中电投电力工程有限公司上海市200233
摘要：随着当前社会经济的发展要求，工程项目建设的特点可以概括为项目庞大、涉及面广、参与人员复杂、边界条件变化量大及生产周期长等特征。也就是说工程项目质量形成过程复杂、影响工程项目质量的因素多、工程项目质量水平波动性大、影响工程项目质量隐患多、工程项目质量评定难度大，因此要把质量的把控贯穿整个工程施工过程的始终。文章重点针对工程质量管理中存在的问题及控制措施进行了分析，以供参考。
关键词：工程质量管理；问题；控制措施
1导言
伴随着工程质量管理越来越大的施工难度，绝对不能按照传统的管理技术和管理方法，因为它们已经不能达到质量管理的实际需要。质量管理者必须对自身的专业知识和技能学习进行加强，做好日常工作总结，累积工作经验。合理调整工程质量管理的实际情况，从不同角度出发，对工程质量管理的效率和质量进一步加强，为工程项目建设的稳固发展奠定坚实的基础。
2工程质量管理中存在的问题
2.1质量管理重视程度不足
现如今我国绝大部分建筑企业对建筑工程的管理以及控制还存在着很多的不足，对其重视不足，也没有强化自身的控制意识，致使工程质量很难达到使用要求，也很难达到质量的管理一级控制的要求。出现这些问题主要还是因为，施工单位将对工程项目的质量控制责任归于监理单位，与施工过程没有关系，施工单位的这种思想对于工程项目的质量管理与控制造成了十分要重点影响，从而出现安全问题，对整个建筑的正常使用造成影响。
2.2材料、设备管理力度有待提高
材料质量、生产设备质量及管理对工程质量有直接影响。材料和设备是工程生产过程中的关键部分，是工程顺利开展的前提条件。部分施工企业为追求利润以及应对市场的竞争，对材料和设备的管控不到位。购买便宜廉价的材料，致使材料的质量无法达标；对设备的管理不到位，设备老旧、落后，并且缺乏养护，如果设备在使用过程中出现事故，将极大影响工程进展。材料和设备的管理不利不但对工程质量埋下了隐患，也对施工过程中人员的安全以及生产进度产生了不利的影响。
2.2从业人员整体素质较低
尽管大中型机械的使用减少了安全事故的发生，但是由于施工人员总体素质较低，施工企业为了经济效益就忽视了对其专业素养的提升，这就使得部分工人自身的施工技术较低。甚至部分资质级别不够，施工技术人员无证上岗现象屡见不鲜。施工人员较低的文化素质，导致对现代施工管理体系和理念缺乏更深层次地了解，安全意识相对比较单薄，导致产生违背技术规程的施工行为。
3工程质量管理控制措施
3.1完善管控机制，提高管控意识
首先，在建筑工程的各个环节中，包括施工方案制定、建筑材料采购、施工技术工艺、工程质量验收等，均应严格遵循质量目标进行，在建筑工程施工过程中加强管理控制机制，这就对工程管理人员和施工人员都提出了一定的要求，工程人员需要不断进行相关知识、技术的学习，针对建筑工程现状，提升自身管理理念和质量管控意识。其次，在建筑工程施工过程中，涉及到施工设备、建筑材料、施工人员等多方面的内容，对于各个方面均需要严格遵循管控机制，做到科学合理的管理，在施工过程中应做好监督、控制的工作，全面把控各个环节，防止施工工序出现问题或遗漏，提高施工安全性。最后，严格把好材料质量关，加强建筑工程施工现场的管理控制，确保每道工序和每个环节的质量，最大程度上减少失误，不留任何隐患。
3.2推广现代化的质量管理模式
因为施工管理的质量也会受到管理形式的左右，所以我们有必要提升企业整体的管理模式，具体包括有：首先，吸取国外那些先进的质量管理体制，并将这些优秀的管理模式跟自身实际情况相结合在一起，创造出具备我国特色的全新的管理模式。其次，除建筑行业以外，其他行业也要逐渐提升自己行业的先进技艺，进而全方位的提升建筑工程整体的质量跟安全性能。第三，就企业内部的员工来说，我们有必要提升他们对质量管理的责任意识，确定好自己的责任。
3.3提升人员素质和责任心
由于工程施工需要大量的人力，因此工程施工中人员管理也是一个重点。据统计，我国建筑工程施工中，大部分工作人员都是农民工，他们没有较高的文化，也没有接受过高等教育，对于建筑知识的了解更是少之又少，同时他们也没有足够的安全管理意思和自我保护意识，更没有接受过专业的训练培训工作，因此难以避免在工程施工中出现违规操作的行为，而这也势必会影响工程施工的质量，严重时还会出现安全隐患。因此，为了能有效提高工程施工质量，必须提高施工工人的综合素质。首先作为企业质量控制的核心因素，人为因素占据着重要的比例，也是质量管理的关键因素。企业要不断提升每一个施工人员的综合素质，积极对在岗人员进行技术学习，岗前进行技术培训，普及施工安全知识，了解每一个施工环节需要注意的步骤和危险，避免在施工中出现意外。同时还要加强施工人员的预防意识，从而有效控制工程质量的进度，规范施工操作，提升施工质量
3.4做好应对各种突发事故的预案
一是建立突发事件应急小组，事先详细制定好常见常发的事故专项应急救援方案，以便能够应对施工现场突发的生产事故，及时地保障救援，最大限度地保障人民生命财产安全，将事故的伤亡损失降到最低，及时总结完善改正救援方案。二是要及时将事故向上级汇报。发生安全事故后，应立即向上层汇报，同时要积极采取相关措施进行补救，尽力将生命、财产损失最小化。现场相关、场景、物件也要保持原样，以便后续检查人员取证等。三是平时对应急救援多加宣传，培训一些自救措施，增强人们居安思危的意识。若有安全事故发生，能够保证施救方案的最大机动性以及各方默契配合，充分发挥救援方案的价值。
3.5.完善施工现场管理体系
为了保证施工现场管理工作的有效进行，施工现场机构工作人员应加大与基层施工人员的联系，详细了解建筑工程施工各个岗位、工种的实际工作情况，及时发现人员分配问题，保证施工问题的有效处理。在建筑工程施工过程中，受到多种风险因素的影响，这些风险因素对工程施工质量管理工作造成了困扰。因此工程项目管理人员应依据装修施工规范，结合实际施工安全质量要求对施工过程中各项风险因素进行全面分析管理，从而保证工程质量管理工作的有效进行。由于建筑工程施工现场风险因素的不确定性，在现场项目施工管理中应结合自检、联检、专检等方面保证对每个施工步骤的质量管理。通过对施工现场细节的管理工作全面保证整体工程质量。
4结论
总而言之，由于我国国民经济的迅猛发展，再加上城市化建设的逐渐推进，这些都从一定程度上要求着我们不断提升建筑工程的质量管理水平。工程项目施工中除了要增强对工程的管理工作以外，还需要足够重视起来质量的管控技术，进而创建出更加完备的质量保障体系，时刻掌控工程建设的质量，确保工程的建设跟质量都得到顺利推行，逐渐提高工程质量施工水准，为我国的现代化建设做贡献。
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