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【摘要】建筑施工工程的质量控制和管理是一个建筑企业生存发展的基础，它直接关系到企业的效益以及企业的长期发展，因此，工程管理者应该在实际工程中有效采取强有力的措施，把施工技术等各方面加强对工程质量的控制和管理等。
【关键词】建筑工程；质量控制；管理措施
引言
建筑施工质量控制的好坏不仅直接影响业主房地产企业信誉，同样也影响到施工企业的验收结算和效益，并且还关系到建筑施工企业的发展和信誉；不仅牵涉到耗时费力的保修工作，还关系到项目的全过程寿命周期成本即社会效益。对建筑工程项目施工全过程进行严格的质量控制和管理是提高施工质量水平、确保建筑项目经济和社会效益关键节点。
一、质量控制的重要性分析
在管理控制房屋建筑工程时，要将工程的质量管理作为落脚点。在不断提高施工工艺的条件下，房屋工程施工管理和控制工作越来越复杂。要想工程的施工质量有所保证，必须要将质量管理作为施工重点。房屋建筑工程的质量主要指两个方面，一方面指的是工程实体质量的保证，也就是指工程建设人员的水平和完善的层次。因此，要将工程建设中的经验总结出来，并将工程施工质量管理的措施进行创新。另一方面是指工程的实体质量，也就是通过房屋的业主所具备的功能，例如良好采光通风、安全的主体结构、坚固的基础等等。在房屋建筑施工质量管理中尚且还存在一些问题，产生这些问题的主要原因是由于建筑各方主体具体责任没有得到很好的落实，管理方法不科学以及质量安全责任意识不强等造成的。
二、建筑施工质量控制管理原则
（1）以人为本。人是建筑施工的主体，因此要加强人的建筑安全知识及从业观普及。在日常施工管理中，不断提高施工人员的文化素质、技术水平、作业水平、组织水平、职业观念等综合能力，牢固树立“安全施工，确保质量”观念。
（2）预防为主。预防为主就是要对施工中存在的问题和隐患进行分析、排查，并做好事前、事中、事后控制，而不是问题发生后再来采取措施补救。
（3）施工标准。施工工程中严格按照施工规范的标准、施工方案、工法等进行施工和检查。若是在项目施工中没有严格执行施工标准，就有可能导致施工质量发现危害生命和财产的问题。标准化工作是质量管理的重要前提，是实现管理规范化的需要，“不讲规矩不成方圆”。现在造价上亿的大型房建项目都实行施工工艺样板制，每年定期组织企业技术负责人观摩制就是在不断强化施工的标准，引导大家向先进的标准学习。在施工中，一是要建立健全各种技术标准和管理标准，力求配套。二是要严格执行标准，把生产过程中物料的质量、人的工作质量给予规范，严格考核，奖罚兑现。三是要不断修订改善标准，贯彻实现新标准，保证标准的先进性。
（4）处理好工期和质量的关系。工期和质量是矛盾的对立和统一的关系，二者要兼顾。在合同工期的基础上要周密安排施工工段，组织流水施工，要通过管理节约工期，不能忽视质量而赶工期。实际上，很多项目混凝土质量问题都是由于赶工期养护不当；很多工序为赶工期，导致上道工序养护时间不到就进入下道工序。
（5）通过先进的技术的应用加强质量的把控。目前建筑行业已经开始推广BIM技术，可以在工程实施前建模，提前发现柱、墙、梁、板设计环节是否缺失和存在问题；通过管网建模发现管道是否干涉，通过对水、电、暖管网精确定位，土建水电各工种联动，避免了工程施工中敲敲打打的返工，影响到工程的质量。可以说谁掌握了更先进的技术，谁就能把控住施工质量，谁就能在激烈的市场竞争中取得主动。
三、建筑施工质量控制措施
1、合理科学的设计建筑方案
高层建筑工程是否能顺利的进行施工与建筑设计方案是否合理具有非常密切的关系。因此，高层建筑工程开始施工之前，应该完善施工设计以及建筑设计，相关工作人员需要全面考察整个施工环境，根据实际情况模拟结构设计图，对整个高层建筑物的重要位置进行全面了解，同时和专业的施工人员进行全面的交底。设计单位在设计高层建筑施工方案时，应该详细了解不同形态的建筑结构，在交底文件中附上详细的报告。
2、加强设备和材料控制
现场建筑施工材料管理人员在对材料进行保管时，需要注意对环境条件要求较高的材料进行针对性管理。在对施工材料进行配比管理时，要提高施工人员对于配比过程的规范。这样一来，就能够有效的提高施工材料的使用性能。除此之外，管理人员在材料的选择上还要十分注意，这是保证土建建筑施工具有相应的合理性的基础。具体的管理内容包括：及时的检查施工材料，对于那些已经损坏的部分要尽早的进行替换。对于没有损坏的部分要采取相应的防护工作。尤其是对一些容易被腐蚀、受潮的材料，要强化这此材料的存储管理。这就需要相关的建筑企业管理部门利用建立起来的管理体系，对材料进行监督管理，以保证施工过程其材料的使用安全性和性能。
3、完善审查图纸机制
对于建筑工程的施工图纸来说，首先要提到的就是工程图纸的设计单位，要严格的加强设计单位的内部控制，加强监督管理，严格的做到校图，对于不符合设计要求的决不能进入施工现场。其次，对于施工图纸的设计单位要严格的按照国家标准以及相关的审核要求，保证图纸无差错、设计符合要求。一旦发现图纸有异议应当及时的与当事人进行沟通解决，应该从源头对图纸进行调查和审核，尽快提出解决方案以及整改措施，以此提高施工计划审批机制的专业技能。
4、严格执行技术交底工作
建筑工程施工前的技术交底，是确保所有施工人员了解个人的施工和技术要求，掌握操作规范和施工工艺的工作。技术交底通常先由技术总工向现场质量管理和技术人员进行施工组织的设计交底，再由现场施工的主管人员向各班组的管理人员进行交底，最后由班组的管理人员向施工工人交底。班组的管理人员在进行技术交底时，要将工程施工涉及的质量要求、施工任务、操作要点以及安全等信息，向施工人员清楚、准确地介绍，并合理地安排施工人员的岗位和工作。
5、加强技术复核
技术复核是施工阶段技术管理制度的重要组成部分也是控制施工质量的基础性工作，其目的是对各项技术工作严格把关，以便及早发现问题，及时进行纠正。一般来说技术复核通常有以下几方面：
建筑物定位：标准轴线桩、水准桩、龙门桩轴线和标高；地基基础：土质、位置、轴线、标高、尺寸、预留孔洞、预埋件健置等到；模板：内容包括尺寸、位置、标高、预埋件、预留孔洞、牢固程度、内部清理及湿润或涂刷隔离剂的情况；钢筋：主要是品种、规格、数量、安装部位、连接情况；混凝土：如配合比、骨料和外加剂材质、水泥强度等级和品种；预制构件：位置、标高、构件吊装的抗裂度；砖砌体：轴线位置、皮数杆、砂浆配合比、楼层标高、组砌方式、预留洞口位置尺寸。
结语
综上所述，建筑工程的管理职责分配与质量控制对于建筑工程项目的发展具有非常重要的作用，因此人们应加强对此问题的重视与关注，并通过采取有效的措施加以改善，以进一步促进建筑工程的可持续化发展与建设。
参考文献
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