星光公司风险管理下的供应商选择与管理

论文摘要

供应商选择是供应链管理的重要部分,特别是生产企业,其材料费用通常占销售收入的40%-60%,占产品成本的很大比重,能否选择到合适的供应商会直接或间接地影响到企业和整条供应链的竞争力。而供应商选择中的风险问题是供应商选择中一个非常严峻的问题.近几年发生的一些供应商风险事件引起了国内外企业及学者对风险管理下供应商选择的关注。例如,2000 年爱立信的芯片供应商美国新墨西哥州飞利浦公司第22 号芯片厂发生火灾事件。成都星光微波通讯有限责任公司的供应商选择中也存在很多风险,比如,供应商产品价格的波动风险,提前期的波动风险等,这些风险是公司的供应商选择中一个很大的困难,引起了公司管理阶层的广泛注意。虽然供应商的风险对企业的影响巨大,但是供应商选择模型中却很少把风险因素考虑进去。本文的创新之处在于,从风险的一种衡量方法——方差出发,利用线性规划理论建立了一个供应链风险管理下供应商选择模型,并应用到成都星光微波通讯有限责任公司的实践中。本文研究的目的是通过运用供应商选择理论和供应链风险理论,运用建立的供应链风险管理下供应商选择模型,正确地选择合适的供应商、合适数量的供应商以及分配给每个供应商合适的供应

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 第一章 星光公司风险管理下的供应商选择理论
• 1.1 供应链管理
• 1.1.1 供应链管理的兴起
• 1.1.2 供应链管理概述
• 1.2 供应链风险
• 1.2.1 供应链风险和供应链风险管理
• 1.2.2 供应链风险因素
• 1.3 供应商选择
• 1.3.1 供应商选择的重要性
• 1.3.2 供应商选择的特点及其为供需方带来的利益
• 1.3.3 供应商分类方法
• 1.3.4 供应商选择步骤
• 1.3.5 供应商选择的原则
• 第二章 星光公司现状及公司分析
• 2.1 星光公司现状
• 2.1.1 优势（S）、劣势（W）分析
• 2.1.2 机会（O）、威胁（T）分析
• 2.2 公司发展战略组合方案
• 2.3 供应环境分析
• 2.3.1 宏观环境
• 2.3.2 供应商及行业环境
• 2.3.3 微观环境
• 2.4 风险管理下物资保障策略
• 2.4.1 战略定位及战略采购
• 2.4.2 适当库存进口元器件、材料
• 2.4.3 自制与外购决策
• 第三章 风险管理下供应商选择模型
• 3.1 风险管理下供应商选择模型的建立
• 3.1.1 供应商评价指标及其分类
• 3.1.2 风险管理下供应商选择模型
• 3.2 实证研究
• 3.2.1 器材型号为 54LS245 的供应商选择实证
• 3.2.2 器材型号为IDT7026 的供应商选择实证
• 3.3 分析
• 3.3.1 风险规避系数分析
• 3.3.2 残损率分析
• 3.3.3 服务能力分析
• 3.4 结论
• 第四章 星光公司供应商管理
• 4.1 供应商的分类
• 4.2 供应商的考核
• 4.2.1 保密性
• 4.2.2 产品质量
• 4.2.3 交货量
• 4.2.4 价格
• 4.2.5 售后服务
• 4.2.6 风险
• 4.3 减少风险的措施
• 4.3.1 利用远期外汇市场减少风险
• 4.3.2 套期保值减少价格波动风险
• 4.4 供应商的选择、管理、评定
• 4.5 供应商的激励与控制
• 第五章 结论
• 5.1 供应商选择和管理应注意的问题
• 5.2 风险管理下供应商选择模型的不足之处
• 致谢
• 参考文献