学习型企业财务战略研究

学习型企业财务战略研究

论文摘要

随着全球经济一体化的推进,科学技术的飞速发展,尤其是信息技术的迅猛发展和知识经济的到来,我国企业的经营环境和财务环境正变得日益复杂和充满不确定性。在全球经济快速变化的环境下,学习型企业正是为了适应当代经济知识化和信息化的需要而产生的一种新的企业管理模式。这一模式以提升企业核心竞争力为目的,以实现可持续发展为内在要求,而企业的可持续发展又有赖于企业战略的决策效率。学习型企业财务战略作为企业总体战略的重要职能战略,直接决定企业总体战略的运行效率。本文对学习型企业财务战略进行系统研究,具有十分重要的理论价值和现实意义。本文从学习型组织理论的视角出发,沿着学习型企业财务战略的内涵——生成机理——模式分析——财务战略有效实施机制——案例分析这一逻辑主线,综合运用组织学习理论、组织知识理论、财务战略理论、整合理论等理论与方法,对学习型企业财务战略进行了系统研究。本文具体框架如下:第1章是关于研究背景与意义、研究内容及方法的一般介绍;第2章主要介绍了本文理论基础的学习型组织理论、财务战略理论和整合理论;第3章首先界定学习型企业财务战略的内涵及特征,在此基础上对影响财务战略生成的内部要素进行剖析,并构建了其动态一体化的生成模式;第4章首先结合学习型企业特征,提出以知识和能力为核心竞争力的财务战略思维模式,并在此思维模式导向下提出了全面学习财务战略管理模式;其次对以知识和能力为核心竞争力的筹资战略、投资战略和收益分配战略进行了分析;第5章主要从知识共享、学习力提升、战略预算管理、利益相关者治理四个方面论述了学习型企业财务战略有效运行机制;第6章结合案例分析学习型企业的成功之处,并对其主要财务战略及其财务战略管理模式实施策略进行分析以佐证本文相应观点。

论文目录

  • 摘要
  • ABSTRACT
  • 第1章 导论
  • 1.1 研究背景及意义
  • 1.2 学习型企业和财务战略国内外研究现状
  • 1.2.1 学习型组织国内外研究现状
  • 1.2.2 企业财务战略国内外研究现状
  • 1.2.3 关于学习型企业财务领域的研究现状
  • 1.2.4 研究评价
  • 1.3 研究思路、内容架构及研究方法
  • 1.3.1 研究思路
  • 1.3.2 内容架构
  • 1.3.3 主要研究方法
  • 1.4 创新点
  • 第2章 学习型企业财务战略的理论基础
  • 2.1 学习型组织相关理论
  • 2.1.1 学习型组织的内涵与特征
  • 2.1.2 组织知识与组织学习
  • 2.1.3 学习型组织模型
  • 2.2 财务战略理论
  • 2.2.1 财务战略的含义与特征
  • 2.2.2 财务战略管理的程序和内容
  • 2.3 整合理论
  • 第3章 学习型企业财务战略生成机理
  • 3.1 学习型企业财务战略的内涵与特征
  • 3.1.1 学习型企业财务战略的涵义
  • 3.1.2 学习型企业财务战略的特征
  • 3.2 学习型企业财务战略内部影响因素分析
  • 3.2.1 财务战略愿景
  • 3.2.2 财务战略主体的心智模式
  • 3.2.3 财务战略资源、能力与柔性
  • 3.2.4 财务知识能和知识力
  • 3.3 学习型企业财务战略外部理财环境分析
  • 3.3.1 外部理财环境的特征
  • 3.3.2 外部理财环境因素分析
  • 3.4 学习型企业财务战略生成机理模式——动态一体化
  • 第4章 学习型企业财务战略管理模式分析
  • 4.1 学习型企业财务战略管理的思维模式
  • 4.1.1 以资源、能力为本的传统战略思维模式
  • 4.1.2 学习型企业财务战略总体思维导向——可持续发展
  • 4.1.3 学习型企业财务战略管理的思维模式——以知识和能力为核心竞争力
  • 4.2 学习型企业财务战略管理模式——全面学习模式
  • 4.2.1 全面学习模式的内涵与特征
  • 4.2.2 战略学习在财务战略管理模式中的效用
  • 4.3 学习型企业财务战略管理的基本内容
  • 4.3.1 基于以知识和能力为核心竞争力的筹资战略
  • 4.3.2 基于以知识和能力为核心竞争力的投资战略
  • 4.3.3 基于以知识和能力为核心竞争力的收益分配战略
  • 第5章 学习型企业财务战略有效运行机制
  • 5.1 知识共享机制
  • 5.1.1 完善学习型组织结构
  • 5.1.2 建立财务知识共享系统
  • 5.1.3 加强财务战略主体培训
  • 5.1.4 重视非正式渠道的交流
  • 5.2 学习力提升机制
  • 5.2.1 加强个体学习
  • 5.2.2 加强团队学习
  • 5.2.3 培育学习转化力
  • 5.3 战略预算管理机制
  • 5.3.1 以战略为导向进行预算编制
  • 5.3.2 建立预算管理组织机构
  • 5.3.3 加强预算管理的制度建设
  • 5.3.4 建立科学的预算考评机制
  • 5.4 利益相关者财务治理机制
  • 5.4.1 共同治理机制
  • 5.4.2 相机治理机制
  • 5.4.3 动态治理机制
  • 第6章 学习型企业财务战略案例分析
  • 6.1 学习型企业——上海宝钢背景简介
  • 6.2 宝钢创建学习型企业及成效
  • 6.2.1 学习型企业的创建
  • 6.2.2 创建成果
  • 6.2.3 宝钢成功之宝:学习力
  • 6.3 宝钢动态环境分析
  • 6.4 宝钢主要财务战略选择
  • 6.5 宝钢实施财务战略管理模式策略分析
  • 结论与展望
  • 参考文献
  • 致谢
  • 附录 攻读学位期间的研究成果
  • 相关论文文献

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    • [6].“一带一路”背景下企业财务战略思考[J]. 纳税 2019(36)
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