基于挣值理论的工程项目成本控制应用研究

论文摘要

施工企业是国民经济的支柱行业,在国民经济和社会发展中发挥着先行和基础作用。我国建筑施工企业要想在激烈的竞争中求得生存、谋取发展,立于不败之地,迫切需要找到降低成本的新方法。本文针对目前我国施工企业前成本管理的现状和存在的问题,进行分析,在施工企业实行目标责任成本管理体系下,提出了基于挣值理论的成本控制方法,以达到降低企业成本的目的。本文在第一部分导论中介绍了本文的研究背景和研究意义,对本文的研究内容进行了概括性的阐述;第二部分介绍了施工项目成本和建安费工程费用的构成;第三部分介绍了施工项目责任目标成本控制的理论基础;第四部分介绍了基于挣值理论的成本控制;第五部分引用实践中的案例来支撑挣值理论,并以项目施工这一环节为例,介绍了基于挣值理论成本控制方法的实施步骤和方法,期望为我国施工企业提高成本管理水平,降低企业工程成本寻找到一条新的出路。

论文目录

• 中文摘要
• ABSTRACT
• 第一章 导论
• 1.1 选题的背景
• 1.2 论文研究的意义
• 1.3 国内外研究状况
• 1.3.1 国外的研究状况
• 1.3.2 国内研究状况
• 1.4 论文的主要研究内容
• 第二章 施工项目成本与建安工程费用的构成
• 2.1 成本的概念
• 2.2 建筑项目施工成本概念
• 2.2.1 建筑项目施工成本概念
• 2.2.2 建筑项目施工成本特点
• 2.3 建筑安装工程费构成
• 2.3.1 直接费
• 2.3.2 间接费
• 2.3.3 利润
• 2.3.4 税金
• 2.4 建筑安装工程费分解表
• 第三章 施工项目责任目标成本控制的理论基础
• 3.1 施工项目的三大控制目标
• 3.2 项目成本控制与质量、进度控制的集成
• 3.3 施工企业的战略控制
• 3.3.1 战略控制的目的
• 3.3.2 战略控制的层次
• 3.3.3 战略控制的方式
• 3.4 施工项目目标与施工企业战略目标关系
• 3.5 施工项目目标成本管理
• 3.5.1 施工项目目标成本管理的定义
• 3.5.2 施工项目目标成本的计算公式
• 3.5.3 施工项目目标成本管理流程
• 3.5.4 施工项目目标成本管理的原则
• 3.6 施工项目目标成本的动态控制原理
• 3.7 施工项目责任成本管理
• 3.7.1 责任成本管理定义
• 3.7.2 实施责任成本管理的意义
• 3.8 责任成本管理与目标成本管理的关系
• 3.8.1 责任成本与目标成本关系框图
• 3.8.2 实行责任成本制度的目标成本管理模式
• 3.9 施工项目责任目标成本控制的原则
• 第四章 基于挣值理论的成本控制
• 4.1 挣值原理的起源与历史
• 4.2 挣值原理
• 4.2.1 三个关键中间变量
• 4.2.2 二个差异分析变量指标
• 4.2.3 二个指数变量指标
• 4.2.4 挣值评价曲线
• 4.3 挣值理论应用于工程项目成本控制的基本步骤
• 4.4 挣值指标分析及对应措施
• 4.5 挣值理论与传统的成本控制方法相比的优势
• 4.6 挣值理论在成本控制中应注意的问题
• 第五章 基于挣值理论的工程案例分析
• 5.1 案例背景
• 5.1.1 施工单位（G 公司）概况
• 5.1.2 G 公司成本管理的SWOT 分析
• 5.1.3 G 公司的目标责任成本管理体系
• 5.1.4 工程项目概况
• 5.2 W 工程项目目标成本
• 5.2.1 项目中标合同价分析
• 5.2.2 项目预算成本
• 5.2.3 项目目标成本
• 5.3 W 项目目标责任成本控制体系
• 5.3.1 建立项目经理部组织结构
• 5.3.2 目标责任成本控制过程
• 5.3.3 目标责任成本的分解
• 5.3.4 目标责任成本的直接费的控制
• 5.3.5 目标责任成本的考核和奖罚激励机制
• 5.4 挣值理论的项目成本控制过程
• 5.4.1 W 项目基于合同工期的施工进度计划
• 5.4.2 绘制W 项目目标成本BCWS 曲线
• 5.4.3 计算W 项目挣值BCWP 和ACWP，并绘制曲线
• 5.4.4 挣值指标的分析
• 5.4.5 W 项目总体偏差原因分析
• 5.4.6 月成本分析
• 5.4.7 用挣值进行成本控制
• 5.5 W 项目成本控制执行效果总结
• 5.5.1 经验总结
• 5.5.2 改进方向
• 第六章 全文总结
• 6.1 本文研究成果
• 6.2 本文研究不足
• 6.3 今后研究展望
• 附录
• 参考文献
• 致谢