莱阳市建设工程监理有限责任公司山东省莱阳市265200
摘要：我国的经济正飞速发展，政治、文化及经济也取得了巨大的成就，建筑行业的发展，更是一片欣欣向荣。建筑作为基础行业的重中之重，对经济的发展做出了巨大的贡献。在整体的高速发展中，也伴随着建筑企业的激烈竞争。在关乎企业生存和健康发展的影响因素中，建筑工程技术管理不容忽视，受到越来越多的关注。工作人员在实践活动中，应加强此方面的技术管理才能建造出高质量的建筑，从而促进企业的稳步发展。
关键词：建筑工程；施工技术；管理水平；优化措施
1工程土建施工技术管理存在的问题
1.1技术管理体系存在缺陷
为了保证建筑工程土建施工技术的管理水平，需要建立一套完善的施工技术管理体系。然而由于各种条件的限制，现阶段，建筑行业的施工技术管理体系仍然存在较大的缺陷，主要体现在管理人员自身缺乏责任感，并且缺乏相应的职业素养，从而直接造成了我国施工技术管理水平低的问题，当管理出现问题时不能迅速的解决。因此，为了建立一套完善的土建施工技术管理体系，必须从提高管理人员自身素质做起。
1.2施工技术管理的监督工作不严格
在竞争日益激烈的市场环境下，很多建筑施工企业盲目追求经济效益，在施工时只注重施工工期的缩短，在施工技术管理方面的投入很少，造成了很多建筑工程的施工质量问题的出现。另外，在没有完善的监督管理制度的情况下，建筑土建施工技术管理的监督工作就很难高效进行，这使得在施工过程中出现了操作不规范的地方，导致建筑工程的质量无法得到保障。
1.3建筑施工的技术方法落后
众所周知，施工技术对于施工质量的影响是无法替代的，然而现在很多施工企业的施工工艺和技术方法还比较落后，而且企业内部在技术方面的交流不够，这就使得建筑施工技术管理的效果大打折扣。建筑施工企业要重视施工技术的改进和完善，重视新技术和新设备的使用，提高施工技术管理的效果。
2优化建筑工程施工技术管理的有效措施
2.1积极贯彻落实施工技术管理的基础工作
对于建筑工程施工技术管理水平的提升，首先就需要从基础工作上进行完善，施工建筑工程的基本工作项目非常多，在施工之前需要做好全面的施工准备。其中对施工材料、施工设备、施工场地、施工环境等都要严格审核，并且提前进行施工设计，严格对施工设计图纸进行审核，工作人员也需要提前进行准备，只有做好施工准备，才能保证建筑施工的顺利进行。施工技术相关人员一定要及时对施工设计图纸进行详细审核，充分了解施工设计原理之后，正确对施工要求以及施工功能进行理解，若是在施工图纸审核中发现问题，一定要及时提出并且改正，防止后期施工中出现问题。相关工作人员一定要将相关的施工准备资料保管好，其中包括对施工环境的监测以及原材料数据、各种测量数据等，方便以后施工查询。
2.2完善施工技术管理相关制度
不断完善施工技术管理制度，这也是保证建筑工程施工顺利实施以及施工技术管理水平提升的重要保障。因为施工建筑工程中，施工技术对于施工质量而言非常关键，施工技术管理又是施工技术正常应用的重要制度，所以一定要在原有施工技术管理基础上不断完善，这也是建筑工程施工技术管理水平提升的必然要求。施工技术管理制度的完善，能够从整体上提升施工建筑的质量，保证施工进度的顺利进行。在完善施工技术管理相关制度过程中，首先对施工技术管理人员的思想素质进行提升，定期对其展开培训，保证其专业素质基础上，能够正确对施工技术进行管理，这样才能达到提高建筑工程施工技术管理水平的目的。
2.3提高施工建筑质量的管理
强化对施工建筑质量管理力度，对方方面面的施工建筑质量都需要展开详细管理。建筑工程施工过程中，不同的施工阶段需要不同的施工技术，当然所有的施工技术都是在专业施工人员的操作下实现，一定要及时对每个阶段的施工技术应用进行监督管理，检验不同阶段的施工技术应用质量，及时对原材料等进行检验，从基本上保证建筑工程的施工质量。
2.4建立明确的责任分配制度
责任分配制度是提高施工技术管理水平非常重要的手段。在施工建筑过程中，施工种类非常多，所以施工技术非常复杂，不同施工技术设计的施工人员各不相同，其中设计的施工数据更是数不胜数，资料管理人员也非常多。加上不同的施工阶段在结束之后都需要进行施工交接，这样一来，施工责任管理上就非常困难，若是出现各种问题，不能准确寻找到责任人，不能及时解决问题。因此建立明确的责任分配制度，将技术数据的管理以及应用落实到个人，对每种技术的管理人员都进行责任明确，这样就能提升工作人员的责任意识，集中工作人员的注意力，能够深入参与到建筑施工中，提高整体的施工技术管理水平。
2.5提高施工技术交底的准确性
施工的不同阶段应用不同的施工技术，在施工阶段结束之后，需要进行施工技术交底，在施工技术交底过程中一定要注意对施工技术相关数据的准确性以及施工技术的及时性进行考虑研究，保证在每个阶段中相关工作人员都能够对施工技术的情况详细掌握，施工技术交底是施工建筑过程中非常关键的步骤，所以在这方面一定要注意。
2.6强化施工建筑后期工作管理力度
很多施工建筑企业在施工技术管理过程中，都是前期管理非常严谨，但是到施工后期就会放松警惕，但是往往是施工最后的收尾阶段非常容易出现问题。在施工竣工之后阶段中，技术管理千万不能放松，技术人员需要对施工建筑数据进行详细分析，及时将施工数据进行管理保存，与此同时，还要对施工建筑进行一次性的分析检验，保证施工工程不存在任何不良之处，从基础上提升管理质量。
3结束语
综上所述，技术管理是企业管理的基础，也是重中之重，不容忽视。技术管理始终贯穿在施工的每一个流程，并且决定了施工的进度和质量。建筑企业如果要具有更好的发展前景和核心的竞争力，必须做好技术管理工作。在保证质量的同时，成功的技术管理还可以促进企业实现效益的最大化。
参考文献：
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