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摘要：现阶段，随着我国经济的飞速发展，工程造价管理越来越受到关注。程造价管理贯穿于工程项目的全过程，对项目的经济效益和社会效益产生直接的影响，因此，在工程项目建设过程中，做好工程造价管理十分重要。本文分析了现阶段我国工程造价管理的现状，然后就如何做好工程造价管理进行分析与控制。
关键词：全过程工程造；价管理现状；发展方向
引言
工程建设需要投入大量的人力、物力、财力，要想有效控制建筑工程所投入的人力、物力以及财力，工程企业就必须做好造价管理工作。然而就目前来看，工程企业看重工程质量和进度管理，对工程造价管理尚未引起足够的重视，以至于工程建设实际成本要远远超过预期成本。工程造价管理与建筑工程经济效益密切相关，而经济效益是工程企业立足市场、参与市场竞争的保障，因此，工程企业应当做好工程造价管理工作。
1全过程工程造价管理的内容和重要性
1.1全过程管理工程造价管理的内容
全过程工程造价管理，就是在一个工程的建设开始之前，做好工程的预算，确定工程的经济指标，在工程的建设中，全面参与到工程的建设当中，有效的把工程造价延伸到工程的每一个环节里。从而有效的将工程的开支费用，控制在确定好的经济指标内，从而进行有效的项目管理，提升一个工程的经济效益和社会效益。全过程工程造价管理包括需要延伸到工程项目建设的决策阶段、发包阶段、施工阶段和最后的竣工结算阶段，不同阶段的造价管理包括投资估算，设计概算，施工图预算，承包合同价，竣工结算这几种。
1.2全过程工程造价管理的重要性
伴随着经济的高速发展，我国的建筑行业已经有了十分迅速的发展，无论是建筑规划、建筑设计、建材使用、建造技术，都取得了很大的突破，当前，随着社会要求的提高，建筑无论是功能还是质量，都被提出了比往日更高的要求。并且，我国当前的房屋需求量很高，房地产开发十分繁荣，许多建设单位都希望能够在尽可能短的时间内取得经济效益，使得建筑被要求的工期很短，造价控制也变得异常艰难。对于一个工程建设来说，必须要有效的协调好质量、速度和建设安全的关系，而通过全过程工程造价管理，能够对整个工程进行全方位、全过程的成本管控，保证能够在工程质量较高、建设速度较快的情况下，仍然可以进行有效的成本控制，让工程的投资效益和社会效益都被有效挖掘。
2工程造价管理现状
1.1工程造价管理意识不高
受传统观念的影响，许多工程企业在工程建设过程中看重的是工程质量和安全方面的管理，容易忽略工程造价管理，从而导致工程建设过程中出现浪费、冗员等问题，严重增加了工程建设成本。
2.2投资决策阶段
项目投资决策阶段正确与否，与最终项目决策成败息息相关，更决定着最终工程造价结果的高与低。另外，决策阶段投资估算是属于后续投资方案选择的基础。由于影响投资估算因素较多，如企业管理、市场分析以及工程经济等，在这些工作开展过程中，工作人员需要具备一定的实践经验，将投资估算的科学性特点展示出来。但站在实际工作角度来说，很少有专业人员参与到投资估算编制之中，更无法对各种影响因素进行全面考虑，单凭借经验，导致投资估算的科学性受到影响。
2.3施工阶段
根据相关研究，工程施工阶段对工程造价的影响占到5%～10%，在全过程造价控制中所起的作用较小。因此，在工程项目进入施工阶段后，很多建设单位对造价控制重视程度不够、参与意识不强，造成施工阶段工程造价控制处于托管状态。而施工单位则存在工程技术人员经济观念淡薄、施工技术落后、施工组织设计不合理问题，不能够以科学的措施和手段协调施工现场人力、财力、物力之间的关系，实现工程资金和资源的充分合理应用，导致工程施工中存在普遍的浪费现象。甚至有些施工单位为了谋取自身利益，增加工程量，刻意追求工程变更，通过现场签证增加工程成本。多方面的原因导致工程施工阶段工程造价的失控，超出预算。
2.4决算阶段
在工程项目竣工决算阶段造价控制存在的主要问题是：施工单位为了获得较高的利润，存在恶意瞒报虚报以增加工程款的现象。部分施工单位利用工程施工过程中的变更虚报工程量、索赔工程款，更有甚者在决算中高套定额、提升材料价格、虚设工程费用，导致竣工决算编制依据的真实性、可靠性、合理性存在较大问题，部分不应列入基本建设支出的计划外费用计入建设成本，影响了竣工决算阶段工程成本的控制和管理。
3全过程造价管理的发展方向
3.1重视工程项目施工阶段的工程造价管理
工程项目的实施是整个工程项目的核心阶段，也是资金投入最大的阶段，因此，该阶段也是工程造价管理的关键阶段，但是，很多建设单位却忽视了对施工阶段的造价管理，造成了工程项目的超预算实施，不仅不利于工程项目的顺利实施，也不利于企业的发展。实践中，工程项目施工阶段浪费的情况经常发生，原因主要是不可抗力因素，如自然灾害、社会动荡等，还有一个原因就是施工组织失误、技术限制、等人为因素。工程项目的实施过程中，造价管理要结合合同内容进行预算编制和控制，并将施工阶段的预算控制作为一个重要的方面来抓，然后，结合技术、合同以及经济等方面采取多种预算控制措施，做好各种质量控制工作，对各种预算费用进行正常计量，保证各项费用正常发生，防止超预算现象的发生。在施工阶段，如果出现超预算的情况，要及时向相关部门进行汇报，积极采取措施进行补救，努力将工程造价损失降到最低。通过项目施工阶段的造价管理控制，可以很好的保证施工进度与质量，实现良好的经济效益。
3.2规范工程各阶段的相关管理
为了实现全过程的造价管理控制，需要对工程各个阶段的相关程序的管理进行规范和完善。完善招标过程的管理，保证招标的公平和科学，杜绝恶意投标、低价中标等不合理现象的出现，合理的进行招标控制价，让有实力的公司参与施工；规范施工现场的工作，对施工阶段出现索赔和现场变更的情况，要有严格的审核程序，保证其真实性；要敢于创新，打破传统观念，有效的使用新技术进行施工管理，通过新技术来降低工程成本。
3.3敢于创新，优化设计及施工方案
在工程建设过程中，各参与单位及管理人员要打破传统观念，敢于创新，敢于将新技术、新科技运用到施工及管理中，以实现工程建设的创新性、经济性。工程设计人员要将工程的经济指标和经济效益融入到设计中，敢于采用新技术、新材料等设计内容，通过科学创新的设计降低工程成本；施工单位在现场施工过程中要科学合理设计施工方案，采用先进的施工技术和创新的手段协调施工现场人力、财力、物力进行施工，杜绝传统施工过程中存在的严重浪费现象，实现工程资金及资源的合理应用。
3.4转变工程造价管理方式
工程造价管理工作涉及到人、物以及财等方面，传统的管理方式已经不适用，不利于工程造价管理工作的有效开展。对此，工程企业应当积极转变工程造价管理方式。首先，借助信息技术，将各部门有效地联系起来，建立统一的信息系统，实现信息的共享；其次，借助信息技术，广泛收集工程造价方面的信息，实现信息化操作，进而提高工程造价管理效率。
结束语
综上，在建筑工程建设过程中，工程造价管理是一项重要的工作，与工程经济效益密切相关。作为工程企业，要认识到工程造价管理的重要性，结合实际，建立起完善的工程造价管理制度，强化工程造价管理人员的培训，改革工程造价管理方式，进而推进工程造价管理工作的有效开展，提高工程造价管理水平。
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