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摘要：对于整个工程项目来说，房屋建筑工程的施工质量和安全管理对于项目的全过程都有涉及到，也是整个工程的关键所在，在具体的施工作业中需要不断的加强对于质量的控制和安全管理工作，这样才能够保证项目的安全性和稳定性，为人们的日常生活带来便利。由于施工的过程中很多方面的影响可能都会造成管理受限的情况发生，并且造成工程经济效益的落差，比如对于质量控制和安全管理的管理制度不完善以及人员素质地下等问题，对于这些方面的影响，为了更好的实现目标质量和安全必须要从基层入手，强化施工各个环节的质量和安全管理，通过适合工程项目的管理手段，有效的进行管理工作，制定合理的管理机制，保证房屋建筑工程的可靠性和安全性能，有效的促进我国房屋建筑工程的可持续发展。
关键词：房屋建筑；施工质量；安全管理；分析
导言
从施工角度来讲，施工质量管理是一项复杂且又关键的一项活动，它涉及到施工的各个环节、各个方面，一旦其中的某一个环节出现问题就会影响到建筑整体功能的有效发挥，而施工质量管理工作又是与施工安全管理紧密相关的，因此，在具体的管理工作落实上，就必须要将两者放在同等重要位置对待，做到协调配合，科学有序。
1影响房屋建筑工程质量的主要因素
1.1工程项目设计不合理
在对于施工建设之前需要对项目进行设计规划，建筑工程结构设计的主要目标在于房屋的可靠性和安全性能可以满足人们日常的需求，以最低的成本投入，在规定的工期内进行施工项目的完成，必须要保证工程及结构可以满足建筑物工程的安全性和耐久性，对于前期的工程项目设计中由于设计人员自身的原因为了企业利益对于工程的设计不规范，甚至出现为了缩减成本而降低结构强度等等的状况，针对于影响房屋建筑的承载力质量不能达到目标要求，造成工程质量在设计的初期就合格。
1.2施工人员的素质不达标
随着施工建筑的增多，在工地的人员也越发不断增长，很多是有农村出来的打工人员，由于地区的限制和年龄的差距，接受教育的层次都处于比较低的级别，这就造成了施工人员整体素质水平的下降，由于在上岗前很难接触到专业的培训和施工技能的培养，所以很难有较强的专业技术水平来满足施工的整体要求，在实际的施工过程中，往往对于规范操作没有意识，缺乏安全防护意识的自我保护，这就造成工程质量的隐患和安全教育的匮乏，甚至有可能引发安全事故的可能，造成成本和经济效益的损失。
1.3施工方管理机构设置有待完善
在房屋建筑中施工方对于施工现场的质量和安全管理还存在不完善的情况，缺乏专业的管理人员，由于有些管理人员自身素质不足或者专业技能不够标准，对于现场的管理不能落实到实处，造成工程管理的缺乏。责任制落实不到位，在出现问题的时候往往相互推脱或者找不到人的情况，对于房屋建筑的施工质量和安全管理都不能有效地控制。
1.4安全责任不落实
在对于房屋建筑工程质量安全监督管理方面，我国法律法规已经制定了一系列的规范，明确了不同等级不同部门在施工过程中的责任划分，但是在实际操作中还是存在着比较多的安全问题，得不到很好的解决，影响项目的安全施工。一些企业在经营过程中，中标了房屋建筑建设施工项目后，将工程进行不合理的分包，或者多个分包，使得项目工程中的安全问题无法统一管理，安全责任无法落实到实处，一旦发生安全事故只会一味的相互推脱。
2房屋建筑施工的安全管理措施
2.1推行动态化的安全信息管理模式
纵观当前房屋建筑工程施工管理，在安全管理方面仍然采用的是静态化管理模式，这种模式的弊端之一就是信息更新不及时，灵活性较差，难以应对突发的安全事件，在一定程度上影响到施工进度，因此，对于工程单位来说，就有必要构建动态化的安全管理模式，同时辅以信息化，这样可以对房屋的灾害、防汛等动态信息进行全面记录和管理，确保了房屋信息的实时化，而且房屋信息的准确性和完整性也可以得到保障，对于房屋建筑存在的安全问题也可以及时发现并采取相应措施解决，保证人们的人身财产安全，在具体实施上，还要加大宣传力度，在相关职能部门的协调配合下，实现自主化的房屋安全管理，与此同时，还要定期进行安全检查，实行全方位监控，消除潜在的安全风险。
2.2重视施工人员安全管理相关的教育和培训
施工人员是房建工程施工的主体，也是施工安全管理的关键所在，施工整体的安全性很大程度上取决于施工操作人员的安全素质高低，基于此，对于工程单位来说，就必须要在施工人员的安全管理中，重视安全管理的教育和培训，将施工中可能出现的安全问题事前提出，并将安全管理的重要性进行宣传，提高施工操作人员的安全意识，尤其是特殊环节的施工，不可掉以轻心，与此同时，还要定期组织施工人员进行安全文化教育，对施工人员进入施工现场的安全准备工作进行检查，例如安全帽的佩戴，不能因为省事而忽略。
2.3优化施工组织设计
施工组织设计是对整个施工过程进行的一种规范化安排，它的设计是否科学合理会直接影响到安全管理工作能否高效落实。施工单位要根据施工实际情况，对施工组织设计进行优化，明确各个环节的施工要点，并对可能存在的安全风险进行防控，按照施工的安全要求进行方案设计，在经过多个部门的讨论后确定最后的方案，确保该方案是对安全管理、质量管理工作的开展是有利的，不会出现问题。
结束语
综上所述，由于房屋建筑的工程质量和安全管理涉及到项目施工的整个过程，所以我们必须要做好全过程的监控和有效地管理措施，配备设置合理的管理机制结构，对工程项目做到实时有效地管理。及时关注施工现场的情况，对于可能造成质量问题或者安全事故的隐患做到提前预防，制定详细的控制措施，有效地保证施工建设的顺利进行。
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