济南DX房地产发展有限公司竞争战略研究

论文摘要

中国房地产开发真正作为一个产业来发展,从1980年邓小平同志提出住房制度改革的总体设想开始算起,已经过去20几个年头。在这20多年的时间里,随着国家市场化程度越来越高,这个行业的发展也越来越快。整个行业正面临重新洗牌。因此,扩大自己的生存空间,寻求属于自己的细分市场,延长企业的生命线就成了摆在所有中小型房地产开发企业面前的一个急待解决的问题。如何在市场日趋成熟、竞争日益激烈的房地产行业中求得发展是济南DX房地产发展有限公司竞争战略研究的根本目的。论文通过对竞争战略的基础理论的概述,以及对房地产行业的特点及国内外对房地产企业的竞争战略进行了分析,提出中国房地产业双重“价格刚性”的特点,并描述了其“发展迅速、问题突出”的现状,并把中国房地产企业的运营模式归结为“全能开发商模式”、“金融运作模式”与“中间模式”三大类别。运用当代竞争战略理论,以波特的五种力量的分析模型、价值链分析、SWOT分析组合等工具,对DX房地产公司所面临的竞争环境、所具备的资源能力等方面进行了综合分析,构建了以DX房地产公司以“立足经济小户型（50-70平米）住宅开发,审慎的选择商业项目,基于细分市场（针对25-35岁之间的年轻人）的总成本领先战略,通过积累来提高实力”的竞争战略,并在经济小户型市场上,从设计、装修、倡导科技、绿色、环保概念住宅等方面寻求差异化。为确保竞争战略的实施,从管理成本、建设成本、资金成本、人工成本、运营成本等方面给出了具体的低成本战略的实施措施:变革组织结构,从管理体制的变革上降低管理成本;优化设计,从前期环节上减少建筑成本;加强财务控制,降低资金使用和占用成本;注重人才的内部培养,降低人员招聘和人才流失所带来的成本;发挥“比较优势”与规模效应,走比较优势控制下的专业化运作模式来降低企业运营成本。论文对DX房地产公司及其他中小型房地产公司的发展具有一定的指导和借鉴意义。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 导论
• 1.1 济南DX房地产公司发展概述
• 1.2 问题的提出
• 1.3 论文研究内容与结构
• 第二章 理论综述
• 2.1 竞争战略理论概述
• 2.1.1 结构学派
• 2.1.2 能力学派
• 2.1.3 资源学派
• 2.2 房地产企业竞争战略的研究动态
• 2.3 房地产行业的特点
• 2.3.1 双重“价格刚性”
• 2.3.2 发展迅速，问题突出
• 2.4 房地产企业的运营模式
• 2.4.1 全能开发商模式
• 2.4.2 金融运作模式
• 2.4.3 中间模式
• 本章小结
• 第三章 DX房地产公司的外部环境分析
• 3.1 宏观环境分析
• 3.1.1 政治环境分析
• 3.1.2 经济环境分析
• 3.1.3 社会和技术环境分析
• 3.2 济南房地产市场分析
• 3.2.1 济南市土地市场供应分析
• 3.2.2 济南市住宅市场分析
• 3.2.3 济南市商业地产市场分析
• 3.3 基于波特五种力量的行业分析
• 3.3.1 新进入者威胁
• 3.3.2 替代品的威胁
• 3.3.3 消费者的议价能力
• 3.3.4 供应商的议价能力
• 3.3.5 现有主要竞争者分析
• 本章小结
• 第四章 DX房地产公司的内部环境分析
• 4.1 资源与能力
• 4.2 价值链分析
• 4.3 面临的问题
• 本章小结
• 第五章 DX房地产公司的SWOT分析及其战略选择
• 5.1 DX房地产公司的SWOT分析
• 5.2 战略定位与备选战略评价
• 5.2.1 战略定位
• 5.2.2 备选战略评价
• 5.3 竞争战略的分析与选择
• 5.3.1 竞争战略的分析
• 5.3.2 竞争战略的选择
• 本章小结
• 第六章 DX房地产公司竞争战略实施的相关措施
• 6.1 调整组织结构降低管理成本
• 6.2 优化设计以降低建设成本
• 6.3 财务控制降低资金成本
• 6.4 注重内部培养降低人力资源成本
• 6.5 发挥“比较优势”与“规模效应”降低运营成本
• 本章小结
• 第七章 结论与研究展望
• 7.1 主要结论
• 7.2 不足与研究展望
• 参考文献
• 致谢
• 学位论文评阅及答辩情况表