华电集团河北公司发展战略研究

论文摘要

随着电力市场改革工作的不断推进,发电市场竞争局面已基本形成,发电企业间竞争日益激烈,经营风险逐渐加大。华电河北公司作为一家区域发电公司,由于成立时间较短,存在资产规模小、竞争实力弱、资产结构不合理等问题。公司在经营管理过程中,既要面对煤炭价格持续上涨、环保要求日趋严格所带来的外部压力,又要解决资源利用效率不高、管理水平有待进一步提高的内在需求,同时还需积极把握国家经济持续增长、能源结构不断调整带来的发展机遇,所以公司迫切需要加强对发展战略的研究以适应内、外部环境所发生的重大变化。本文结合发电企业自身特点,运用战略研究的一般方法,首先对华电河北公司所具有的优势、劣势和面临的机会和威胁进行了全面的分析,并利用波特五力模型明确了公司所处的市场地位。其次,按照公司发展战略使命和战略制定原则,建立SWOT分析矩阵提出了发展战略的备选方案,并利用定量战略计划矩阵(QSPM)制定了具体的发展战略,确定了公司的总体发展目标和阶段目标。最后,通过整合公司现有资源提出了可操作的战略实施步骤和保障措施。本文的研究为华电河北公司实现可持续发展提供了战略方向,提升了企业核心竞争能力,完善和丰富了区域发电企业发展战略的研究领域。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 绪论
• 1.1 选题背景及意义
• 1.2 国内外研究现状
• 1.2.1 企业战略管理理论发展状况
• 1.2.2 企业战略管理理论应用情况
• 1.3 研究内容和研究方法
• 1.3.1 研究内容
• 1.3.2 研究思路
• 第2章 战略研究的理论基础
• 2.1 企业战略研究相关理论
• 2.1.1 企业竞争战略理论
• 2.1.2 企业成长战略理论
• 2.2 企业战略研究基本方法
• 2.2.1 企业战略研究的一般程序
• 2.2.2 企业战略研究工具
• 2.3 本章小结
• 第3章 华电河北公司发展战略分析
• 3.1 华电河北公司外部环境分析
• 3.1.1 政治环境
• 3.1.2 法律环境
• 3.1.3 经济环境
• 3.1.4 行业环境
• 3.1.5 电力需求预测
• 3.1.6 行业竞争结构分析
• 3.1.7 外部因素评价（EFE）矩阵分析
• 3.2 华电河北公司内部分析
• 3.2.1 内部资源分析
• 3.2.2 企业能力分析
• 3.2.3 内部因素评价（IFE）矩阵分析
• 3.3 本章小结
• 第4章 华电河北公司发展战略制定
• 4.1 华电河北公司发展战略使命
• 4.2 华电河北公司发展战略使命具体内涵
• 4.3 河北公司发展战略制定原则
• 4.3.1 兼顾社会效益原则
• 4.3.2 动态性原则
• 4.3.3 全局性原则
• 4.3.4 长远性原则
• 4.4 华电河北公司的 SWOT 分析
• 4.5 华电河北公司发展战略选择
• 4.6 华电河北公司发展目标
• 4.6.1 总体目标
• 4.6.2 职能目标
• 4.7 本章小结
• 第5章 华电河北公司发展战略实施
• 5.1 战略实施的主要任务
• 5.2 战略实施途径
• 5.2.1 继续保持热电优势
• 5.2.2 提高专业化管理水平
• 5.2.3 大力发展新能源
• 5.2.4 收缩火电投资
• 5.3 调整组织结构
• 5.4 战略资源配置
• 5.4.2 人力资源配置
• 5.4.3 财务资源配置
• 5.4.4 外部资源争取
• 5.5 战略实施控制措施
• 5.5.1 建立目标体系
• 5.5.2 建立培训体系
• 5.5.3 建立分配体系
• 5.5.4 建立考核体系
• 5.5 本章小结
• 第6章 结论与展望
• 6.1 主要结论
• 6.2 展望
• 参考文献
• 致谢
• 作者简介
• 详细摘要