（国网四川省电力公司南充市嘉陵供电分公司四川南充637900）
摘要：在人力资源管理中，薪酬体系工作则是具有非常重要的地位，也是电力企业中人力资源开发的重要内容。电力企业需要结合自身特点，根据国网公司的福利要求，制定了合适的薪酬体系结构。一般来说，薪酬福利对于企业发展则是一把双刃剑，如果运用得当，则会保证激励和吸引人才；反之，运用不当，则会造成企业危机。在市场经济的发展中，人才的竞争才是市场竞争中的核心环节。电力企业非常重视如何留住人才、吸引人才，而这过程中，薪酬福利则是决定了对于人才的吸引力大小。本文探讨了电力企业福利管理的相关内容，目的是对人力资源管理工作进行优化和提升，有效促进电力企业实现健康发展。
关键词：电力企业；人力资源；福利管理
一、电力企业开展福利管理工作的重要意义
1.福利概述。对于薪酬而言，福利是其组成部分，一般是指以非现金形式作为报酬发放，主要存在两种形式:①相关法律规定的讯在的福利部分。比如五险一金等就属于这一类；②采取非固定形式进行发放的福利。其特点是变动性，视具体情况进行调整，如通讯和交通补贴等。个人劳动量并不直接决定福利的发放，福利既可实物发放，亦可延期支付，一部分福利具有法定性；灵活性也是福利的重要特点，企业可依自身情况具体制定，依法、科学对福利项目进行个性化设定；通过对福利以及薪酬的不同方式的组合可以更好的体现多元性特点。
2.福利管理的积极作用。实施科学的福利管理能有效的体现出薪酬福利所具备的科学性和公平性，从而对企业吸引优秀人才产生更好的效果；完善的福利政策能够起到更好的激励作用，不仅对满足员工物质需求有利，同时也对于改善员工生活质量和工作环境质量存在重大意义，能够更好的改善低收入者对企业所持有的态度；与此同时，福利政策的公平性可以有效调动员工积极性，强化企业凝聚力和向心力；提升企业的相关薪资福利，能够在一定程度上满足企业员工的心理需求，是员工内心对企业充满感激，同时也能促进员工对企业的忠诚度，并保证企业吸纳人才的市场竞争力。
二、电力企业福利制度存在的不足
1.福利制度缺乏针对性。在以往的福利制度下，员工的福利长时间处在一成不变的状态，而随着市场的不断发展，员工的结构也日渐丰富，不同层次的员工对于福利的需求也呈现出很大的差异性，但是有的企业仍然采用传统的福利管理制度，缺乏针对性，而且会使很多员工造成干与不干一个样、干多干少一个样的思想，无法发挥福利制度的作用，也无法激发员工工作的积极性和主动性。
2.自愿性福利操作性不强。为了适应新时期的社会发展需求，有的企业开展了自愿性福利制度的建设，由企业提供多种不同的福利项目，由员工根据自己的需求选择所需要的福利项目，从表面来看，这种制度似乎更有针对性，可以更好的满足员工需求。但是，这种自愿性的福利制度却缺乏操作性，在实施的过程中需要收集每个员工的意见，并且需要对不同部门的员工需求进行协调，增加了人力资源管理部门的工作量，也容易使员工之间出现冲突。
三、人力资源福利管理要点
1.在科学制定福利管理中结合企业的综合情况。对于电力企业来讲，管理中需要考虑企业的长远利益，保证企业的可持续发展。因此，一般来讲电力企业都会制定近期目标与长远目标，并根据各阶段发展过程中的实际水平来制定。因此，福利政策的制定过程中要结合企业的实际情况与中、长期目标，在战略层面制定福利管理制度。通常，在企业的起步阶段，都会采用低福利、高绩效的发展战略，节约企业成本；而当企业发挥在那成熟，福利比例会适当增加。比如：某个企业充分认识福利和人才之间存在的关系，为了保证能够吸引更多的优秀人才，在起初，该企业将福利政策作为企业竞争战略的整体范畴当中的一部分。并建立相对健全的人才培训系统，对招聘的新员工进行为期一个月的岗位培训，之后则是需要完成三个月的上岗培训与实习，促进员工树立终身的学习意识，根据员工情况，搭建自我提升和发展的学习平台。以此种形式的员工福利，为企业培养更多的优秀人才，给企业补充优秀的技术型人才提供坚实的基础保障。
2.利用福利制度提高对员工的激励性。传统福利制度中一个显著的弊端，就是缺少激励性，往往将福利制度面向大多数员工的，缺少针对性，这种具有普遍性质的福利政策，而且导致很多员工将福利视为薪酬的一部分，在工作中没有突出表现也可以得到福利，从员工的心理角度来说，工作的积极性会逐渐减淡。在市场经济环境下，企业内部员工的结构和层次都发生了很大的变化，员工的独立性也越来越强，他们更加在意自己的付出与回报的比例，如果企业的福利制度不能满足员工对于福利的公平性要求，就会打消员工的积极性，甚至造成人才流失。所以，要充分利用福利政策的激励作用，按照不同的员工层次，制定不同的福利政策，将员工的绩效与福利挂钩，可以对员工起到一定的激励作用。
3.实行弹性福利制度。在以往的企业福利制度中，大多缺乏选择性，无论是否需要，都统一进行福利配给，无论自己工作表现如何，只要有福利便全部接收，这不仅无法发挥福利的激励作用，也造成了极大的资源浪费。所以，现代企业管理制度中强调弹性福利政策的实行。弹性福利政策也可以称为自助餐式福利，除了政府规定每个员工应当享受的福利之外，其他的福利则要根据不同层次的员工等级制定相应的福利预算，员工根据自己的预算额度选择相适应的福利项目组合，形成一个符合自己需求的福利套餐。这种弹性福利政策可以丰富福利项目的内容，也可以给员工提供更多的选择空间，同时也可以体现企业以人为本、尊重员工、尊重人才的管理理念，可以让员工感受到来自企业的关怀，可以显著的激发员工工作的积极性，增强企业的凝聚力。在弹性福利的实行与管理过程中，需要通过问卷、访谈等不同的形式，全面了解员工的福利需求，并且对相应的福利项目是否可行、以及需要投入的福利成本等内容进行详细核算，确保企业提供的福利能够满足员工需求，也不会造成资源浪费，才是最佳的福利政策。
4.增强福利制度的适应性。企业福利制度的实施是一个系统的、漫长的过程，并不是制定出福利政策之后就一成不变的实施，而需要根据外部市场环境、企业自身发展状况以及员工结构变化等情况进行不断调整，增强福利制度的适应性。所以，企业要始终保持动态的、积极的管理状态，及时发现外部环境和企业内部因素的变化情况，利用现金或者其他方式适当对员工的福利进行调整，使员工可以看到企业在福利制度方面的实际行动。另外，在进行福利制度调整时，也需要考虑到员工的情感福利，当企业的整体薪资水平处在行业领先位置时，员工关注的可能不是工资水平，而是企业的发展前景以及自身的职业规划，这时就可以将福利项目调整为学习与培训、进修等，既可以提高福利制度的适应性，又可以更好的满足员工需要，也有利于增强员工对企业的认同感。
四、结语
加强人力资源管理在提高电力企业管理水平和人才竞争力方面具有较好的效果，薪酬既是员工赖以生存的生活来源，必然会成为员工密切关心的问题，福利作为人力资源管理重要的组成部分应该得到应有的重视。企业福利政策的优劣会直接影响员工的积极性，适宜的福利政策会极大增强企业团队凝聚力，促进企业高效、健康发展。
参考文献：
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