天津泰达建安工程管理咨询有限公司天津300000
摘要：随着建筑行业的发展，各类建筑工程项目也在不断增多，土建工程作为建筑工程中的基础部分，其施工质量也是直接影响到建筑工程的质量。土建施工现场一般施工人员复杂、材料种类多、机械设备等到处都是，如果施工现场这些人、物、施工技术等没有科学的管理，很容易影响土建工程的质量甚至导致事故的发生，所以做好土建施工现场的管理至关重要。本文分析了土建施工现场管理现状，并提出了有效的管理策略，旨在为同行提供一些参考。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
引言
近年来，我国的建筑行业发展迅速，建筑工程的各项管理方案、施工技术等也在不断的成熟，但是建筑工程施工现场事故还是经常发生，严重威胁着施工人员的的生命安全。土建施工现场更是如此，有些施工现场混乱、施工人员安全管理不到位等现象，这不仅影响了工程的施工进度、施工的质量甚至威胁着施工安全。因此，相关单位必须要学习科学的管理方法，从而保证施工现场的安全、有序。
1、土建施工现场管理现状
土建施工包含的工作量很大，各类建筑的建筑物、构筑物建设都属于土建施工，比如混凝土的浇筑、地基的开挖、地基的勘察、模板施工、防水施工、砖砌筑施工等等，这也是土建施工现场较为难管理的原因之一。根据近年来土建施工现场发生的一些事故来看，土建施工现场管理主要还存在多方面的问题。
1.1施工人员的安全管理问题
土建施工现场人员较为复杂，同一建筑工程的不同单位施工人员可能都是来自不同的施工单位，每个施工单位都有自己的人员管理方法，所以没有形成统一的管理方法。而且各个土建项目可能同时施工也可能交叉施工，所以施工人员在施工场地进进出出非常的随意，也很难管理，导致施工的时候很容易不相关的人在施工现场。不同土建项目施工中存在的安全隐患又不一样，有些施工人员可能意识到自己施工的土建项目的安全隐患会有安全意识，但是在别的土建项目施工时，没有意识到安全隐患的存在，出现在施工现场，造成危险隐患存在。
1.2施工材料、设备的管理问题
土建施工现场的材料种类繁多，各种机械设备也是随处可见。目前材料、设备管理主要存在的问题有：第一，施工现场材料、设备进入施工场地之前，没有做好充分的检查工作，有些材料可能不合格，有些设备可能存在故障，结果影响施工质量及施工进度。第二，施工材料、设备进入施工场地之后，没有妥善管理，有些施工材料可能不能在高温地方存放，有些材料可能不能淋雨，有些设备可能需要定期的养护，但是因为没有妥善的管理，导致材料的、设备受损。
1.3施工技术的管理问题
施工人员的施工技术是影响施工质量的关键因素，但是现在很多土建施工现场没有对施工人员的施工技术进行管理。首先，施工图纸交底工作管理不到位，土建施工在开始前一定要做好交底工作，才能确保施工的正常进行，如果交底工作没做到位，施工人员在施工过程中会碰到各种困难，甚至出现施工错误的现象，而导致工程返工，严重影响施工进度和工程造价。其次，施工人员资质没有严格管理，有些土建施工因为工期、人员等原因，不考虑施工人员的是否有施工资质，就让它们进入现场施工，存在很大的安全隐患。最后，施工现场缺少质量、技术的监督，施工人员在施工的时候没有质检员、技术监督管理，有些人管理人员常不在施工现场，很难做好施工现场的技术管理。
1.4施工现场管理制度问题
土建施工现场是一个较大的范围，尤其一些大型建筑工程。施工现场没有一套严格的管理制度是不可能把现场管理到位的。部分建筑工程的土建施工现场的管理制度都是临时制定的，管理体制不健全，职能分工不明确，施工现场的制度是落实不到位，制度没有人去执行等于没有，导致施工现场管理混乱。
2、优化土建施工现场管理的有效策略
2.1制定健全的管理制度
无规矩不成方圆，想要优化土建施工现场管理，必须建立健全的管理制度。这个制度包括两个方面。
第一，施工现场人员管理制度。土建施工现场人员负责所以要制定完善的管理制度：首先，可以在工程开始之前对所有人员进行安全培训，不管是什么土建项目的施工人员都地需要需要统一参加安全培训，只要进入施工现场就必须带安全帽，佩戴统一的标志，尽可能的在自己施工范围内活动。其次，施工人员技术管控，进入现场施工的人员必须要有相关的资质证书，严格控制一些没有施工资质的员工进入施工现场。最后，施工人员的安全落实到每个管理人员，一个大的建筑工程可能靠一个人管理，必须要有管理团队，所有的分部分项工程都必须要有人管理，每个施工人员的安全一定要有对应的负责人。
第二，施工现场材料、设备管理制度。施工材料进入施工现场要严格的进行质量检查，做好登记，材料的型号、批次、数量等等，保证和施工图纸上的材料能够符合。有些材料需要进行试验的要做到位，比如防水材料是否合格，要做好防水实验。不同的材料要进行分类并妥善的保管，根据材料的特性分类好。施工现场的设备在进场时要进行开箱检验，产品合格证、质量检测报告齐全，确保设备正常安装，精确可靠等，避免施工过程出现故障，施工设备如果停工的时候要及时的检修和保养。材料、设备质量控制的关键是落实责任人，只要出行任何问题，就有相关人员负责。
2.2施工现场环境管理
很多土建施工现场环境复杂，做好现场环境管理有利于施工进度、施工质量以及施工人员的情绪。现在施工环境都讲究绿色环保、安全有序。土建施工现场环境管理可以从以下几个方面着手：首先，控制现场的粉尘，土建施工现场一般粉尘比较大，这样既不利于施工人员的身体健康又不利于施工的安全，所以要每天定期的在现场做好洒水、清扫降尘工作，对相应的绿化区要爱护；其次，管控好现场的噪音，施工现场噪音过大不仅影响施工人员的交流，也影响附近的居民正常生活，所以对外做好的隔音处理，对内尽量采用一些先进进的低音设备操作，一些材料的搬运要控制好噪音的发出，比如钢材在搬运的过程中最好有一层保护膜，防止发出不必要的噪音；最后，污水排放要管理好，土建施工现场会产生一定的污水，对这些污水一定不能直接排放，污水排放污染环境，施工现象一定要做好污水处理，根据未污水的特点做好相应的水处理工作，水质达标后在排放。
2.3施工现场进度、质量管理
优化土建施工现场管理最终目的是为了保证施工制度、施工质量以及施工安全，所以对现场的施工进度和质量做好管理是必不可少的。首先，土建施工进度和天气有很大的关系，要是碰上天气不好很可能影响施工制度，所以要根据情况制定好施工计划，天气不好的时候可以进行一些在室内的土建项目，或者对施工时间有必要的时候进行调整，以保证施工进度按照计划进行或者尽量较少进度的延期。其次，施工质量管理要做好图纸的交底工作和现场技术监理工作，图纸的交底一定要彻底，保证每个施工技术人员都熟悉图纸，并且掌握相应的施工技术。施工现场一定要有质量员、技术负责人、监理人员，保障每个施工都到位，土建施工没有到位可以进行及时的纠正，否则下一道工序进行之后就看不到施工的质量，万一出现施工不到位很难检查出来，最后会影响整个建筑工程的质量。
结语
建筑工程的土建施工现场管理工作的重要性不言而喻。施工单位要正视现在土建施工现场管理存在的问题，并且能够在实践中不断的优化管理方案，才能更好的为建筑行业做出贡献。
参考文献
[1]邹宇.探讨建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].江西建材.2017（20）：290-291
[2]郑霖霖.建筑工程施工现场管理的几个重点[J].城市建设理论研究.2017（02）：28
[3]郑宇.探讨建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].中国科技投资.2017