常秀峰
兰陵县兴亚建筑工程监理有限公司山东省临沂市277700
摘要：近年来，我国的城市化进程有了很大进展，建筑行业发展迅速，建筑企业间的竞争也越来越大。项目管理是建筑工程管理中关键的内容，通过有效的项目管理过程，不仅能够为工程提供质量与安全保障，同时还能够保证工期，节约施工成本，提升企业的经济效益，提升企业的核心竞争力。本文研究中，首先对项目管理理论进行简单的介绍，然后对建筑工程项目管理的内容进行分析，随后对建筑工程项目管理措施进行深入剖析，最后提出发挥项目管理作用的对策，希望能够给我国建筑行业发展贡献自己的绵薄之力。
关键词：项目管理；建筑工程管理；应用
引言
项目管理是建筑工程管理的一种主要形式，对于解决传统建筑工程管理过程中存在的问题具有十分积极的作用，但是从当前的情况来看，在建筑工程管理过程中，项目管理还没有得到应有的重视，在实际运用过程中也存在一定的问题，这些问题也是影响建筑工程管理质量的主要障碍。在这样的情况下，深入分析项目管理在建筑工程管理过程中的积极作用，对于促进建筑工程管理质量提升，具有十分积极的现实意义。
1项目管理法的相关理论
项目管理法从本质上看，属于管理学的范畴，简单来说就是指在项目活动中通过专业性的知识、技术、工具等方法，使项目可以在有限的资源和条件下达到预期的要求或超过期望值。而具化到建筑工程管理工作上，就是从工程的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，实施的过程中比较重视模块化、阶段化管理。根据建筑工程实际，项目管理法可以大致分成管理阶段和落实阶段两点。管理阶段是前提和基础，能够按照工程涉及到的相关内容，以时间、工艺等因素作为标准细致地划分为不同的管理模块，以规范化建筑管理，提高管理工作的效率和准确性，进而保证整体建筑工程的质量和安全。落实阶段就是把划分好的管理模块，下分给对应的项目负责人，将管理工作切实地在实际工程管理中实施，由被动的工程管理转变为主动模式，提升管理水平的同时降低工程造价，最大化工程经济效益。
2项目管理对建筑工程的重要性
强化建筑工程项目管理工作，对于工程项目顺利实施，乃至于对整个施工企业发展都具有重要的意义：①项目管理是建筑工程管理的核心内容，通过项目管理能够控制施工进度与质量，对建筑企业经济效益产生影响；②良好的项目管理工作，能够在行业与社会中树立良好的企业形象，将更好的精神面貌展示出来，为企业打造出良好的品牌效益，促进企业健康发展，在激烈的竞争中占据主动；③通过有效的项目管理，能够保证建筑工程整体的质量，同时保证施工过程井然有序，保证现场材料堆放整齐、施工道路通常等，同时为施工现场提供安全保障。总之，项目管理是建筑工程建设中不可缺少的内容，强化建筑工程项目管理，对施工企业乃至于社会经济的整体发展，都具有积极的意义。
3促进项目管理在建筑工程管理中发挥作用的有效对策
3.1优化建筑工程管理制度，有效发挥项目管理的实际作用
在建筑工程管理水平提升的过程中，要想使项目管理得到较好的应用，应该积极构建现代控制和管理体系。随着社会经济的快速发展，传统的建筑工程管理模式逐渐暴露出了诸多的缺陷和弊端，已经无法适应当前市场经济发展的实际需求。因此，在工作实践中，应该通过理顺质量管理层次，建立相应的建筑工程管理标准，可以提升综合管理服务效能，提升成本控制和管理效率，引导工程建设顺利开展，在提升发展总体水平的同时，积极开展项目管理机制创新，满足社会对于工程建设的多元化服务需求，实现优化管理目标。作为管理者与服务者，必须要从组织架构入手，加快推进建筑工程管理体系改革，从体系和管理层面实现管理格局的优化，推动项目管理在建筑工程管理中更好的发挥其应有的作用。
3.2合理安排人员
在项目管理法的工程项目中进行项目管理工作的人员选拔，是决定项目管理工作效果的关键因素。所以在选拔的时候，人员自身素质水平是关键因素，需要遵循合理性、科学性和能岗匹配性的原则，优先选用对法律规章制度十分了解且能够熟练运用、对建筑工程项目流程十分了解可以协调各个流程、团队合作意识较强的高素质人才。另外，为了保证工程质量达标，需要安排专门人员对工程进度以及工程项目的完成质量进行监督，以免由于各种不可控事件的发生影响工程的进度，延误工期增加工程成本。另外需要注意的是，由于建筑工程的工程体量比较大，物料需要专门的仓库进行保存。为了避免在仓库保存器件导致物料质量损失，就需要安排专门的管理人员对物料仓库进行管理，仓管员的安排一方面要选择责任心强，对工作认真负责；另一方面要考虑对工程物料的性质是否了解，是否对物料质量进行了合理的把控，保障物料质量可以满足工程项目使用要求。
3.3结合工程实际确定管理组织
项目管理法的组成中，包括了个人或组织机构部分，建筑工程管理也要根据建筑环节进行有针对性的划分。管理组织机构主要是对建筑工程的整体进行规划，需要具备随时按照施工需求调整管理计划的能力。在进行管理机构划分时，要明确机构的管理分工和制度规范，保证管理行为和内容的规范化，一般情况下分成分析管理机构、财务管理机构、工程监理机构等部分，将建筑工程涉及到的各项工作分配给专门的管理部门，如工程资金使用和核算就可以纳入财务部门，而协调建设单位、施工单位和业主则由监理部门负责。
3.4注重建筑工程管理细节，将项目管理贯穿其中
在建筑工程管理过程中，由于施工方对于组织方案重视程度不够，进而导致工程管理控制困难的情况普遍存在，而在这种情况下，建筑工程质量的管理也常常被放在工程结算过程中进行，这对于建筑工程管理水平提升是十分不利的。一般来讲，要想对建筑工程质量进行有效的控制和管理，施工设计阶段是比较适合的。因此，在工程建设及施工之前，一定要重视施工组织方案的合理性，事先进行统筹和规划，注重施工细节，并且将项目管理贯穿到建筑工程管理的全过程中，找出其中可能存在的冲突和问题并制定相应的解决对策。同时，应该重视人才建设，抽调具有专业知识的人员从事建筑工程管理工作，并且建立相应的责任机制，落实管理责任，强化管理水平。另外，对于施工机械的使用和调配，一定要高效合理，因为这也是建筑工程管理过程中的一部分，这些都要在施工组织方案中有所体现。只有做好充分的施工前准备工作，才能在施工过程中更加顺利的保证工程进度，实施项目管理的过程中也会更加顺畅，从而为建筑工程管理质量提升奠定坚实基础。
结语
综上所述，项目管理法在建筑工程管理中的应用主要包括对项目经理能力的利用和对工程项目的规范管理。保障工程项目的安全性作为项目管理工作中的重点，应当受到足够的重视，合理安排专业的工程项目管理人员和建立完善的管理机构，对工程项目的全过程进行把控，才能真正有效地实现降低工程成本、提高工程收益。
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