IFS系统分销和设备模块在上海沪东集装箱码头公司的应用

论文摘要

信息技术在经济全球化的今天,正扮演着越来越重要的角色。建立在信息技术基础上ERP,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台,帮助企业内部业务操作合理化,同时运用功能丰富的协作/合作技术(collaborative technologies),帮助企业在合作企业群体和贸易伙伴之间提高管理水平,扩展企业竞争空间和提高综合能力。本文介绍了上海沪东集装箱码头有限公司实施IFS系统的全过程,通过目前IFS系统两个模块实施情况的前后对比,全面介绍了ERP系统对于集装箱港口企业在增强设备可靠运行和确保物资及时供应方面所起到的积极作用。全文共分五个部分,第一部分介绍了从MRP到ERP的演变历史以及ERP在我国的应用概况:第二部分针对作者所在的集装箱港口产业的发展背景,分析了在IFS系统上线前,沪东集装箱码头公司在非生产操作业务方面所面临种种问题,这些问题一直困扰着该企业,严重阻碍了企业设备和物资管理的进一步提高;第三部分介绍了沪东公司ERP选择的过程,及其ERP上线的主要难度,据统计,国内企业ERP上线成功达到预期的,不足40%,很多不成功的案例,究其原因,主要是对系统上线的难度事先缺乏充分的估计;第四部分介绍了IFS系统物资分销和设备管理模块上线后的主要流程,并简要回顾了上线的全过程;第五部分,是系统的效益分析,作者介绍了IFS系统上线后,给沪东公司带来的各种问题的解决方案,并对系统的进一步完善提出了自己的初步设想。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 前言
• 1 ERP发展历史
• 1.1 最初的MRP阶段
• 1.2 中期的MRPII阶段
• 1.3 后期的ERP阶段
• 2 我国ERP应用概况
• 2.1 我国ERP应用的整体概况
• 2.2 我国ERP的应用历史
• 2.3 我国ERP市场的发展趋势
• 3 集装箱港口产业
• 3.1 集装箱化及集装箱运输
• 3.2 上海港的集装箱码头产业
• 3.3 上海沪东集装箱码头有限公司
• 4 IFS软件上线前的原有流程及问题
• 4.1 原有的物资采购和维修管理流程
• 4.2 原先的流程面临的问题
• 4.2.1 物资标准化程度低
• 4.2.2 统计问题突出表现
• 4.2.3 过程记录不完整
• 4.2.4 管理上的缺失和不便利
• 5 ERP软件的选择
• 5.1 IFS公司介绍
• 5.2 选择IFS的原因
• 6 IFS软件上线的主要难度
• 6.1 流程相关人员观念的转变
• 6.2 前瞻性的功能设计要求
• 6.3 岗位操作人员的培训
• 6.4 与原财务系统的衔接
• 6.5 成本上的压力
• 6.6 综合报表的开发难度
• 7 IFS系统物资分销和设备管理模块上线后的主要流程
• 7.1 物资采购流程
• 7.2 设备管理流程
• 8 IFS系统物资分销和设备管理模块上线过程简述
• 8.1 上线的五个阶段
• 8.2 五个阶段的里程碑
• 8.2.1 准备阶段
• 8.2.2 实现阶段
• 8.2.3 实施阶段
• 8.2.4 上线阶段
• 8.2.5 支持阶段
• 9 IFS系统物资分销和设备管理模块上线后效益分析
• 9.1 物资统一编码带来的效益
• 9.2 四维库存物资分类
• 9.3 带差异回滚的移动加权平均计价方式
• 9.4 自动和人工相结合的工单触发方式
• 9.5 科学实用的遗留问题处理流程
• 9.6 对预防性维修经验数据的修正
• 9.7 方便实用的专家故障诊断功能
• 9.8 紧密结合的维修工单和领料单
• 9.9 外修流程进入了IFS系统
• 9.10 托管库存的管理
• 9.11 具有平衡计分卡性质的首屏报警
• 10 IFS系统应用进一步完善的设想
• 10.1 设备资产管理模块与RCMS的结合
• 参考文献
• 致谢