M集团集中式物资采购系统实施的关键成功因素分析

论文摘要

近年来,随着企业信息化技术的快速发展,ERP系统作为一种先进的企业管理工具,逐步成为企业提高管理水平和核心竞争力的重要手段。企业在面临着更为激烈的竞争时,在生产领域和销售领域扩大利润的难度越来越大,很多企业将采购领域作为利润的突破口,集中式物资采购管理的模式,是企业采购管理模式发展的新趋势,代表着采购管理新的方向,企业集中采购管理模式下的信息化管理在企业集中采购管理中扮演着重要的角色。M集团公司是国内一家大型燃气集团公司,成立于2007年,公司主要在中国内地投资经营与大众生活息息相关的城市燃气业务,包括各种气源及燃气器具销售等,截至到2010年初,已在国内拥有成员公司超过60余家。对于燃气公司来说,物资采购是企业最大的支出项。同时燃气行业属于高危性行业,巨大的采购金额要求M集团公司对其成员公司的物资供应加强管理。集团总部选取了重点物资进行集中采购管理,通过集团规模采购优势,在提高质量门槛的同时,降低了采购价格,加强了管理水平。本文围绕着M集团公司集中式物资采购系统的实施,以案例分析的形式介绍了对M集团公司集中式物资采购系统的成功实施的关键因素的分析及对其实施效果的总结与思考。本文主要包括以下几方面的内容:第1章主要介绍本文的研究背景意义及相关的文献综述。第2章为案例的正文部分,主要包括M集团公司的简介,M集团公司实施集中式物资采购系统的背景以及其实施与应用情况。后两章为案析分析,其中第3章是对M集团公司的集中式物资采购系统实施的关键成功因素进行分析,第4章是对M集团公司的集中式物资采购项目实施的效果的总结及对其实施后的思考与建议。本论文旨在围绕M集团公司Oracle ERP集中式物资采购系统的成功实施,分析出M集团公司成功实施集中式物资采购系统的关键成功因素,并总结其实施效果提出实施后的启示和建议,对即将实施集中式物资采购系统的公司以及专业于ERP实施的管理咨询人员提供一定的借鉴。与此同时,也希望通过本课题研究,对于企业管理信息化、科学化的项目管理研究提供一定的参考。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 图表目录
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景和意义
• 1.2 文献综述
• 1.2.1 集中采购管理的相关研究
• 1.2.2 ERP 项目实施的相关研究
• 1.3 论文结构
• 第二章 M集团简介及集中式物资采购系统实施情况
• 2.1 M 集团公司的简介
• 2.2 M 集团集中式物资采购系统的实施背景
• 2.2.1 集中式物资采购系统实施前采购状况
• 2.2.2 M 集团对集中式物资采购系统的期望
• 2.3 M 集团集中式物资采购系统的实施情况
• 2.3.1 集中式物资采购系统的实施内容
• 2.3.2 集中式物资采购系统的实施范围
• 2.3.3 集中式物资采购系统的实施方案
• 2.4 M 集团集中式物资采购系统成功实施后的应用情况
• 2.5 本章小结
• 第三章 集中式物资采购系统实施的关键成功因素分析
• 3.1 Holland 的 ERP 系统实施关键成功因素模型介绍
• 3.2 M 集团集中式物资采购系统实施的策略
• 3.2.1 M 集团信息化建设的总体策略介绍
• 3.2.2 集中式物资采购系统软件的选型策略
• 3.2.3 集中式物资采购系统实施商的选择策略
• 3.2.4 集中式物资采购系统项目实施的策略
• 3.3 M 集团集中式物资采购系统项目科学的实施管理
• 3.3.1 高层领导的支持与项目资源配置
• 3.3.2 项目的实施方法论
• 3.3.3 项目实施中的文档管理
• 3.3.4 项目实施中的二次开发管理
• 3.3.5 项目实施中的风险控制
• 3.4 M 集团集中式物资采购系统成熟可扩展的解决方案
• 3.4.1 系统核心业务解决方案特点
• 3.4.2 集中化的主数据管理
• 3.4.3 集中的采购需求与计划管理
• 3.4.4 采购执行管理
• 3.4.5 仓储管理
• 3.5 本章小结
• 第四章 M集团集中式物资采购系统实施后的效果和思考
• 4.1 M 集团集中式物资采购系统实施后的效果
• 4.1.1 集团化、信息化的采购供应管理平台的建立
• 4.1.2 集团内部物料实现了统一化管理
• 4.1.3 采购物料品质得到保证
• 4.1.4 采购成本的有效降低
• 4.1.5 供应商管理水平的提高
• 4.1.6 工作效率的提高
• 4.1.7 采购流程的有效优化
• 4.2 M 集团集中式物资采购系统实施后的思考
• 4.2.1 集中式物资采购系统实施后的启示
• 4.2.2 集中式物资采购系统实施后的建议
• 4.3 本章小结
• 总结
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间取得的研究成果
• 致谢
• 附件