油田地面建设工程业主方工程项目管理的实施研究

论文摘要

油田地面工程建设是油田建设的重要组成部分。油田地面建设工程业主方作为油田地面建设工程的主体,需要对工程项目建设的全过程实施有效的管理。然而,现行的油田地面建设工程管理仍存在诸多问题,解决这一问题的关键是完善和健全油田地面建设工程主体行为管理。因此,研究油田地面建设工程业主方工程项目管理模式与保障措施具有现实指导意义。本文以油田地面建设工程业主方工程项目管理为研究对象,首先综述了国内外相关研究现状;其次,分析了业主方建设工程项目管理的现状及存在的问题;在此基础上,从业主方的组织机构、管理职能和管理内容等方面构建了油田地面建设工程业主方工程项目管理的实施模式,并提出了油田地面建设工程业主方工程项目管理实施的保障措施;最后结合大庆油田有限责任公司勘探开发研究院岩心库扩建工程项目管理的实例分析,着重探讨了业主方工程项目管理模式下的进度控制管理、成本控制管理、质量控制管理、技术协调管理和安全控制管理方案,针对油田地面建设工程可能存在的不利因素,要求业主方与施工方在工程项目管理中相互协调,以期实现工程项目效益的最大化。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 创新点摘要
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景与意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 研究现状综述
• 1.2.1 国外业主方工程项目管理研究现状综述
• 1.2.2 国内业主方工程项目管理研究现状综述
• 1.3 研究内容及思路
• 1.3.1 研究对象的界定
• 1.3.2 研究内容
• 1.3.3 研究方法
• 1.3.4 研究思路
• 第2章 业主方建设工程项目管理现状及存在的问题
• 2.1 业主方建设工程项目的进度控制管理现状及存在的问题
• 2.1.1 业主方工程建设项目的进度控制管理现状
• 2.1.2 业主方建设工程项目进度控制管理存在的问题
• 2.2 业主方建设工程项目的成本控制管理现状及存在的问题
• 2.2.1 业主方建设工程项目的成本控制管理现状
• 2.2.2 业主方建设工程项目成本控制管理存在的问题
• 2.3 业主方建设工程项目的质量控制管理现状及存在的问题
• 2.3.1 业主方建设工程项目的质量控制管理现状
• 2.3.2 业主方建设工程项目质量控制管理存在的问题
• 2.4 业主方建设工程项目的安全控制管理现状及存在的问题
• 2.4.1 业主方建设工程项目的安全控制管理现状
• 2.4.2 业主方建设工程项目安全控制管理存在的问题
• 第3章 构建油田地面建设工程业主方工程项目管理的实施模式
• 3.1 油田地面建设工程业主方的组织机构
• 3.2 油田地面建设工程业主方的主要管理职责
• 3.3 油田地面建设工程业主方管理实施的流程
• 3.3.1 油田地面建设工程项目的前期管理
• 3.3.2 油田地面建设工程项目的中期管理
• 3.3.3 油田地面建设工程项目的后期管理
• 3.4 油田地面建设工程业主方管理实施的重点内容
• 第4章 油田地面建设工程业主方工程项目管理实施的保障措施
• 4.1 业主方工程项目进度控制管理
• 4.1.1 进度控制管理的一般规定
• 4.1.2 进度控制管理的施工进度计划
• 4.1.3 进度控制管理施工进度计划的实施
• 4.1.4 施工进度计划的验收和协调
• 4.2 业主方工程项目成本控制管理
• 4.2.1 成本控制管理的成本计划
• 4.2.2 成本控制管理的成本控制运行
• 4.2.3 成本控制管理的成本核算
• 4.3 业主方工程项目质量控制管理
• 4.3.1 质量控制管理的一般规定
• 4.3.2 质量控制管理的质量计划
• 4.3.3 质量控制管理施工准备阶段的质量控制
• 4.3.4 质量控制管理施工阶段的质量控制
• 4.3.5 质量控制管理竣工验收阶段的质量控制
• 4.3.6 质量控制管理的检查与验证
• 4.4 业主方工程项目安全控制管理
• 4.4.1 安全控制管理的一般规定
• 4.4.2 安全控制管理的安全保证计划
• 4.4.3 安全控制管理的安全保证计划实施
• 4.4.4 安全控制管理的安全检查
• 4.4.5 安全隐患的安全事故处理
• 第5章 应用实例
• 5.1 研究院岩心库扩建工程项目概况
• 5.2 研究院岩心库扩建工程业主方工程项目管理流程与模式
• 5.2.1 工程施工总原则
• 5.2.2 业主方工程项目管理的实施步骤
• 5.3 研究院岩心库扩建工程项目管理实施的保障措施
• 5.3.1 研究院岩心库扩建工程项目进度控制管理
• 5.3.2 研究院岩心库扩建工程项目成本控制管理
• 5.3.3 研究院岩心库扩建工程项目质量控制管理
• 5.3.4 研究院岩心库扩建工程项目安全控制管理
• 结论
• 参考文献
• 致谢
• 详细摘要