订的合同工程款的支付计划进行成本回收，从而防止有坏账呆账的发生，保证施工单位的利益不受侵害。
4总结
总的说来，房地产项目工程施工阶段成本控制需要通过对于设计、采购、制造、质量、管理等环节所使用费用进行跟踪，对于每一个环节所使用的费用需要控制在费用开支标准内。同时需要有合理性降低成本方式，能够更好的掌控房地产项目中各个环节的成本，对于每一个环节所使用的成本资料进行研究分析，为决策者提供可靠的数据分析报告，并与项目计划成本进行对比，对于项目进行经济责任承包考核。这样才能完善企业经营管理方式，企业成本才会有所降低，企业经济效益得到提升。
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