国有投资公司对派出董事的激励研究

论文摘要

本文研究的主题是国有投资公司作为股东,如何对派到控股、参股公司的兼职董事进行激励。本文采用文献法和访谈法,从理论和实践两个方面介绍了国内外对董事激励的现状,着重介绍了国有产权代表制度。结合对兼职董事本人的访谈,指出我国国有投资公司对派出董事的激励办法不多,手段不强,效果不明显,不利于董事积极性的发挥。在借鉴国内外研究成果并对现状进行分析的基础上,本文就建立和完善国有投资公司派出董事激励机制提出了设想;对董事激励要素的实施进行了分析;作为董事激励体系的重要组成部分,本文对董事激励的配套机制也进行了阐述。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 第一章 绪论
• 1.1 研究动机
• 1.1.1 国有投资公司是我国国有经济的重要组成部分
• 1.1.2 国有投资公司具有特殊的法律地位，是行政性委托代理制转化为企业性委托代理制的载体
• 1.1.3 派出董事是国有投资公司实现与被投资企业委托代理关系的重要手段
• 1.1.4 目前国有投资公司对派出董事的激励不足
• 1.1.5 国内学术界相关研究较少
• 1.2 研究目的
• 1.3 研究设计
• 1.3.1 研究中的基本概念
• 1.3.2 思路与结构
• 1.3.3 研究方法
• 第二章 董事激励研究的理论基础
• 2.1 激励理论回顾
• 2.1.1 需要理论
• 2.1.2 目标设置理论
• 2.1.3 强化理论
• 2.1.4 公平理论
• 2.1.5 期望理论
• 2.1.6 正激励与负激励
• 2.2 对于董事激励的研究成果
• 2.2.1 从董事会的角度，对于董事进行激励约束和考核
• 2.2.2 从社会的角度，应该把董事作为一个行业来规范管理
• 2.2.3 从股东的角度，国有投资公司应建立国有产权代表制度体系
• 2.3 对于董事激励的现状
• 2.3.1 国外对于董事激励值得借鉴之处
• 2.3.2 国内对于董事激励现状
• 第三章 构建国有投资公司对派出董事的激励机制
• 3.1 国有投资公司对派出董事激励中存在的问题
• 3.1.1 董事职责不明确，使董事工作无章可循
• 3.1.2 不发放和董事工作相应的薪酬，不利于董事积极性的的发挥
• 3.1.3 董事选派方式有一定合理性，但激励性不强
• 3.1.4 对于派出董事缺乏考核和约束机制，造成公司股权管理的弱化
• 3.2 国有投资公司对派出董事的激励要素及相关措施
• 3.2.1 对派出董事应该从薪酬、荣誉等方面进行全方位激励
• 3.2.2 发挥考核对董事的激励作用
• 3.2.3 发挥选拔机制对董事的激励作用
• 3.3 建立国有投资公司派出董事激励机制的设想
• 第四章 国有投资公司对派出董事激励要素的制度安排
• 4.1 薪酬激励
• 4.1.1 国有投资公司对派出董事进行薪酬设计的基本原则
• 4.1.2 国有投资公司对派出董事发放薪酬的基本形式
• 4.2 目标激励
• 4.2.1 国有投资公司派出董事的职责
• 4.2.2 派出董事的工作流程
• 4.3 荣誉激励
• 4.4 培训激励
• 4.5 文化激励
• 4.6 对董事的负激励
• 4.6.1 机构约束
• 4.6.2 合同约束
• 4.6.3 风险抵押和渎职追究制度
• 4.6.4 加强审计监督
• 4.6.5 批评、更换和淘汰制度
• 第五章 建立完善国有投资公司对派出董事激励的配套机制
• 5.1 建立竞争性的董事选拔机制
• 5.1.1 在公司内部建立董事的储备人才库
• 5.1.2 建立竞争性的董事选拔机制
• 5.2 建立以任务绩效和周边绩效相结合的董事考核制度
• 5.2.1 确定董事考核指标
• 5.2.2 考核的实施
• 第六章 结论
• 6.1 研究结论
• 6.2 研究结果在实践中的意义
• 6.3 研究中存在的不足
• 6.4 研究展望
• 参考文献
• 致谢
• 在学期间发表的学术论文和参加科研情况
• 附件