中铁建设集团有限公司发展战略研究

论文摘要

本文以中铁建设集团有限公司为研究对象，运用企业战略管理的理论对公司所处外部环境、内部环境进行分析，归纳出集团公司多元化经营的优势、劣势、机会和威胁，并分析了公司经营战略的现状和存在的问题，在此基础上提出集团公司的多元化经营战略和实施策略。本文研究指出，中铁建设集团要缓解竞争压力，规避经营风险，保持可持续发展，就必须规划实施多元化发展战略。以房建工程施工总承包为主业，进一步提升施工总承包水平；积极拓展投融资、咨询、设计等业务，逐步形成工程总承包能力；加强房地产开发和经营，提高资源整合技能，向工程产品多元化方向发展，成为跨地域、多领域、集团化的具有国际竞争力的工程总承包商。

论文目录

• 致谢
• 中文摘要
• ABSTRACT
• 1 研究背景及意义
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究意义
• 1.3 研究思路及框架结构
• 2 中铁建设集团战略环境分析
• 2.1 中铁建设集团经营概况
• 2.2 中铁建设集团宏观环境分析
• 2.2.1 政治和法律环境分析
• 2.2.2 经济环境分析
• 2.2.3 技术环境分析
• 2.2.4 社会和文化环境分析
• 2.3 中铁建设集团行业环境分析
• 2.3.1 建筑行业总体情况分析
• 2.3.2 我国建筑行业细分市场分析
• 2.3.3 北京建筑市场分析
• 2.3.4 建筑行业分析小结
• 2.4 中铁建设集团内部环境分析
• 2.4.1 战略资源与战略能力分析
• 2.4.2 组织结构分析
• 2.4.3 人力资源分析
• 2.4.4 运营系统分析
• 2.4.5 企业文化分析
• 3 中铁建设集团SWOT分析
• 3.1 优势分析
• 3.2 劣势分析
• 3.3 机会分析
• 3.3.1 行业整体机会
• 3.3.2 细分市场机会——房屋建设
• 3.3.3 细分市场机会——房地产开发和经营
• 3.3.4 细分市场机会——房建以外的建筑工程
• 3.4 威胁分析
• 3.4.1 行业整体威胁，结构性供过于求
• 3.4.2 市场化程度不同
• 3.4.3 竞争格局
• 3.5 战略环境分析小结
• 3.5.1 战略发展
• 3.5.2 组织与运营
• 3.5.3 人力资源管理
• 4 中铁建设集团发展战略的确立
• 4.1 企业使命与核心价值观
• 4.1.1 企业使命
• 4.1.2 核心价值观
• 4.2 企业发展战略目标（2007-2010）
• 4.3 企业发展战略的提出（2007-2010）
• 4.3.1 稳守“房建”主业，形成工程总承包能力
• 4.3.2 加强房地产开发和经营业务
• 4.3.3 相关业务多元化发展，谋求规模化发展
• 4.3.4 积极实现跨地域扩张发展
• 5 中铁建设集团发展战略的实施
• 5.1 房建业务发展战略的实施（2007-2010）
• 5.1.1 战略准备期（2007-2008）
• 5.1.2 战略突破期（2008-2009）
• 5.1.3 战略发展期（2009-2010）
• 5.2 工程总承包发展战略的实施（2007-2010）
• 5.3 房地产发展战略的实施（2007-2010）
• 5.3.1 战略准备期（2007-2008）
• 5.3.2 战略突破期（2008-2009）
• 5.3.3 战略发展期（2009-2010）
• 5.4 多元化建筑工程业务发展战略的实施（2007-2010）
• 5.4.1 战略准备期（2007-2008）
• 5.4.2 战略突破期（2008-2009）
• 5.4.3 战略发展期（2009-2010）
• 5.5 跨地域发展策略的实施（2007-2010）
• 5.5.1 战略准备期（2007-2008）
• 5.5.2 战略突破期（2008-2009）
• 5.5.3 战略发展期（2009-2010）
• 6 结束语
• 参考文献
• 作者简历
• 学位论文数据集