论文摘要
中国加入WTO后,我国电力体制深层次改革正在全国迅速全面展开,使电力多经企业的生存环境发生了急剧而深刻的变化,对多经企业的发展产生了深远而重大的影响。本文研究的对象成都华能综合利用公司(以下简称综合利用公司)是中国华能集团下属的多经公司,在电力体制深入改革的背景下,随着华能成都电厂的关闭,综合利用公司所依赖的处置电厂灰渣这个核心业务也彻底停止,企业的主营业务正在发生从产品加工向物业管理的巨大转变。物业管理与广大人民群众的生活息息相关,国家对物业管理要求不断提高,物业管理行业面临重新洗牌。对综合利用公司来说,进入到物业服务行业更是需要承受转行的考验。在日趋激烈的市场竞争中,如何利用自身的资源和能力应对竞争环境的急剧变化,从而确立有效的发展战略,成为了企业一个新的亟待解决的问题。本文拟通过对成都华能综合利用公司的现状、外部环境及内部环境的分析,立足于公司实际,运用战略管理的有关理论,探寻恰当的战略发展思路与途径,以供企业参考。本文共分为六章,第一章为绪论部分,主要介绍研究对象的研究背景、研究目的和意义、国内外相关研究综述,以及本文的研究方法、逻辑框架。第二章主要介绍成都华能综合利用公司的基本情况和发展历程。第三章主要对成都华能综合利用公司的外部环境进行分析,从政治法律环境、经济环境、社会文化环境、技术环境、行业竞争等角度展开分析。第四章分析成都华能综合利用公司的内部环境,包括资源、能力、价值链的分析等。第五章提出公司的发展战略目标,进行了战略选择。第六章主要探讨公司在战略实施中应注意的问题,包括组织结构、人力资源和财务资源等问题。通过分析,本文建议成都华能综合利用公司当前的可行战略是采用发展战略,实施为业主提供差异化服务的基本竞争战略,结合多元化战略和联盟战略,引导公司不断提高服务意识及质量,站稳脚跟,开拓市场,获取竞争优势。为保障战略的实施,本文还就企业组织结构调整、人力资源管理、财务管理等方面提出了具体建议。从而理论与实际相结合完成了对综合利用公司战略管理的一个系统性探讨。
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摘要ABSTRACT第一章 绪论第一节 研究的背景、目的和意义一、研究的背景二、研究的目的三、研究的意义第二节 国内外学者对战略的定义第三节 研究的方法及基本框架第二章 成都华能综合利用公司的情况介绍第一节 公司的行业背景介绍第二节 公司的基本情况概述第三节 公司的组织结构第四节 公司的发展历程一、起步阶段（1989-1993 年）二、成长阶段（1994-1998 年）三、快速发展阶段（1999-2006 年）四、转型阶段（2007-2008 年）第三章 成都华能综合利用公司的外部环境分析第一节 政治法律环境分析一、国家出台政策加速发展物业管理二、行业法规日益完善第二节 经济环境分析一、我国经济持续稳定增长和城乡居民生活质量稳步提高二、人们生活水平的提高要求高品质的物业管理三、物业管理获得蓬勃发展第三节 社会文化环境分析一、人们消费理念和方式的提升期望高品质服务二、从业人员素质不断提高第四节 科技环境分析一、新技术和新材料的应用二、物业管理智能化快速发展第五节 行业及竞争环境分析一、物业管理行业概况二、行业发展趋势三、五力模型分析第四章 成都华能综合利用公司的内部环境分析第一节 内部环境分析的目的和重要性一、内部环境分析的目的二、内部环境分析的重要性第二节 公司的资源分析一、有形资源二、无形资源第三节 公司的能力分析一、公司组织能力分析二、个人能力分析三、其它能力分析第四节 公司的价值链分析一、价值链概述二、公司基础性活动分析三、公司支持性活动分析第五章 成都华能综合利用公司发展战略目标和战略选择第一节 公司的战略目标一、企业愿景二、服务宗旨三、核心价值观四、战略目标第二节 公司的SWOT 分析第三节 公司的战略选择一、差异化战略二、市场渗透战略三、多元化战略四、发展型战略五、战略联盟第六章 成都华能综合利用公司战略实施相关问题探讨第一节 组织结构问题一、组织结构类型二、调整后的公司组织结构第二节 人力资源问题一、人力资源的重要性二、公司的人才需求三、公司人才队伍建设途径第三节 财务管理问题一、加强筹资、投资和资金使用的管理二、公司设立中的税收筹划三、提高信息处理能力，建立财务预警制度参考文献后记致谢
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