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摘要：建筑工程管理对建筑企业的发展具有重要意义。在实际施工过程中，施工单位可以完善项目管理体系，加强施工点控制，提高安全管理水平。本文主要分析了影响建筑工程管理的各种因素，并对加强建筑工程管理水平的可行性措施进行了深入分析。从而可以进一步提高建设项目管理的综合水平，更好地利用建设工程管理的功能作用，为中国建筑工程行业的长远发展提供保障。
关键词：建筑工程管理；影响因素；可行性措施
前言：
在城市化建设快速发展的背景下，中国建筑工程业迎来了新的发展机遇。据有关资料显示，近年来，中国的建设项目呈现出大规模的发展趋势。对于中国的建筑工程行业，为了更好地把握这一发展机遇，必须加强对施工管理的重视，加强项目管理水平。但是，从我国目前建设项目管理的实际情况来看，影响因素很多，无法实现高水平的建设项目管理，项目管理功能无法有效发挥。因此，为了实现突破性发展，中国建筑工程业需要综合分析影响建筑工程管理水平提高的诸多因素，并研究相关的可行措施。因此，可以有效消除影响建筑工程管理的相关因素，实现有效的施工工程管理。更好地保证了建设项目的顺利完成，为中国建筑工程的蓬勃发展奠定了基础。
1、建筑工程管理重要性分析
建设项目管理是一项系统工作。管理工程费用，质量，施工人员，施工安全等。
首先，它可以降低建设项目的建设成本，提高工程建设的经济效益。在建筑工程管理中，成本管理是其重要内容之一，建筑工程造价直接影响工程建设的经济效益。控制和管理建设项目的建设成本，严格控制建筑材料，设备，人员和其他成本，有利于确保在合理的成本投入和质量控制下，通过一些不合理的成本预算或投资来控制避免，并促进建设项目的经济效益。
其次，建设项目管理也是确保项目建设顺利实施的重要举措。在施工项目管理中，施工进度的控制和管理是施工项目管理的重要内容之一，贯穿于施工工程施工的全过程。只有通过合理的施工计划编制，并合理把握工程建设的进度，在确保每个施工阶段的施工建设按期完工情况，只有这样才能保证整个项目建设和施工期的实现，才能保证建设和施工的效益。
此外，建筑工程管理是建筑工程安全和质量保证的基础。在建设项目施工中，通过对各施工阶段和施工内容的严格监督和控制，确保严格按照工程质量和安全要求实施。并针对施工中存在的缺陷问题进行及时整改，从而才能够对建筑工程的整体质量和安全进行保障。
2、探讨影响建设项目管理的各种因素
2.1人为方面因素
在影响建设项目管理的相关因素中，人为因素首当其冲。在一定程度上，在实际的建设项目中，无论哪个工作环节必须由特定人员操作和实施。从建设项目的设计过程到施工过程，项目验收和完工，人员不分开。如果人为工作疏忽或不规范，很可能会导致相关的工程质量和安全问题。影响项目建设进度将对建设项目产生非常不利的影响。因此，对于建筑工程管理而言，人为因素是最客观的因素。
2.2施工材料方面因素
建筑材料因素也是建筑工程管理的影响因素之一。在实际施工过程中，需要大量的施工材料才能实现项目的正常运行。在一定程度上，建筑材料质量是否符合标准将直接影响建筑工程管理水平。如果施工材料有质量问题，或者规格和性能不符合实际施工要求。然后，如果将这种建筑材料放在施工现场进行施工，很可能会造成相关的施工质量和安全问题。因此，在建设项目管理中，建筑材料是一个重要的影响因素，建筑工程项目的施工单位需要注意。
2.3施工设备方面因素
施工设备是提高施工项目施工效率的最佳保证。在建筑工程管理中，施工设备也是最重要的因素之一。基于施工项目的复杂性和施工周期长，需要相关施工技术人员合理使用施工设备。实现高效施工，缩短施工周期，提高施工质量。但是，如果施工项目管理存在协调问题，则无法监督施工技术人员对设备运行的规范性。不仅不会施加施工设备的实际性能，而且施工设备的使用寿命也会逐渐减少。反过来，它会影响整体施工效率和质量，并导致相关的质量和安全问题。因此，对于建筑工程管理而言，施工设备也是一个更重要的因素，有必要增加其重要性。
2.4安全方面因素
在建筑工程管理的影响因素中，安全系数也是一个不容忽视的关键问题。施工项目管理中的安全因素主要包括不合理的施工设计，在施工过程中会产生许多质量和安全因素。不确定的安全风险将给建设项目管理带来诸多不确定性。因子。同时，发生不规范的施工作业，偷工减料等活动将导致相关的施工安全事故，这将对施工项目产生非常不利的影响，影响整体施工效率。
3、深入分析加强建设项目管理水平的可行性措施
3.1组建一支高水准的施工与管理团队
所谓的管理不是一个人的方法，但强大的团队可以实现更高的管理水平。然后，对于建筑工程管理，以有效地避免人为，建筑材料和设备的影响因素，要提高建筑工程管理的综合水平，就要建立一支高水平的建设和管理队伍。施工和管理团队的所有施工人员必须具备较高的技术标准和能力，不仅要确保施工作业的标准化，还要确保施工材料和施工设备的合理使用。对于所有施工管理人员，应具备较高的施工项目管理能力，必须具备丰富的实践经验，综合分析影响施工项目管理的一些不确定因素和影响因素。制定全面的预警预防计划和措施。因此，高层建筑和管理团队的有效利用，为提高建筑工程管理的综合水平奠定了坚实的基础。
3.2通过整个施工过程的安全和质量管理
安全质量管理是建设项目管理的重要内容，是影响建设项目管理的主要因素。因此，施工工程施工单位需要注意，施工过程中应进行安全质量管理。1应分析施工图设计图的可能性，及时改善不合理条件的区域，防止质量安全隐患；2应评估所有施工人员的综合素质和能力，不允许进行坚决的施工作业；3所有建筑材料均应进行取样和测试，不合格的建筑材料不得进入施工现场。同时，施工设备应进行运行试验，设备应定期运行和维护。因此，可以保证施工设备正常运行；4，提升建筑工程管理人员的专业能力，集体提供建设项目的全面安全和质量监督。有效避免相关质量安全问题的发生，充分发挥建筑工程管理的功能作用。
3.3提高对监理人员的监督
监事在建筑管理活动中占有重要比例。然后，为了更好地反映监理人员的价值，充分发挥其职能，建筑工程管理人员需要监督监督人员的日常工作。监管人员必须到施工现场监督管理各个施工环节，有效控制施工项目施工的全过程。及时发现和处理相关问题，确保施工效率和施工项目质量。
3.4建立健全的工程管理体系
对于建设项目，有效地避免施工管理的影响因素，提高施工管理的综合水平。建立健全的项目管理体系，使所有建筑工程管理活动得到统一和系统化。1.应明确责任机制，具体工作应针对特定人群。2.应建立动态监督机制。切实扼杀安全和质量的隐患，有效发挥建筑工程管理的功能作用。保障建筑工程项目的高效竣工；3.对所有施工人员和管理人员，建立有针对性的评估体系，使所有施工人员都参与其中，扩大施工工程管理范围。从而不仅提高了所有施工人员的操作标准，而且更好地扩展了施工工程管理的功能，实现了全方位的施工工程管理。
4、结语
综上所述，为了更好地提高建筑工程管理的综合水平，建设项目施工单位必须能够有效地分析建筑工程管理的相关影响因素，制定更可行的解决方案。密集建设项目。管理措施。因此，可以有效提高建设项目的管理水平，实现建设项目的综合监督管理，保证建设项目的完善，促进我国建设项目的发展。
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